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L'industrie hôtelière, durement touchée par l'épidémie, récupère activement son sang.

Le 30 juillet, des journalistes de la presse économique du XXIe siècle ont constaté, en visitant plusieurs hôtels de la ville de Wuhan, que la plupart des hôtels étaient redevenus ouverts et que les installations de piscine intérieure et de gymnase étaient normalement disponibles.

D'après les données sur les résultats de l'économie nationale pour le premier semestre de 2020, publiées précédemment par le Bureau national de statistique, la croissance du PIB a été négative au cours du premier trimestre (6,8%), le PIB a augmenté de 3,2% au cours du deuxième trimestre (3,2%), tandis que d'Autres indicateurs clefs ont connu une croissance positive et une reprise régulière.Sur ce total, la valeur ajoutée du secteur tertiaire a augmenté de 1,9% au cours du deuxième trimestre, tandis que les secteurs de l'hébergement et de la restauration, gravement touchés par l'épidémie, ont diminué de 17,3% au cours du deuxième trimestre.

Selon le rapport de l 'Association chinoise des hôtels, 74,29% des hôtels et des résidences en Chine ont choisi de fermer directement leurs portes au cours du premier trimestre 2020.D'après les données recueillies par Enterprise Business Information Consulting System, plus de 40 000 hôtels ont été passés par pertes et profits au cours du premier semestre de 2020.

Le même jour, Gui Ying, analyste de l 'industrie de la santé touristique, a déclaré dans une interview donnée à un journaliste d' économie du XXIe siècle: « l 'épidémie a éclaté à grande échelle, l' industrie hôtelière a commencé à s' accélérer, certains hôtels ont été éliminés du marché, les propriétaires de petites et moyennes hôtels ont cherché à s' associer à l 'investissement et le groupe hôtelier a été restructuré en fonction de la situation épidémiologique ».

Les hôtels sont un important vecteur de voyages d 'affaires et de loisirs et un important indicateur de référence du réchauffement économique depuis l' épidémie.A mesure que l 'épidémie entre dans la phase normale de prévention et de contrôle, l' industrie hôtelière a tendance à blanchir des cartes, l 'innovation des moyens d' exploitation, l 'élargissement de la direction de l' entreprise, la possibilité d 'obtenir une plus grande part du marché et des bénéfices d' exploitation.

Autosauvetage

Le prix des chambres d 'hôtel de plus de cinq étoiles est tombé de 300 à 500 yuan, voire à moins de 300 yuan.

Au 6 juillet, 43 hôtels étoiles fonctionnaient dans 57 de la ville de Wuhan, ce qui représentait une baisse de 77,01% des recettes d 'exploitation par rapport à la même période de l' année précédente.Après l 'épidémie, les hôtels de luxe de Wuhan ont généralement baissé de 20 à 25%.Les hôtels sont également touchés par des chaînes économiques telles que les hôtels à domicile, les hôtels urbains et les hôtels de sept jours à Wuhan.

"Notre façon de nous sauver, c 'est d' obtenir suffisamment de concessions pour attirer davantage de clients.Sur cette base, garantir que les services n'augmentent pas et ne diminuent pas.Toutes les installations qui n'existaient pas auparavant seraient complétées en conséquence, par exemple la distribution de repas dans les magasins. »Selon Huang Li, Directeur général de la chaîne d 'électro - compétition de Hubei, étant donné que la situation économique actuelle de Wuhan n' est pas encore claire, l 'objectif est maintenant de veiller à ce que "survivre".

