靴の製造プロセスは全集成自動化の秘訣である。

约在八～十年前,台湾制鞋业已经有一波自动化的先趋厂商,向义大利欧美鞋国家代理进口自动化制鞋机械与CAD/CAM软体,为的是提供给客户完整的解决方案:减少人工的成本支出,增加生产效益,提早交货期...等.各家鞋厂,品牌代工鞋厂也不断尝试各种方法来解决客户的要求降低生产成本,提高生产量,来获取最高的效益与订单,发展出像是Adidas的LEAN 精简式生产模组与NIKE的NOS新型订制生产模组,生产模组系统让产量与效率都不断的提升.可是鞋业的冲击不断,像是环保意识抬头,传统PU胶改为水性胶贴合;国际人权组织意识抬头,各大品牌贸易商开始要求控制工时,在传统工作时间越长,产出越多,勤能补拙,日以继夜的观念备受挑战,在客户『急单客制』过程中企业产能面临许多考验.

しかし、より良い要求の下で、各制靴机械メーカーの制品は、品质の一定のレベルに达しているが、ブレークスルーの开発は、各制品の违いは大きくないが、代理店の自动生产の制靴机械の导入は、画期的な生产解决案の一つです。一方、シングルマシンのコストはかなり高く、その时点で自动化の生产方式を受け入れることができませんでした。

運帷国際有限公司は2003年に設立され、脱皮して専門的な会社を創造しました。運惟公司の李文耀社長は台湾靴情報のインタビューを受けて、前身の会社の案内から葉明田社長を主軸とする発展方向に行くと言いました。会社はSPTIA（Shes Process Totally Integrated Automation）です。

全集積自動化は2008年の主力発展方向となります。靴業は急速に需要に対応する革新経営チームであり、運帷国際有限公司は靴製造業に専門であります。工場の生産計画と整合、工程、人員、労働時間の協同作業です。運動靴、女性靴、外反靴及び作業靴に対して、800~8000組の生産ライン設計を提供します。靴型とプロセスによって、生産量が違って、設計されます。の製品とサービス！

現在の靴工場の一番重要なのは設備の必要ではなく、観念と思考モデルの改造です。現在のメーカーの製靴機械は明らかな差異化がありません。「豪宅」は高級で綺麗な家と解釈しています。その第一歩は何ですか？「設計」そして「材料」です。次は「建築者」です。最後は「目の判別」です。靴工場の生産過程に似ています。今の決定者の目はとても重要です。設備の設計プロセスを探すことがあります。会社の設計の効率がよくできます。メーカーの設計して、メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。正確なコストを節約しています。メーカーの設計します。メーカーのコストをします。メーカーのコストを設計専門のサプライヤーを委任することができます。

現在は世界トップクラスの科学技術靴概念と設備を継続的に導入し、アジア製靴業の生産水準と品質を向上させています。イタリアANZANIが開発した各型生産ライン設備は絶えず革新されています。ヨーロッパのファッションブランドPRADA、GUCCIの工厂、NIKE、ADIDAS、REEBOK、NEW BALANCE、ROCKPORT、SWESTなどのブランドを指定しています。

工場全体の輸出計画の革新の秘訣

2005年运惟导入ANZANI公司所研发之"E世代电子讯息流程管控生产模组EIP MODEL (E:electronic I:information P:process MODEL)",从批量生产模组→少量多样模组→小组式生产模组→新生产系统→精简式生产模组→FUTURE FACTORY MODEL,亦即从接单→采购→原物料→加工,裁断,准备,针车→半成品→成型→入仓→出货,做资讯化整合,以提供亚洲制鞋业者对於瞬息万变的市场变化所需.服务重点为"整合性规划设计",藉由沟通→了解需求→建构方案→确认执行,进而定义出整厂输出规划的模组,像是LEAN精简式生产模组,NOS新型订制生产模组,客制化的模组,运惟都能够设计符合需求的生产流程,并提供裁断,成型及自动化设备产品.

Step 1.コミュニケーション→需要を理解する→構築案→実行を推進する

Step 2.観念改造→順応変動→融合融通

Step 3.速度が上がる→生産量→コスト→利益（総合評価）

Step 4.工程→人員→労働時間→多能工

Step 5.標準化→モジュール化→情報化

其实制鞋业也可以是科技业模式发展,作IE化管理及0与1竞争模式.所以创新重点在於Electronic,Information,Process整合运用,称为EIP Model电子讯息流程管控生产模组.只要有人数,时间,空间,及产出的数量,运惟在生产管理上为鞋厂导入IE生产观念,将产量,工时,工序做流程规划(加入JIT安排概念);步进式流程,计算出平均单位工作时间,输入此功能,则预定之产量就可以轻松掌握;管理层面,传统3条线管理,缩减成1～2条线管理,降低管理层面需求;成本费用方面,则可降低,人员,空间,能源使用及鞋楦使用量成本.缺点是自动化的设备成本与传统比较需多支付10万美元,但每年将可以为鞋厂节省30万美金费用的支出.

心の大きさはどれぐらいですか？構造はどれぐらいですか？

実は運惟は若い会社です。わずか二年で営業が二億元に達しました。サービスの対象は全部有名な靴工場です。これも心の大きさを教えてくれます。構造はどれぐらい大きいですか？

スピード→意欲旺盛で、チームワーク精神を強化する

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成長→革新研究開発の核心価値を確立し、協力協力業の発展方向を構築する。

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精进→共通の目标を目指して、仕事が楽しくて、行动力があります。

チームの間で互いに励まし合い、人の同心を発揮する。

核融合と共鳴の原理を利用して、垂直統合と横方向発展の爆発力を利用して、核心価値構造を「研究設計、開発」のレベルにおいて、「共好」を経営目標とする。

在访谈的过程中让小编深深感觉到运惟不单只是代理商,代理一个国外的知名鞋机是一件不容易的事,一定有许多的甘苦,李文耀总经理提到代理ANZANI品牌,如同述说他自己一手打造的一般,眼神发光,他说因为合作下来,他可以提供客户服务的经验与需求,和ANZANI共同开发设计产品及制造流程,也从ANZANI学习到很多,新资讯及先进的发展方向,因为国外制鞋历史比台湾久远必定有许多宝贵且值得学习的知识.面对价格上的竞争也有其压力,不断被仿造的痛苦所以无奈由然心生.但是决策者的观念真的很重要,像是去年营业额的2/3都是大厂,他能切入三大知名鞋厂的订单,是抓住机会在鞋厂汰旧换新,并提供完整的提案规划,若达不到产量业绩也可退还.若非有极高的品质与自信,是无法给予顾客如此承诺的.

運帷国際有限公司は研究開発、革新、誠実と信用、責任を経営理念として、専門分野の構築を発展の基礎とし、専門素養を絶えず向上させ、お客様のアフターサービスを保障し、お客様の満足度を向上させます。運惟もいろいろなサプライチェーンを展開しています。