Andrew Tintin Shizhong A Parlé De Fusions - Acquisitions Internationales: Pour Qu 'Adinek Ne Dorme Pas Bien.

Les nouveaux achats sont difficiles à mesurer.

Le 26 février, anbao a présenté son questionnaire de performance pour 2018, les indicateurs de données étant les meilleurs résultats de ses 11 années d 'activité en bourse.

Selon les informations financières, en 2018, pour la première fois, les recettes d 'exploitation ont dépassé 20 milliards de yuan, atteignant 24,1 milliards de yuan, soit une augmentation de 44,4%.

Cette augmentation est le meilleur résultat depuis la mise en place de la bourse, la majeure partie de l 'augmentation des recettes au cours des 10 dernières années a été d' environ 20%.

Pour ce qui est de la capacité de gagner de l 'argent, la société a réalisé des bénéfices de 5,7 milliards de yuan l' an dernier, soit une augmentation de 42,9% par rapport à l 'année précédente.

Le taux d 'intérêt brut a augmenté de 3,2% à 52,6%.

Pour ce qui est de l 'augmentation spectaculaire de la performance, anzuo CFO a expliqué qu' elle était due à la stabilité de la croissance de la marque principale et à la rapidité de la croissance d 'autres marques, dont la FIA.

On sait qu 'en 2018, la marque Anchor a augmenté à deux chiffres, la filiale à plus de 80% et disante à 200% en raison d' une faible base.

Les taux d 'intérêt bruts de la marque principale sont relativement stables, l' augmentation des taux bruts est principalement provoquée par la filiale et disante.

Les avantages et les inconvénients de ces deux marques se sont finalement traduits par une augmentation de 6 à 81 jours du nombre de jours de repos des stocks en 2018.

En 2018, le nombre total de magasins ambulants s' élevait à 12 000, soit le plus élevé (10 057), suivi par les filiales (1 652) dans la région de la Grande Chine et à Singapour, et par les 117, 104 et 77, respectivement, dans le district de dissant, sprandi, le petit taureau souriant.

En ce qui concerne la suite de l 'expansion de la boutique, le Président Antoine Tin Shizhong a déclaré que le nombre de magasins n' est pas la poursuite de la tranquillité, la qualité est que certains amis sont à peu près le nombre de magasins et le piétinement, mais moins de la moitié de l 'efficacité.

L 'une des préoccupations les plus importantes de la réunion financière a été l' acquisition, en décembre dernier, d 'amer sports, Groupe finlandais d' articles de sport, à hauteur de 36 milliards de yuan, par un consortium chinois dirigé par M. Anzuo, qui possède des dizaines de marques sportives de haut niveau, y compris des ancêtres.

Elle a refusé de répondre aux détails de l 'acquisition, soulignant simplement qu' une fois l 'acquisition achevée, elle serait publiée.

L 'acquisition d' amer sports est en cours et a été approuvée par les autorités chargées de l 'acquisition des offres, notamment le Mexique, l' Australie, la Turquie, la Chine et l 'Union européenne.

Selon Zheng Jie, le Directeur général d 'Anchor, 90% des actionnaires ont ensuite donné leur accord, il reste encore des éléments tels que le paiement des pactions, et l' acquisition devrait être achevée d 'ici à la fin de mars.

Le prix d 'achat d' amer sports a été mis en doute par l 'extérieur, mais Tin Shizhong ne le pensait pas.

Il a estimé que la valeur d 'une marque sous le Drapeau d' amer sport était difficile à mesurer en termes monétaires et que sa marque ne pouvait pas être fabriquée avec de l 'argent à court terme.

"Nous avons acheté amer - sports, principalement dans l 'espace de croissance du marché chinois, la marque sous le drapeau de la société est très professionnelle dans tous les domaines et les ventes en Chine sont très petites."

Tin Shizhong.