Pour ce qui est de l 'impact d' une forte baisse des prix sur le fonctionnement quotidien de l 'hôtel, Gui Ying a déclaré: « en raison de l' épidémie, le marché de l 'Hôtellerie dans son ensemble est relativement bas, grâce à une promotion à bas prix, l' hôtel peut augmenter le taux d 'occupation, réduire le manque de place et atténuer les problèmes de trésorerie.Toutefois, l'épidémie ou le prolongement de l'épidémie, l'augmentation de la demande de logements de qualité pour les usagers en raison de l'état d'alerte et de sécurité, pourrait entraîner une forte augmentation de la demande d'hôtels de luxe. »

En plus de la réduction des prix, l 'hôtel de Wuhan a innové dans de nombreux modes de "sauvetage".The Seven Star Hotel in Chuhe Han street in Wuhan Open Seafood barbecue Outdoor Shopping Outdoor for People to know the star service of the "Wharf"; the Sky Lihao Hotel in Qingshan a commencé à être diffusé en direct à partir de la fin du mois d 'avril.Un grand nombre de produits préférentiels, par les citoyens d 'acheter un vide.

Il convient de noter que le tourisme interdépartemental a repris le 17 juillet.Face à cet avantage important, Gui Ying a déclaré: « pour les utilisateurs de tourisme à prix sensibles, il est facile d 'attirer des incitations qui réduisent considérablement les prix, ce qui entraîne des décisions de consommation touristique.En ce qui concerne le marché intérieur de l'hôtellerie, il est peu probable qu'il soit complètement rétabli cette année, et il faudra au moins un à deux ans pour que l'épidémie continue de se stabiliser à un stade ultérieur, si l'on se réfère au SRAS de 2003, une année après la fin de l'épidémie, Pour que l'impact sur l'industrie hôtelière soit pratiquement éliminé. »

Huang Li pense également que la situation actuelle à Wuhan n 'est pas claire: Tout doit attendre la rentrée de l' école en septembre pour faire un jugement relativement précis.Avec près d 'un million d' étudiants et la principale source de la population déplacée à Wuhan, il y a actuellement des rumeurs selon lesquelles les étudiants de l 'automne seront fermés après la rentrée scolaire.

Transition and Evolution

L 'épidémie accélère l' évolution et la transformation de l 'industrie hôtelière traditionnelle.

De nombreux chefs d 'entreprise hôtelières ont généralement déclaré aux journalistes de l' économie du XXIe siècle que l 'impact de l' épidémie de la nouvelle Couronne ne devrait pas disparaître à court terme et que le marché de l 'Hôtellerie restera longtemps supérieur à la demande.L'ajustement, la transformation et l'évolution sont donc des moyens essentiels pour les entrepreneurs.

D 'après le mode d' exploitation, alors que le modèle commercial traditionnel approche de la saturation, les thèmes de l 'hébergement et de l' personnalisation se font jour.Par exemple, les hôtels de compétition gérés par Huang Li sont des représentants de la coopération transfrontalière, par rapport à un seul café ou hôtel en ligne, les hôtels de compétition répondent non seulement aux besoins des consommateurs en jeu et en divertissement, mais aussi aux besoins de l 'hébergement et des loisirs.

Après l 'épidémie, le modèle d' activité intégré de l 'hôtel de la compétition électrique a également mis en évidence son avantage unique, dit Huang Li.D 'après les données, notre taux d' occupation actuel est revenu à 90% avant l 'épidémie, soit beaucoup plus que le taux global d' occupation d 'environ 30% de l' Hôtel Star de Wuhan. »

En plus du modèle d 'exploitation, l' épidémie a également poussé l 'industrie hôtelière à accélérer la transition numérique, l' hôtel intelligent + "est devenu une nouvelle direction.

Certains hôtels ont mis en place des services sans contact avec des robots intelligents pendant l 'épidémie.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

L 'utilisation de terminaux intelligents, de données de grande taille et de nouvelles technologies pour motiver l' exploitation itérative des hôtels est une priorité pour le développement futur, les perspectives de développement, l 'optimisation de la qualité de l' assistance technique, l 'enrichissement des services d' hôtels intelligents, grâce à l 'innovation technologique dans le matériel et les logiciels pour rendre les procédures simples et efficaces, réduire les coûts de main - d' œuvre hôtelière et améliorer l 'efficacité des services.