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Jiangsu Maoyuan Pousse Les Meilleures Pratiques FFF

2024/9/4 12:34:00 0

　　Nouvelles dernières annonces

　　Depuis que la Fédération chinoise de l'industrie textile a lancé le projet pilote "construire des entreprises de textile et de vêtement" en 2022, la première phase du projet a maintenant un paragraphe, et ce numéro partagera successivement les meilleures pratiques des entreprises pilotes de la première phase du projet FFF.La deuxième phase du projet est maintenant ouverte, la consultation et la participation sont les bienvenues ~

　　Jiangsu Maoyuan Apparel Co., Ltd a été fondée en 2014 et est une entreprise de vêtements de fabrication professionnelle dans la province du Jiangsu.L'entreprise se consacre à la production et au traitement de vêtements de marque, est un certain nombre de fabricants désignés de vêtements pour enfants et adultes de renommée internationale en Europe et aux États - Unis, en Asie - Pacifique dans la région de la Chine, la production annuelle de jeans, vestes, sweat - shirts et autres types de vêtements a atteint 19 millions de pièces.

　　En avril 2023, Jiangsu Maoyuan Apparel Co., Ltd., avec le soutien de H & M Corporation, a officiellement rejoint le projet pilote FFF, a terminé la première série d'études de besoins et a organisé un événement de formation sur le thème "travail heureux, vie heureuse - faire de bons employés pour la nouvelle ère" en Novembre 2023.À la fin du mois de novembre 2023, l’entreprise a rempli la section usine du formulaire plan d’amélioration;En décembre 2023, l’entreprise a révisé les règles et règlements pertinents recommandés par plusieurs experts du projet FFF;En janvier 2024, l'entreprise a introduit une politique favorable à la famille pour promouvoir la conciliation du travail et de la famille pour les hommes et les femmes et intégrer un système favorable à la famille dans la gestion de la responsabilité sociale des entreprises et le système de développement durable.Par la suite, des mesures concrètes ont été prises dans de nombreux domaines tels que la flexibilité du travail – « processus hors ligne» – la promotion de la proportion de femmes cadres, la formation du personnel et la promotion de politiques favorables à la famille, avec des résultats remarquables.

　　Les entreprises sont confrontées depuis longtemps à de nombreux problèmes et défis en matière de gestion du personnel et de la production avant de mettre en œuvre des méthodes de travail flexibles - hors ligne.Étant donné que les entreprises ont toujours mis en place un système d'heures standard, elles manquent de souplesse dans l'Organisation et la gestion du temps de travail.Dans le même temps, les employés de l'entreprise sont principalement d'origine locale (la ville de départ), avec un pourcentage élevé de 91% des employés locaux de l'entreprise, et les employés sont souvent en proie à des problèmes tels que les questions familiales et les conflits d'heures de travail, tels que les transferts d'enfants à l'école, les soins des parents malades, etc.Ces facteurs affectent non seulement la qualité de vie des employés, mais réduisent également dans une certaine mesure la productivité et la motivation des employés, et peuvent même causer une fuite des cerveaux, des retards dans le calendrier de production, une baisse de la qualité des produits et d'autres problèmes, ce qui entrave gravement le développement sain de L'entreprise.

　　Mesures importantes pour mettre en œuvre un travail flexible

　　Par conséquent, les entreprises explorent activement la méthode de travail flexible - la solution et la voie de développement pour les processus hors ligne, avec les initiatives d'action spécifiques suivantes:

　　En ce qui concerne l'Organisation du personnel, les entreprises ont d'abord mené une enquête sur les besoins des employés en matière de flexibilité du travail.D'après les résultats du questionnaire, plus de 24% des employés des entreprises s'attendent à des horaires de travail flexibles, dont 62% pour des raisons familiales.Dans le même temps, l'entreprise combine également les caractéristiques des différents processus hors ligne avec une évaluation complète des besoins réels, le programme de processus hors ligne 2024 couvre 100 employés de l'entreprise, qui doivent suivre une formation professionnelle pour s'assurer qu'ils peuvent maîtriser le fonctionnement des processus pertinents.

　　En ce qui concerne la fixation des heures, les entreprises accordent à ce groupe d'employés une certaine flexibilité.Ils peuvent choisir des périodes de travail qui leur conviennent dans un certain laps de temps, en fonction des besoins réels de leur famille.Sous réserve de s'assurer que le calendrier global du processus et les exigences de production sont respectés, les employés qui postulent par le biais d'un horaire de travail flexible effectuent une présence flexible.

