Clubhouse: Le Défi De La Localisation De L'Entrepreneuriat Social Audio

Avec le lancement continu de Talk bar, capital coffee et d'autres produits, quelles sont les opportunités et les défis auxquels le Club chinois sera confronté?

Au début de février de cette année, sous l'influence de l'effet "net Red Belt" de Musk, fondateur de Tesla, le Club de logiciels sociaux audio américain a rapidement gagné l'influence de briser le cercle et est devenu le point chaud de la poursuite de l'ensemble du réseau.

La popularité du Club a également enflammé l'enthousiasme entrepreneurial des praticiens nationaux de l'Internet. Certains initiés de l'industrie ont déclaré au rapport économique du 21ème siècle qu'il y a actuellement des centaines d'équipes nationales qui travaillent sur la mise en page de la version chinoise des produits du Club, et certaines équipes font des heures supplémentaires même Au cours du Nouvel An chinois.

Selon les journalistes, la première version chinoise du Club Deer - by - Deer, qui est officiellement apparue en Chine, est le dialogue lancé par les cinéastes.Selon le fondateur de yingke, Feng Yousheng, l'entreprise a discuté du produit Clubhouse avant le festival de printemps, et son équipe a travaillé des jours supplémentaires pour le mettre en ligne le réveillon du nouvel an.

Dans la nuit du 20 février, Feng Yousheng a eu des entretiens sur l'application dialog bar avec Zhu Xiaohu, partenaire de capital de risque de jinshajiang, et Zhou Yahui, fondateur de Kunlun World Wide Web, ce qui a rapidement attiré l'attention d'un grand nombre d'utilisateurs.Mais ce qui est surprenant, c'est que le bar de dialogue est sorti des étagères à Android et Apple Store le 22.En réponse au rapport économique du 21e siècle, le personnel du Forum a déclaré que la principale raison de la sortie était que l'équipe était en train d'ajuster certaines fonctionnalités du produit et que les utilisateurs du produit téléchargé pouvaient encore l'utiliser correctement.

Entre - temps, la société du Groupe 36 Krypton, Whale Jun (qui n'est pas déjà inscrite sur la liste de 36 Krypton), a lancé capital coffee, qui a été mis à l'essai le 21 février.Les produits, comme le dialogue bar et le Club House, sont des formes d'invitation qui attirent de nombreux entrepreneurs et investisseurs après leur lancement.

Avec le lancement continu de Talk bar, capital coffee et d'autres produits, quelles sont les opportunités et les défis auxquels le Club chinois sera confronté?

La valeur entrepreneuriale de l'audio est réévaluée

Le Club, qui est devenu populaire au début de février, est né en mars de l'année dernière et a été développé par Paul Davison et Rohan Seth, un ancien employé de Google, et a été lancé en avril 2020.Le produit a été lancé à froid sur invitation, mais en moins d'un an, il comptait déjà 2 millions d'utilisateurs.Entre - temps, le Clubhouse a été évalué à 1 milliard de dollars à la suite d'un nouveau cycle de financement récemment terminé.

En fait, la popularité du Club n'est pas entièrement attribuable à la « livraison » de Musk, qui a simplement accéléré le processus de sortie du produit.

Zhang Yi, PDG et analyste en chef d'ai Media Consulting, a déclaré à l'analyse du rapport économique du 21ème siècle que, du point de vue de la forme du produit, les produits Internet passés étaient principalement transmis par des mots, des images et des vidéos. Pour les utilisateurs, la réception de l'information était principalement basée sur les yeux et les oreilles.Mais avec le développement de produits et de technologies, l'écran de téléphone mobile et d'autres écrans électroniques sont de plus en plus grands et de plus en plus longs, le plaisir visuel a atteint une certaine limite, et le sentiment de fatigue oculaire est également renforcé.En tant que support d'information audio, l'entrepreneuriat sonore ouvre de nouvelles possibilités de développement, et la chaleur du Club est également liée à cela dans une certaine mesure.