Au cours des 10 dernières années, les acquisitions fréquentes ont brouillé les frontières et le monde extérieur ne sait pas exactement quelle est la société.

Tin Shizhong a déclaré que la stratégie de la sécurité est très claire, "monofocus, multi - marques, l 'ensemble du canal", l' objectif est de créer plus de marques de sport Groupe.

Zheng Jie a indiqué que peu importe le nombre de marques acquises, le positionnement de la marque principale ne changera pas, c 'est la racine du Groupe.

Le plus grand effet d 'une acquisition passée est de mettre plus loin le chemin de la multi - marque, sans l' acquisition de filiales, il est difficile de prendre la décision d 'acheter amer sports.

À court terme, on ne s' attend pas à ce qu 'amer Sports contribue à ses bénéfices.

Tin Shizhong a déclaré qu 'à court terme, la paction n' entraînerait pas de changements importants dans les bénéfices.

Pour le plan d 'achat suivant, Tin Shizhong a déclaré à la revue hebdomadaire Financial World: "focalisez à court terme sur les marques existantes, faites - les bien".

L 'écart avec les géants est énorme.

Au niveau des flux de trésorerie, l 'achat d' amer sports a dépassé ses capacités.

Selon 57,95% des actions, il faut au moins 20,8 milliards de yuan.

Toutefois, au 31 décembre 2018, les liquidités et les équivalents de trésorerie du Groupe Anchor ne représentaient que 9,2 milliards de dollars.

Zhang Qing, le fondateur du Conseil sportif de la voie principale, a déclaré: « cette acquisition de capital, de même que le rayon de gestion, ont franchi les frontières du passé ».

La fin du "serpent - manger éléphant" est souvent tragique, le plus typique est Lenovo, le résultat de l 'acquisition manuelle est la vente d' actifs.

Tin Shizhong a répondu qu 'il ne s' agissait pas d' une entreprise aventurière, mais d 'une société conservatrice.

Il a pris en compte les problèmes de financement et a demandé à plusieurs consortiums de les collecter ensemble.

Afin de combler le déficit de financement, il a également l 'intention d' emprunter auprès des banques.

En novembre 2018, l 'Agence pemberg a déclaré qu' un prêt de 4 milliards 215 millions d 'euros avait été consenti au titre de la réserve de capital.

Sur ce total, 2,2 milliards d 'euros de prêts sur cinq ans ont été octroyés par des institutions asiatiques, 1,7 milliard d' euros de prêts à terme sur sept ans de la catégorie B et 315 millions d 'euros de crédits renouvelables liés à des prêts à terme de la catégorie B.

On peut s' attendre à ce qu 'une fois l' acquisition achevée, la sécurité de l 'approvisionnement s' accompagne d' un passif et que les liquidités et les bénéfices à court terme en pâtissent.

En outre, la croissance rapide des marques, comment éviter la concurrence entre leurs propres marques, est un défi à relever.

Tin Shizhong ne s' inquiète pas.

Il a déclaré que les différences entre les marques qui étaient actuellement observées étaient évidentes.

Bien sûr, s' il fonctionne bien, il sera possible d 'atteindre rapidement l' objectif de récolte de centaines de milliards de dollars, et il y aura une ambiance de travail avec Nike et Adidas.

Tin Shizhong a visé Nike et Adidas dès 2012, quand il est devenu chef de l 'équipement sportif local.

Sur l 'armoire de son bureau, la loi sur les Sun - tzes est à côté de Phil Knight, le fondateur de Nike, qui a écrit "chien de chaussure".

Il a également dit à la presse: « avant, ils nous empêchaient de dormir, et maintenant, nous devons les empêcher de dormir ».

Bien que l 'écart entre les deux géants se soit réduit sur le plan financier, il demeure important.

Sur le plan de la valeur de marché, en juillet 2017, anzuo a dépassé 74 milliards de dollars de Hong Kong et est devenu la quatrième société mondiale d 'articles de sport; en janvier 2018, anzuo a dépassé les 100 à 100537 millions de dollars de Hong Kong, contre l' ultra - andrema, le classement mondial Après Nike et Adidas.

