企業は子供を養って豚として売るべきだ。

コカコーラが25億ドルの匯源ジュースを買い付けた事件は最近、世間の注目を集めています。

9月6日、汇源果汁グループの会長の朱新礼は初めて買収事件に正面から答え、この株の買収は仕方がないと言われました。これは正常な商業行為です。

_を売ってから3日間閉鎖しました。9月6日、北京の順義の汇源果汁本部で、朱新礼はメディア会見を開きました。これは9月3日にコカコーラと汇源果汁が買収を発表した後、汇源果汁指導者が初めて正式に返事しました。

契約後、山あいを探して自分を閉じました。この三日間は木のような感じがします。失敗とは言えないです。成功とは言えません。

成功したと言って、こんなに多くのネット友達が私を罵ってくれません。

失敗したと言っても、この企業を今まで連れてきても、誰にも罪を着せたことがなく、就業、果樹、国家の税収に関わらず、すべて大きな利益があります。

翌日はマスコミに会うべきだと公言しました。

もちろん三日間も木を作りました。許してください。」

_朱新礼は匯源果汁ブランドに対して深い感情を表明していますが、ビジネスでは企業家の思考で処理するべきです。

10年前、朱新礼さんは広州でトレーニングクラスに通っています。中国の多くの企業家はいつも企業を息子として育てています。

「彼の話には一理あると思いました。

その後、李嘉誠さんがある企業に投資するという話を聞きましたが、前もって今後どうやって売るかを考えています。李嘉誠さんはさすがに偉大な商人だと思います。

だから、企業は確かに息子になる必要があると思いますが、豚に売るべきですか？

なぜですか？

これは市場の行為です。勘定してやってもいいです。勘定しないならやめてください。

朱新礼は2004年、汇源ジュースが一番難しい時に、ダノンの秦鵬が直接訪ねて来て為替源を買いました。朱新礼は売っていませんでした。

2001年、汇源果汁は徳隆を51%の株に譲ったことがあります。一度株式を譲渡したのは、為替源をより大きな発展させるためです。

なぜ為替相場の決定をするのかについて、朱新礼氏は「企業は何を元にしているのか？

何を頼りに生きていますか？

利潤に頼る。

2004年、売らないで、今売っていますが、どうしてですか？

値段がいい。

あなたは企業をやっていますが、値段がいい時には売ることが分かりません。企業を呼びますか？

企業には困難があるとはいえ、困難こそがあなたを奮い立たせます。

しかし、今は難しくても創業初期は難しくなく、上場前ほど難しくないです。

だから買収は通常の商業行為です。」

中国の改革開放30年は大国の風格があり、大国の自信、大国の心があるべきだと述べました。

「私たちが苦しい時、お金がなくて経験がない時、私たちは何も怖くないです。今はオリンピックを成功的に開催しています。

私達は壮大になりました。送金先を買ってコカコーラを買ってきてもいいです。取り越し苦労しないでください。

汇源は消えません。買収後、上場会社の7000人以上の従業員はより良い給与待遇とより良い学習研修機会を得ます。中間管理者はより多くの利益を得て、一回のオプション株は全部前倒しで現金化されます。

朱新礼は自分が人に有利である以上、自分自身もいいビジネス行為だと思っています。

朱新礼は広範なネットユーザーが心配している汇源果汁のブランドが間もなく消えていくという疑惑について、「汇源のブランドは引き続き中国にあります。これは前言があります。

コカコーラは25億ドルをかけて為替源を買いました。彼らはこれからも引き続き投資します。

彼が送金しないなら、それもいいです。もう一度送金します。

メディアの友達に心配しないでください。中国人、中国人。

朱新礼氏は政府が批准しないにもかかわらず、「批准しました。法律によって批准されたと説明しました。送金もコーラも多くの勝利局面です。

いいえ、国家は国家の考慮があって、私達の1つの企業はきっと国家の必要に従います。

いいえ、私も政府に感謝します。批准してもいいです。