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中国企業の次の大きなチャンス

2008/9/10 9:21:00 41817

いつから始まったのかはよく覚えていません。劉野の絵を見るたびに、心の中にはいつも澄んだ色磁器のような粉々な音が沸き上がってきます。

完全に全てをほじくり出された一つの底面、昼寝をして目を覚ましたばかりのぼんやりとした中、羊の角のお下げを結っていて、青い背もたれのスカートを穿いている女の子がテーブルの前に座っています。テーブルの上には真夏の夜一番魅惑的な果物が置いてあります。

背景がなくて、由头がなくて、ただ1种のこのような强烈な渇望だけあって、この絵を见ると急に人を子供のころに引っ张り戻したようで、さっぱりしていて少しもだらだらしていません。

60年代の劉野に生まれて、自分も丸々とした顔と体つきを持っていて、人の目を見て白黒で澄みきっています。

絵画の技術的な観点から、劉野も師弟精神のモンドリアンの四角形、DickBrunaのウサギ、マグリットの超現実主義帽子または範・艾克の古典主義聖母であると言えますが、これらの巨匠の絵とは対照的に、劉野自身が経験した融合によって形成された美しさ、切婉と超現実主義の個人スタイルです。

劉野さんはメディアのインタビュー内容を受けてから、劉野さんの経歴ははっきりと時代の烙印を押したと言えます。子供の時北京四合院で受けた伝統文化も文化大革命の中で赤色についての鮮明な記憶もその後ドイツに留学して抽象芸術についての考えもあります。

「マッチ売りの少女」、「人魚」、「I believe I can fly」、「さようならモンテドリアン」、「愛はロマンチック」、「阮玲玉」、「張愛玲」など。

劉野の絵の中でこれらあるいは東あるいは西のテーマのラベルの下で、確かに同様な1種の情緒と雰囲気を見ることができて、これに対して、劉野の説明は彼の内心のずっと忘れられない1つの基本的な命題で、いわゆる人生に対する感銘、1種の淡く微かな憂え悲しみはあるいはただ困惑だけです。

劉野さんも何度も「彼は彼の絵から必ず何かを見てほしいとは思わない。もっといいかもしれないと感じたら、まるで彼が『百年孤独』を見ている時のような感じがします。美しすぎて、他にはありません。

ある人は劉野さんは中国の画家がオークションに出品された幸運な方で、彼の多くは簡単で清新に見える作品が国際的に広く収蔵され、鑑賞されています。

しかし、実際には、芸術はすべての創造的な仕事のように、ある人は、いわゆる実物価値よりもはるかに高い価格で購入することを望んでいます。それ自体が普遍的な価値を証明しています。一枚の絵はこうです。

このように伸びてきて、実際にはどの商品もより高いプレミアムを獲得するには特殊な価値が必要であり、これは真理のように揺るがない。

最近、国際的に中国の現代美術のブームが巻き起こったのは、中国の現在の美術家たちがますます国際的な言語で自分の芸術哲学を説明することがわかってきたからです。香港の蘇富比春季オークションで劉野の作品「沈没船」は704万香港元で成約しました。3倍以上の評価を得ました。さらに前のニューヨークの蘇富比春で撮影しました。

劉野さんはどうしてここ5年余りの間に、中国の現代の画家が彼のように世界の芸術界の認可を得られたのかと聞いたことがあります。劉野さんの答えはとても意味があります。彼は自分は絵を描くだけだと言いました。彼は自分の絵を描きたいです。

芸術の価値は把握できない独創性にある。

劉野さんが自分の絵について説明しているのを見て、前の人たちが中国製に対する期待を思い出しました。

芸術は他の商業製品とは比べものにならないが、道理は通じている。

ユニークなものだけが、高い価値を実現することができます。

「人間は自分自身を超えなければならない。

企業は人間と同じように、本質的には発展の過程であり、可能性である。それは可能性であるから、無限の可能性がある。

陳春花さんは自分が中国企業に再び道を開く必要があると感じています。この面白い生存哲学を彼女の新書『中国企業の次の大きなチャンス』は最終的にゴール地点を飛躍に置いて、価値の角度にも置いています。