Le 26 février, sous l 'effet de la dépréciation de la balance des paiements, le prix des actions a augmenté de 0,11%, pour atteindre 118,1 milliards de dollars de Hong Kong (environ 15 milliards de dollars) et celui de Nike 134 milliards de dollars, soit 8,9 fois plus qu' il ne l 'était.

Sur le plan des recettes, l 'hebdomadaire Financial and Economic World a calculé qu' en 2015, Nike et Adidas récoltaient près de 18 et 11 fois plus qu 'en 2015.

En 2017, ces deux données ont été ramenées à 13,9 et 9,9 fois.

Les disparités demeurent évidentes.

Ce qui est encore plus embarrassant, c 'est qu' à l 'époque de Li Ning, le marché des utilisateurs de sport chinois est dominé par les marques locales.

Et à l 'époque de la sécurité, une grande partie du marché est entre les mains de marques étrangères.

Les données relatives aux titres atmosphériques montrent qu 'en 2011, les marques locales représentaient 49,1% des marques, soit beaucoup plus que les marques étrangères 28,3%, alors qu' en 2018, elles ne représentaient que 28,6% des marques locales et 54,3% des marques étrangères.

Selon les données euro - internationales, Nike et Adidas occupaient respectivement 16,8% et 19,8% du marché intérieur des articles de sport en 2017, se classaient en deuxième et en première position, en troisième position, avec 8%, en Fila avec 2,6% et en neuvième position.

En tant que chef de l 'industrie locale de l' équipement sportif, la sécurité est un long chemin.

Sur la valeur de la marque, selon "la plus grande des 50 marques de mode du monde 2017", anbao est la deuxième marque la plus rapide, la valeur de la marque a augmenté de 67 à 2 milliards de dollars, le classement est passé de la 46e à la 35e place en 2016.

Sur la même liste en 2018, il est le vingt - huitième.

La première place sur la liste est Nick.

Adidas, quant à lui, a achevé son ascension des cinquième à quatrième places en un an.

L 'écart entre la concurrence des marques, nike, Adidas deux grandes marques de force, dans la conception et l' innovation scientifique et technologique de l 'investissement massif, la reconnaissance des utilisateurs de la marque principale reste à égalité, pratique.

Dans une certaine mesure, la force de marque de la marque principale est encore plus faible que Li Ning.

Au cours des dernières années, Li Ning s' est attaqué à la conception, par l 'intermédiaire de la marée montante de l' est de la Chine, à la semaine internationale de la mode à New York, et a récolté une grande vague de jeunes fans.

En revanche, la principale marque a commencé à promouvoir la « reconfiguration de la marque » à partir de la fin de 2018, dans l 'intention de se rapprocher des jeunes de première et de deuxième ligne, mais les progrès ont été lents et n' ont pas encore été graduels.

"C 'est l' ADN d 'une entreprise qui décide.

Anzuo est orienté vers l 'entreprise, de voir où se trouve le plus grand marché, comment il est plus facile d' accéder à ce marché, plus facile de générer des pactions, du point de vue du Groupe.

Li Ning est dans une seule marque du point de vue de la force Soft dans la formation de nombreux efforts. "

Zhang Qingru

Plus de 10 ans de chasse.

L 'histoire de la chasse de la marque internationale a commencé il y a 10 ans.

En 2009, avec 600 millions de dollars de Hong Kong, a pris la marque italienne de sport Fila dans la région de la Grande Chine, l 'usage de la marque et le franchisage.

C 'est l' âge d 'or de l' industrie des sports en Chine, les Jeux olympiques de Pékin sont toujours en chaleur.

Cette année - là, la structure du marché chinois des articles de sport n 'a pas été modifiée et le trône du chef du marché est toujours entre les mains de Li Ning.