« par rapport au texte, à l'image et à la vidéo, il sera relativement difficile pour l'audio de réaliser des revenus publicitaires, ce qui est l'une des principales raisons pour lesquelles l'entrepreneuriat audio n'a pas reçu d'attention auparavant.Zhou Wei, associé fondateur et Directeur de Genesis Partners ccv, a déclaré au 21st Century economic report.

Mais les produits audio ont aussi des avantages que d'autres produits n'ont pas, a - t - il dit. Ils ont des attributs d'accompagnement et sont des produits à faible concentration et à forte demande.Lorsque l'utilisateur utilise des images, du texte, des produits vidéo, il doit garder les yeux fixés.Mais lorsqu'ils utilisent des produits audio, les utilisateurs n'ont pas besoin de maintenir une telle concentration, ils peuvent s'entraîner, conduire, faire des travaux ménagers et maintenir une plus grande liberté de temps.

Par conséquent, dans le circuit de démarrage audio, le marché intérieur a également fui YY voice, litchi, Himalaya et d'autres produits.Quelle est la différence et le charme du Clubhouse par rapport au salon de discussion vocale YY qui appartient au même circuit audio - social?

À cet égard, M. Zhou a expliqué que la plus grande différence entre le Clubhouse et les anciens produits de chat vocal réside dans la différence de voix des utilisateurs.Il s'avère que dans les produits de chat vocal, il est difficile de produire une discussion de haute qualité, soit en partageant des points de vue par un grand caf é, soit en écoutant sérieusement les cours par d'autres personnes, soit en étant un tas de gens qui parlent.Le changement dans le Club est qu'il est souvent dominé par le Kol de base et que les auditeurs ont la possibilité de participer à la discussion après avoir levé la main s'ils sont intéressés.Cela garantit à la fois la qualité du dialogue et une plus grande participation du public.

« J'aime aussi le mécanisme du club où les amis se regardent les uns les autres.Je peux également assister à des discussions avec des amis.Il s'agit également d'une nouvelle façon d'obtenir de l'information dans des domaines qui n'ont pas été abordés auparavant.Il a dit.

Lancement de la compétition du Club chinois

Lorsque Clubhouse est devenu populaire aux États - Unis, des versions chinoises de produits similaires sont apparues après le festival de printemps, y compris le coffee capital de Whale.

Chai Yuan, Chef du projet capital coffee, se souvient du rapport économique du 21e siècle qu'il a été le premier à entendre que Musk allait faire un discours au club. Fan de Musk, il a commencé à chercher des codes d'invitation et à télécharger pour utiliser le club.

Le jour du discours de Musk, en raison du grand nombre de personnes, Chai Yuan n'a pas pu entrer dans la salle de discours de Musk.Mais alors qu'il se promenait dans d'autres chambres du Club, il a accidentellement trouvé des amis qui n'avaient pas ét é contactés depuis longtemps et qui ont bavardé sur la plate - forme.Chai Yuan a également progressivement "empoisonné" le logiciel, un jour peut même rester plus de 8 heures.

Tout en utilisant Clubhouse, chaiyuan réfléchit également à la possibilité de faire des produits similaires au pays.« À cette époque, la plupart des Chinois qui jouaient au Clubhouse étaient issus du cercle de la technologie et du cercle du capital de risque. Whale a également servi dans le domaine du capital de risque en Chine pendant de nombreuses années, accumulant une grande quantité de ressources et de groupes de clients.Nous avons un bon label de démarrage à froid et nous pensons que nous pouvons essayer de faire des versions chinoises pertinentes. "Il a dit.

Par conséquent, l'équipe de recherche et de développement de Whale a commencé à fabriquer des produits le 12 février et la version bêta finale de capital coffee a été lancée le 21 février.

En ce qui concerne le modèle d'entreprise futur du produit, Chai Yuan a admis que le produit en est encore au stade initial de son développement. L'équipe espère se concentrer davantage sur l'amélioration fonctionnelle et l'exploitation du produit. La commercialisation n'est pas au Centre des préoccupations à ce stade.À long terme, l'application Wharf a servi près de 2 000 start - up l'an dernier pour aider à mobiliser des capitaux auprès d'investisseurs.Ces entreprises existantes peuvent être greffées sur Capital coffee pour fournir plus de services à valeur ajoutée aux entreprises en démarrage et aux institutions d'investissement.

