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De 1 Pc Campus Blanc T À 2,5 Milliards De Ventes Annuelles, Jouer Pour Gagner La Bataille De Vêtements "Rapport Qualité - Prix"
« ce n’est pas XX qui ne peut pas se le permettre, c’est XX qui offre un meilleur rapport qualité - prix. » la popularité de l’expression Hot terrier reflète une tendance de consommation de ces dernières années: les consommateurs hésitent à payer simplement pour l’histoire de la marque et recherchent plutôt des produits avec un meilleur rapport qualité - prix.Cette tendance est particulièrement marquée dans le secteur du vêtement.
« il n'y a pas de douves absolues dans l'industrie du vêtement, en particulier l'ère du commerce électronique arrive, qui peut faire des coûts bas et de bonne qualité, saisir les tendances populaires, et qui a plus d'avantages. » Fang Xu, Directeur général adjoint de l'industrie du vêtement, a présenté, à partir de faire un simple Campus blanc T, la création de produits est devenue une entreprise avec une chaîne d'approvisionnement complète de vêtements et la capacité d'exploitation,Il y a une coopération profonde avec de nombreuses marques nationales et étrangères.
En 2024, sur la base de la voie de développement « Supply Chain + Brand Operations » sur laquelle il s’est concentré au fil des ans, le Groupe a dépassé les 2,5 milliards de ventes annuelles grâce à l’avantage du « rapport qualité / prix ».
Depuis sa création en 2011, en s'appuyant sur le développement à grande vitesse du commerce électronique de vêtements, la création de produits est liée à plusieurs marques pour une coopération approfondie, les catégories de produits couvrent les catégories complètes de vêtements pour hommes, femmes et enfants, SKU jusqu'à un million de niveaux, en ligne a progressivement ouvert plus de 10 plates - formes telles que le pinceau, le bruit, les objets, les produits et autres.
Avec la croissance rapide de l'entreprise, l'augmentation de la largeur des catégories, du nombre de magasins et des plates - formes de marketing, la gestion de la chaîne d'approvisionnement des e - commerçants de premier plan a rencontré de grands défis.
En particulier, l'industrie de l'habillement a des caractéristiques saisonnières fortes, et avec la diversité des canaux de marketing, la promotion de la plate - forme, la diffusion en direct de la marque et d'autres activités fréquentes, entraînant une demande élastique élevée des commandes, comment produire avec précision, garantir l'expédition rapide des commandes tout en équilibrant les coûts des ressources est le plus grand défi de la création de produits.Une fois que l'expédition et le délai de retour ne sont pas garantis, il y aura immédiatement des plaintes de clients, ce qui affectera le score de la boutique et l'inclinaison du trafic de la plate - forme.
« les vêtements sont l'industrie de la mode rapide, nous coopérons avec plus d'une marque, ils ont des exigences extrêmement élevées pour le développement, les réserves, la gestion des styles, le contrôle des produits a également des normes élevées», a déclaré Fong, la société veut mettre plus d'énergie dans la recherche sur les tendances de pointe du marché et la gestion de la production de vêtements, concentrer la recherche et le développement innovants, si la pression logistique peut être libérée,La compétitivité de l'entreprise augmente considérablement.
En réponse aux problèmes de gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement créés par les produits, JD Logistics a créé une solution de gestion multicanale des expéditions.
« auparavant, nous ciblons les différents canaux de commerce électronique, nous avions besoin d'une gestion indépendante, ce qui a entraîné une coupure des informations d'inventaire multicanal et l'impossibilité de procéder à un mélange de précision », a déclaré Wu Zheng, Directeur général du projet de commerce électronique de productrong, en raison des différences de couleur, de taille et de version, même si c'est juste une marque,Les SKU sont souvent des dizaines de milliers, et lorsque l'entreprise s'étend au plus grand nombre de marques et vend sur plusieurs canaux de commerce électronique, les problèmes de gestion des stocks apparaissent en premier.
À cette fin, JD Logistics a mis en place un système intelligent de gestion des stocks omnicanal pour les e - commerçants, qui surveille en temps réel les variations des volumes de vente sur différentes plates - formes et répartit les stocks de manière flexible en fonction des besoins de commande de chaque plate - forme, réduisant ainsi la pression opérationnelle quotidienne.
Dans le même temps, en raison de la forte saisonnalité des vêtements, pour répondre aux besoins individuels des consommateurs, la création de produits doit continuer à approfondir la conception et la recherche de produits, en haute saison, il est nécessaire de configurer suffisamment de main - d'œuvre, d'équipement et d'autres ressources en combinaison avec les besoins de personnalisation pour compléter la production de semi - traitement et les services d'inspection de la qualité.Basé sur une riche réserve de personnel et de site, JD Logistics dispose d'une capacité élastique et peut fournir des services post - complets tels que le changement d'étiquette, le contrôle de la qualité, l'impression et d'autres pour les e - commerçants pingtsu en haute saison.
« grâce à la personnalisation et au semi - traitement, ainsi qu'au service d'inspection de la qualité, nous pouvons libérer la pression de nos opérations de vente et nous aider à consacrer plus d'énergie au marché, à la recherche et au développement. » Wu a révélé que la durée moyenne de traitement des commandes de pingtong était garantie dans les 10 heures, avec une moyenne de 12 heures pour les principales industries.
Après la coopération avec JD Logistics, le taux d'erreur actuel des commandes de produits est maintenu à 1,3 sur 10 000, bien au - dessus des trois sur 10 000 de l'industrie, le délai de prescription global a augmenté et le taux de plainte global a diminué.
« le coût de la logistique a été réduit, à la fois en termes d'argent et d'énergie, et les commerçants, sans souci à cet égard, consacreront plus d'énergie à la mise à niveau des produits», a déclaré Wan xianfang, Président de la Chambre de commerce du vêtement de la province du Hubei, qui a remplacé la campagne sur le rapport qualité - prix de l'ère de la consommation par une campagne visant à faire passer le rôle de la chaîne d'approvisionnement des coulisses au premier plan,Le niveau de gestion logistique deviendra un maillon important de la concurrence pour l'efficacité des entreprises.
À l'heure actuelle, grâce à un système d'entreposage intelligent, à une capacité élastique et à des capacités de réseau de silos dans le monde entier, JD Logistics a fourni à de nombreux marchands de vêtements une solution unique « sans pression de stock, couverture omnicanal et services à haute valeur ajoutée».À l'avenir, JD Logistics continuera d'approfondir la coopération industrielle, d'aider davantage de commerçants de la chaîne d'approvisionnement de vêtements à passer à la transformation numérique et à la transformation de la marque et à répondre aux changements du marché avec une attitude plus accommodante.
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