Li Ning mange aussi des crabes plus tôt que la paix sur la route de l 'acquisition.

Fin 2008, Li Ning a investi 934 millions de yuan pour prendre le relais de la marque italienne Yue Road en Chine continentale 20 ans de marque de fabrication et d 'agent.

Et il y a trois ans, il a déjà placé la marque française à l 'extérieur d' aigao sous le revenu d 'exploitation chinois.

Après avoir acheté Beijing à Li Ning au début de 2006, Chen yihong s' est rendu en Italie pour discuter de la fusion et de l 'acquisition de CAPA et a annoncé peu après l' achat de la marque CAPA en Chine continentale et à Macao pour un coût de 35 millions de dollars.

En avril 2008, la Chine, qui vient d 'entrer en bourse, a réussi à obtenir la propriété et la gestion de kapa au Japon.

En moins de deux ou trois ans, l 'industrie chinoise du sport a quitté l' âge d 'or pour entrer dans un tournant décisif de la vie et de la mort.

Aucun d 'entre eux n' a été épargné par la crise des stocks industriels d 'ici à 2012.

La sécurité, Li Ning, et d 'autres sociétés cotées en bourse généralement en baisse, dans le dilemme, l' élimination des stocks, la fermeture des magasins.

La structure de l 'industrie a donc été remaniée et, dans le cadre de la crise actuelle, le rythme d' acquisition de la société d 'articles de sport a dû être suspendu, la survie étant l' une des priorités.

En 2013, 361degrés à titre d 'essai, avec la marque nordique de plein air one - way sport de créer une coentreprise dans le sport en lan.

Après avoir débarqué sur le marché des capitaux a en 2014, des oiseaux d 'élite peu coûteux ont ouvert la voie à l' achat.

Selon des statistiques incomplètes, l 'investissement de Guillaume s' élève à près de 5 milliards de yuan.

Le prix est que les oiseaux ont hypothéqué 99% des actions.

Ce n 'est qu' après la fin de la crise en 2015 que les acquisitions ont repris.

Zheng Jie a déclaré à la revue hebdomadaire Finance et Economie du monde que la stratégie multi - marques a commencé en 2009, mais qu 'elle a vraiment démarré en 2015, année où l' acquisition de la Filia a commencé à porter ses fruits.

A la fin de l 'année 2015, la société a dépensé des dizaines de millions de dollars pour acheter la marque britannique sprandi, de bas en bas, et, trois mois plus tard, a dépensé 150 millions de yuan en coopération avec la marque japonaise descente de haut de gamme pour créer disante en Chine.

L 'année suivante, Tin Shizhong a inscrit la stratégie multi - marques dans le journal de la sécurité financière et a lancé un petit objectif pour atteindre des centaines de milliards de recettes d' ici à 2025.

Depuis lors, la chasse à pied s' est considérablement accélérée, et si l 'on voit la cible de la motivation, on la mord.

En février 2017, anko, filiale sous pavillon coréen, a créé une coentreprise avec la célèbre marque coréenne de plein air, kolon sport, sans révéler le montant de ses fonds; après sept mois, 60 millions de dollars de Hong Kong ont été achetés à Hong Kong pour des vaches souriantes de haute qualité.

La marque allemande Puma figurait également sur la liste de chasse.

A la fin de 2016, il a pris contact avec Puma.

Mais l 'autre partie n' a pas la motivation de vendre à bas prix, et les prix ne sont pas négociés entre les deux parties.

Enfin, on attend.

Pour l 'acquisition Multi - standard, la mise en place de la stratégie de focalisation.

Zhang Qing et Tin Shizhong se croisent depuis de nombreuses années, il a dit à l 'hebdomadaire Financial and Economic World que Tin Shizhong ne s' intéressait pas beaucoup à ce que le capital pur fonctionne.