En plus de capital coffee et du dialogue mentionné ci - dessus, il y a beaucoup d'équipes nationales qui travaillent sur des produits connexes.Certains initiés de l'industrie ont dit aux journalistes qu'il était possible de prédire que des géants sociaux comme Weibo, Tencent et express, des entreprises verticales dans le domaine de l'audio comme litchi et Himalaya feraient des efforts similaires.Pour les entreprises en démarrage, sans l'accumulation de capital et de ressources, il sera très difficile de sortir.

Mettre l'accent sur l'atmosphère communautaire, le niveau d'exploitation et la capacité de localisation

« À l'heure actuelle, il est vrai que certains produits du Club chinois apparaissent sur le marché. Ils sont très similaires au niveau de la conception des produits, et certains peuvent même dire qu'ils copient complètement le club.Dit Zhou Wei.

À son avis, la conception du produit n'est pas la clé, mais plutôt la façon dont l'équipe guide les utilisateurs afin qu'ils puissent communiquer efficacement, de façon intéressante et précieuse à tous les niveaux.Le succès ou l'échec dépend en fin de compte de l'atmosphère communautaire créée à partir du stade de l'utilisateur de semences, ce qui est très subtil.

Par exemple, l'équipe de Zhou Wei a investi dans l'exploration d'applications sociales, lorsque beaucoup de gens pensaient que les étrangers avaient fait beaucoup, explorer n'avait aucune chance.Mais du point de vue du climat communautaire, il existe de grandes différences entre les deux.L'exploration est un produit du point de vue des femmes, qui accorde plus d'attention à l'expérience d'utilisation des femmes, tandis que l'étranger est un produit du point de vue des hommes. Cette différence donne à l'exploration l'occasion d'obtenir l'attention de différents groupes d'utilisateurs.

« le Clubhouse n'a pas non plus éclaté soudainement aux États - Unis. Il a également été préchauffé pendant plus d'un an, créant une atmosphère communautaire plus mature.Après le cycle complet du produit, les nouveaux utilisateurs suivent essentiellement les règles originales et n'ont pas trop d'impact sur la tonalité du produit.Zhou Wei a ajouté.

M. Zhou a également déclaré que l'avantage des grandes entreprises qui utilisent les ressources existantes pour créer des produits de réseautage audio est qu'elles peuvent rapidement obtenir beaucoup de trafic.Mais cela ne signifie pas nécessairement que cela peut être fait, et c'est le fonctionnement raffiné de l'atmosphère communautaire qui décide finalement du succès ou de l'échec.Par conséquent, les entreprises en démarrage ont également la possibilité de devenir plus grandes, et les équipes partenaires de Genesis surveillent de près les équipes de démarrage connexes.

Zhu Xiaohu pense que le Club est plus enclin au partage des connaissances, comme le modèle de la connaissance.Ce mode peut passer à travers le texte et le chat vocal, mais il doit être utilisé pour la sédimentation du contenu et la lecture vidéo.Le noyau de ce produit est la capacité opérationnelle, pour garder les utilisateurs.La clé est de laisser un contenu de meilleure qualité aux utilisateurs qui en ont besoin.

Selon M. Zhou, le Clubhouse est le produit social le plus innovant de la Silicon Valley au cours des cinq dernières années, un produit qui s'adresse vraiment à toute l'ère de l'IOT.Si des produits tels que Clubhouse et talk BAR sont ajoutés à la suite, les applications vidéo auront une grande valeur pour reconstruire les relations communautaires d'apprentissage et de communication dans les domaines de l'éducation, de la santé et d'une variété de domaines verticaux.

Pendant ce temps, Zhou a jugé que Clubhouse serait un produit réussi aux États - Unis à l'avenir et pourrait même dépasser Twitter.Le plus grand défi auquel fait face la version chinoise du Club en Chine est peut - être que les Chinois ne sont généralement pas bons à exprimer et que la question de savoir s'ils peuvent stimuler le désir d'expression des chinois est essentielle à l'existence de produits similaires au club en Chine.