　　En ce qui concerne le contrôle de la qualité, les employés doivent se préparer en conséquence, comme obtenir les outils et les matériaux nécessaires, avant d'entrer dans des processus hors ligne.Les employés doivent suivre les processus opérationnels et les normes établis pour effectuer soigneusement chaque processus.En cas de problèmes et de difficultés, les employés peuvent communiquer rapidement avec leur superviseur pour trouver des solutions.En outre, l'entreprise a également mis en place un système parfait de surveillance de la qualité, l'inspection de la qualité stricte des produits de processus hors ligne pour assurer la conformité aux normes.

　　En ce qui concerne l'évaluation de la performance, les entreprises évaluent de manière intégrée de nombreux facteurs tels que la qualité du travail des employés, l'efficacité, la rationalité des heures de travail, en accordant aux employés des évaluations impartiales et des incitations (prix de performance individuelle) pour améliorer la motivation et la satisfaction au travail des employés.Dans le même temps, les entreprises ont ouvert des canaux de communication spécifiques, y compris, mais sans s'y limiter, une politique d'ouverture des portes, une ligne téléphonique, des réunions de représentants du personnel, des questionnaires pour permettre une communication ouverte entre les employés et l'entreprise.

　　Effets du travail flexible

　　Augmentation de la satisfaction des employés.Les employés sont libres d'organiser leur travail et leur vie, ce qui réduit considérablement les conflits entre le travail et les affaires personnelles, et les employés travaillent avec enthousiasme et responsabilité.

　　Augmentation de l'efficacité de la production.La mise en place d'horaires de travail flexibles permet aux employés de travailler au mieux de leurs capacités, améliorant ainsi la concentration et l'efficacité de leur travail.Le fonctionnement des processus hors ligne est plus fluide, ce qui réduit les attentes et les retards inutiles et le rythme de production global est bien optimisé.

　　Structure du personnel stable.La flexibilité du travail attire et retient un grand nombre d'employés talentueux pour les entreprises et joue un rôle positif dans la réduction de la perte de personnel.Analyse comparative des taux de roulement des employés au premier trimestre 2024 et 2023 (autour de la fête du printemps), le taux de roulement des employés au premier trimestre 2024 a diminué de 56,7% par rapport à l'année précédente, et la part des données sur les départs en raison de facteurs familiaux tels que « avoir des enfants En bas âge et prendre soin des personnes âgées et avoir quelque chose à faire à la maison» a diminué de 13% par rapport à 2023 Q1.

　　Commentaires et évaluations des employés de l'entreprise

　　Feedback des employés

　　« depuis que j’ai une politique favorable à la famille, j’ai l’impression que l’équilibre entre le travail et la famille est beaucoup plus facile et beaucoup moins stressant. »

　　« le processus hors ligne proposé par la société - la méthode de travail flexible - est vraiment attentionné et répond à nos préoccupations concernant le fait qu'il n'est pas pratique de ramasser et déposer des enfants. »

　　« l’espoir est d’ajouter plus d’activités parent - enfant riches et diversifiées et de donner plus d’occasions d’interaction entre les familles. »

　　Évaluation des employés

　　« c’est une initiative très humaine qui nous donne un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise. »

　　« l’introduction d’entreprises favorables à la famille a vraiment amélioré notre satisfaction au travail et notre bien - être. »

　　« ce projet d’entreprise familial mis en œuvre par l’usine est génial, prend vraiment en compte les besoins de la vie des employés et espère pouvoir être maintenu et perfectionné tout le temps. »

　　Jiangsu Maoyuan Apparel Co., Ltd., par l'apprentissage complet et la pratique approfondie de la philosophie et de la politique de l'entreprise familiale (FFF), est profondément conscient que les employés ne sont pas seulement une partie de l'entreprise, mais aussi un pilier important de la famille, l'entreprise doit comprendre et respecter le rôle et La responsabilité des employés dans la famille, s'efforcer de créer une bonne atmosphère de travail pour les employés,Aider les employés à trouver un équilibre entre leur travail et leur famille, plutôt que d'être obligés de faire des choix difficiles entre les deux.Les pratiques d'entreprise favorables à la famille sont importantes pour promouvoir l'équilibre entre le travail et la famille des employés, améliorer la satisfaction et la fidélité des employés et promouvoir la durabilité de l'entreprise.À l'avenir, l'entreprise continuera également à faire progresser la pratique du travail lié à la FFF et à explorer continuellement les voies de développement pour construire un avenir meilleur main dans la main avec ses employés.