Je lui ai conseillé d 'investir dans des entreprises en aval, et il a secoué la tête en écoutant. »

Li Ning, qui s' est mis le premier sur la voie de l 'achat, est devenu très prudent pour ses propres raisons.

Au cours des trois dernières années, il n 'a lancé qu' une seule marque, c 'est - à - dire qu' il exploite exclusivement la marque américaine Women 's Life Movement danskin en Chine continentale et à Macao, en coopération avec la société aiconis.

L 'an dernier, Li Ning a déclaré au Journal qu' on s' attachait toujours à Li Ning.

Sur le chemin de l 'acquisition, Peck et trot sont beaucoup plus lents.

Ce n 'est qu' en 2018 que le pic a franchi la première étape de l 'acquisition complète de la marque suisse Outdoor and ice equipment, osoka.

Il y a 10 ans, l 'acquéreur de marques à l' étranger, est resté au niveau des slogans.

High - end Short Board

Les marques d 'achat ont une caractéristique, le positionnement de la pointe moyenne, ce qui indique que l' acquisition a pour but de compenser les panneaux courts.

Tin Shizhong a déclaré que le développement de la boutique anzao, la principale marque de piétiner principalement dans les villes de trois ou quatre lignes, Fila face à la première et la deuxième ligne, disante est contre la ligne supérieure.

Un mot dit la différence entre la marque et l 'achat.

Le camp de base est situé dans les villes de trois ou quatre lignes, le Groupe de clients est la "Pauvre queue de soie", veut entrer dans les villes de première et de deuxième ligne, il est difficile de prendre les utilisateurs de haut de gamme.

Et c 'est une marque qui veut se développer à long terme.

Li Ning a tenté de s' infiltrer dans les villes de première et de deuxième ligne et de capturer des consommateurs de haut et de moyen calibre, mais une série d 'initiatives visant à changer de logo, de slogans et de prix ont finalement échoué.

Les fondations de Li Ning ont également été ébranlées et, après avoir atteint son sommet en 2010, il s' est précipité et a fini par perdre son trône.

Face à l 'effondrement de Nike, Adidas, plus la crise de l' Agence internationale, Tin Shizhong, en 2008, a décidé d 'acheter, a pris l' initiative.

La même année, a vendu la marque internationale agent d 'affaires, l' année suivante a pris le Fila.

Bien que la FIA se soit enfoncée dans la marée noire et que les voix de contestation se soient poursuivies, elle a pris la décision d 'acheter.

Zhang Tao, Vice - Président de l 'époque, a soulevé cette acquisition en disant que "la filiale est principalement basée sur des itinéraires de sport de haut de gamme, orientée vers des marchés de détail tels que le tennis et le ski, présente des avantages en termes d' effets de marque internationaux et de recherche - développement scientifique et technologique, l 'acquisition favorise l' acquisition de parts de marché de sports de haut de gamme".

Et le succès de l 'acquisition de kapa au cours des premières années de la Chine a rendu l' acquisition de l 'anbao encore plus difficile.

Après l 'acquisition de kapa, la Chine a non seulement réussi à s' implanter sur le marché des capitaux, mais a également enregistré une forte augmentation de ses bénéfices, qui sont passés de 330 millions à 1 milliard 310 millions de yuan en deux ans.

Du point de vue des consommateurs, la bourgeoisie chinoise est de plus en plus nombreuse, la vague d 'escalade de la consommation est de plus en plus forte, et le chemin de la marque doit être tracé.

En outre, les joueurs internationaux de haut niveau ont déjà goûté à l 'avance.

Entre 2016 et 2018, les recettes ont augmenté de 27%, 17% et 18%, respectivement, ce qui a permis de franchir un nouveau record de 5 milliards de dollars en 2018.

Adidas a annoncé dans son rapport financier du troisième trimestre de 2018 que les ventes dans la région de la Grande Chine avaient augmenté de plus de 20% pendant 11 trimestres consécutifs.