去年の著書『競争を超えて』の中で、彼女はすでに中国企業の未来に対する不安感を率直に語っています。国際市場でも国内市場でも、中国企業の同質化現象は非常に深刻で、私達の企業は製品の研究開発技術、製造技術、原材料市場とサービスなどの各方面で大同小異です。

特に研究開発における投入は十分に不足しています。TCLを例にとって、特許は累計1000件以上あります。その多くは外観特許です。中国企業のPTC（特許協力条約）申請が一番多いのはファーウェイ技術有限公司で、世界37位にランクされています。日立、シャープ、サムスンなど、よく知られている国内外の有名企業が上位10位に入りました。

陳春花氏は、30年来の中国企業の発展はこの時期の中国市場の需要の持続的な増加に由来しており、市場容量の自然成長による繁栄であり、これは中国企業の発展は内在的な能力の発展ではなく、外部環境が提供する豊かな条件が直接的に原因であることを示している。

企業の発展が主に市場の自然成長に依存するなら、これは直接に企業の戦略発展の中で関心が必要な戦略の方向を招いて、この方向はどのように顧客の需要を満たしますか？

陳春花は、顧客価値の革新を実現してこそ、企業価値の根本的な成長ができると感じています。

しかし、お客様は神様と呼ばれています。誰でもできますが、お客様の価値を提供することはもちろんのこと、革新的な価値やグローバルな視野の価値を提供することは容易ではないでしょう。

陳春花さんは決勝の方向は端末の力を掘り起こすことにあると感じています。そして顧客とのインタフェースの完全な接触を通じて、顧客のニーズの方向と価値チェーンをモデルにして、さらに新しいビジネスモデルを創造します。

例えばシートリップネットの出現は中国人のビジネス習慣を変えました。

今市場に現れているe龍、マンゴーネット、同行程、どこで検索しますか？など多くのオンライン旅行者は、キャリアの成功によって新興の産業が誕生しました。

キャリア誕生の初期に、創業者たちの思考モデルはすでに私から会社を作って市場の消費者になるにはどのようなサービスが必要ですか？そして、軽会社PPGの誕生は現代中国の創意が新たなモデルになったと人々に感嘆させました。つまり、「中国製」から「中国市場」に変身しました。飲食業界の奇異な一茶に乗っても、レンタカー業界の新兵「神州レンタカー」やネットビジネスの発展のギャップを埋めることができます。

ある人は兪敏洪の成功した昔の事を描写する時、かなり低俗な成語を使って「一招は天を食べます」と言います。実はこのような言い方は商業に対する粗暴な解読です。新東方の体制外で成功したのは創業者の市場に対する正確な把握に満足しています。

効果的な企業戦略は必ずお客様のガイドです。ドラッカーは市場の中で卓越したリードを持つ企業はすべてこのように成功していると考えています。

イケアの台頭は典型的な教科書のような事例であり、企業は顧客のニーズを企業戦略の焦点とし、企業のあらゆる資源は顧客の創造価値をめぐって展開しており、CEOから倉庫従業員まで、企業の従業員はお客様のニーズをよく知っています。自分がサービスの上で演じられる役割も知っています。イケアは自分のある売り場で仮設の昼寝空間を用意しています。

アメリカの有名な成功学者、オリソン・マーデンの話が広く伝わっています。

誰でも、彼が人類のこれらの強い願望を満足させ、人々の使用する道具を改善し、人々の快適な生活に対するニーズを満足させ、あるいはいかなる方法で人々の生活の質を向上させることができれば、彼は豊かになるに違いない。

これは実際には、ビジネスの本質は、多くの回り道をして、実際には、ビジネスの本質は確かにお客様と需要を作成することです。好きな人がいない、誰もが使用するものは価値がないです。

絵を描くのは見る人の心を感動させるためです。商品を作るのも利用者に便利さと愉快さを感じさせるためです。真理と知恵はいつも質素で話がないです。劉野の成功と中国の元素は海外での人気があります。