後のオリンピック時代のブランドの道はどこですか?

企業がオリンピックマーケティングを選んだら、スポーツのプラットフォームを利用してブランドを作る戦略を選んだので、消費者がオリンピック前中後の注目点の違いと結びつけて異なる段階の戦略を取る必要があるだけでなく、オリンピックの終わりのために突然マーケティング戦略を変えることもできず、オリンピックは人々のスポーツと運動精神を推進する盛事である。2008オリンピックは中国の消費者にもっと多くのスポーツ価値要素に対する認識と再考をもたらすだろう。そのため、オリンピックが終わると、人々が理解している運動の精神と文化は終わることはなく、企業はマーケティング活動をより遠い時間のスパンに貫くことができる。企業にとって、情熱の万丈と熱いオリンピックの前とオリンピックの中の宣伝の後で、どのように後のオリンピックの時代に対応して、特に企業はどのようにオリンピックの期間のブランドの訴えと精神とオリンピックの後の品の価値の伝播を有機的に結びつけて、そして後のオリンピックの時にブランドの持続可能な発展を実現して、オリンピックのマーケティング企業が注目する問題です。

後のオリンピック時代は前のオリンピックの効果を反省し、総括しなければならない。

オリンピックの開幕に伴い、オリンピックマーケティングの話題は終わりに近づいており、2008年12月31日以降、多くのスポンサー企業と非スポンサー企業が再び同じスタートラインに戻った。以下のいくつかの問題は企業の議事日程に提出されます:企業のブランドの位置づけはオリンピックのこのようなチャンスを利用していますか?オリンピックの後、企業のブランド戦略は調整する必要がありますか?次のスポーツマーケティング戦略はいったいどこへ行くべきですか。オリンピックに参加し続けるのか、それとも他の試合のスポーツスポンサーを選ぶのか。後のオリンピックの時代、最も重要な仕事の任務は過去のオリンピックのマーケティングの効果に対して評価を行うことで、結局多くの中国企業がスポーツのマーケティングを展開してオリンピックのこのような世界的な舞台を利用してマーケティングを行う経験は豊富ではありませんて、振り返って前のラウンドのオリンピックのマーケティングが予想の効果を達成したかどうかを見るととても重要です。

費用がかかるオリンピックマーケティングにとって、オリンピックマーケティングが消費者の心の中でブランドの知名度、美誉度の向上をもたらしたかどうか、消費者が企業に伝えたいブランドイメージに対してはっきりしているかどうかなど、真剣に評価する必要がある。2008年のオリンピックマーケティングの環境の中で、スポンサー企業も非スポンサー企業もあり、多くの非スポンサー企業もオリンピック精神に関連するマーケティング活動を多く行い、これらの活動はある程度スポンサーブランドに干渉しているため、スポンサーブランドにとって、直面している試練はもっと大きい。スポンサーと非スポンサーのマーケティング活動の包囲の中でシステムの明確なマーケティング戦略を通じて予想される効果を果たすことができる企業こそ、本当のオリンピックマーケティングの勝者である。

評価は総括のためだけでなく、次の段階のブランド行動を確定するためでもあり、スポーツマーケティングを重要なマーケティング戦略とする企業ほど、この仕事を重視している。例えば、サムスンはオリンピック評価に関するシステムを持っており、4つの内容から構成されている。1つ目は信頼度である。2つ目はブランドの愛着度です。3つ目はブランドの知名度です。4つ目はブランドの美誉度で、2008年のオリンピックについても、サムスンは同様に専門会社とオリンピックスポンサー効果の評価システムを開発し、オリンピック終了の2~3ヶ月に関連データを提供し、これらの評価効果が出た後、サムスンは予想された目標を改訂し、後続のスポーツマーケティング活動に使用することができる。同様に、レノボは最初からオリンピックのスポンサーに対して非常に明確な目標を持っていて、オリンピックを借りてブランドの国際化のイメージの転換を実現した後、オリンピックに投資し続けなかった。後のオリンピックの時代、レノボは他のスポーツマーケティング試合を選んでブランドを伝播し、オリンピックが創立した国際化ブランドを借りてより深い国際化戦略を展開する。これは同様にタイムリーな評価と総括の成果であり、そうでなければ継続的な投入が見られないのは良いことだ。

後のオリンピック時代は新しいオリンピックマーケティングの始まりですか?

ブランドの成长は一朝一夕に実现することができなくて、长期の努力の结果で、重大なスポーツの试合は1つの文化、地域の境界を突破することができるマーケティングのプラットフォームで、无数の消费者の眼球を引きつけることができて、そのため、企业にとって、もし持続的に良い体育のマーケティングを利用することができるならば、それがもたらす経済効果とブランド価値の伝播を推進する役割は疑いの余地がない。そのため、後のオリンピック時代が企業マーケティングの終わりなのか、新しいオリンピックマーケティングの始まりなのか、企業は吟味しなければならない。

1つのブランドにとって、オリンピックマーケティングを選択すると、後のオリンピック時代にはスポーツマーケティングの戦略を堅持しなければなりません。そうしないと、前のすべての投資は沈没コストになります。短いオリンピック期間で消費者の前でまぶしくなっただけで、スポーツ関連の舞台には二度と現れません。これはマーケティングのシステム戦略ではなく、マーケティング戦術にすぎず、消費者はブランドの「投機分子」ではなく、安定した驚きをもたらすブランドを必要としている。

多くのブランドはオリンピックマーケティングを継続し、長期的な発展戦略として、例えば、オリンピックの長期的なパートナーとして、コカ・コーラはオリンピックを80年も後援し続け、公認のオリンピックマーケティングが最も成功した企業の一つであり、80年の協力過程の中で、コカ・コーラはオリンピック精神をブランド文化に溶け込んでいる。オリンピックのマーケティングを1つの閉ループにして、しかもこの閉ループの上でいろいろな文化の要素を付加して、コカ・コーラのオリンピックのマーケティングはノードがなくて、1回のオリンピックの終わりは次のオリンピックのマーケティングの始まりで、雪だるまのように、コカ・コーラはオリンピックのマーケティングを借りて創立したブランドの効果はますます大きくなって、「より速く、より高く、より強く」の精神とコカ・コーラの「楽観的で奔放で、積極的に向上し、勇敢に困難に直面する」ブランドの精神は有機的な融合と持続的な伝播を実現し、コカ・コーラのブランドの特徴を明確に示した。

アレクサンダー(Aggreko)は2008年北京オリンピックの臨時電力と温度制御の独占サプライヤーとして、北京オリンピックに賃貸するための設備はすべてバンクーバーに運ばれ、次のオリンピックにサービスし、2回のオリンピックを保証すると明らかにした。