En Chine, les ventes d 'Asics ont augmenté de 34,5% en 2017.

Pour se battre contre les géants du marché, on ne peut que continuer d 'acheter ses propres plaques courtes sur le marché moyen et haut de gamme.

L 'objectif ultime de Tin Shizhong est d' être la sécurité du monde.

Il a déclaré que l 'expérience passée montrait qu' il était possible de créer de nouvelles marques dans l 'espoir qu' à l 'avenir, en gérant de nombreuses marques dans le monde entier, il serait possible de mettre en place la marque principale dans le monde entier.

Selon l 'Agence pemberg, l' objectif de l 'internationalisation est de porter à 40% la contribution des marchés d' outre - mer au cours des 10 prochaines années.

Mais l 'internationalisation est encore fragile, il n' y a qu 'un petit nombre d' opérations de distribution sur les marchés de l 'Asie du Sud - Est, de l' Europe de l 'est et du Moyen - Orient, et les marques internationales acquises n' ont qu 'un droit d' exploitation Dans la grande région de Chine.

Digestion after Fusion

Les fusions - acquisitions ne sont pas une voie facile, souvent pleine d 'épines, la mauvaise digestion peut ralentir la marque.

Le CAPA, qui n 'a jamais eu de double sens, a fait ses adieux au sommet depuis 2011, tombant sans cesse.

Il s' est trop attaché à la mode et au professionnalisme et a oublié ce qu 'il fallait en fin de compte pour que les masses populaires ne se sentent pas à l' aise.

Sous le 361º, one way n 'a pas été remarquée.

D 'après le rapport sur les résultats du premier semestre de 2018, il n' y avait que 47 magasins indépendants d 'one way en Chine depuis cinq ans.

En tant que pionnier des fusions - acquisitions internationales, Li Ning a perdu 56 935 000 yuan en 2009 et 91 749 000 en 2010.

Par la suite, en raison de la médiocrité de ses performances, Li Ning a cessé de publier des données distinctes sur l 'itinéraire.

Selon le rapport financier de 2017, Li Ning principale marque de recettes de 8 milliards 819 millions de yuan, soit 99% du chiffre d 'affaires.

Cela signifie que les recettes de marques comme Li Ning, Eko, Kaisheng (pour les marques chinoises de badminton) peuvent être ignorées, seulement 55 millions de yuan, ce qui représente une baisse.

Quant aux oiseaux de quatre côtés qui se dilatent de façon folle, ils ont déjà goûté aux fruits amers de l 'indifférence.

À la fin du mois de septembre 2018, les revenus d 'exploitation des oiseaux guinéens s' élevaient à 2 milliards 302 millions de yuan, soit une baisse de 0,52% par rapport au chiffre d' affaires net de 1 605 910 Yuan, soit une baisse de 89,14%.

Dans l 'impasse, les oiseaux sont sur la même voie que la mer et Wanda pour vendre leurs biens.

Les acquisitions intensives, qui se déroulent dans de bonnes conditions, ne sont aujourd 'hui visibles que dans les filiales, les quatre autres marques internationales ne sont pas très bien connues et les hauts responsables hésitent à mentionner leur contribution à la performance.

Lors de la Conférence de comptabilité, Zheng Jie a déclaré que la plus grande contribution à la performance d 'Anchor en 2018 est de mettre en place la marque principale, l' acquisition de la marque de contribution à la performance du Groupe est encore faible.

"Pour quelques marques nouvellement acquises, anzuo au cours de la période précédant la mise à l 'essai des produits et des canaux au niveau de la marque, une fois le succès remporté, recommencer à travailler au niveau de la marque."

Zhang Qing a dit qu 'à part le Fila, les enfants sont maintenant bien, d' autres sous - marques sont encore en train de chercher.

Parfois, le rythme de la piste est déformé.

Selon Yan Yan Yan Yan, ancien employé chinois de dissant, l 'équipe chinoise de dissant a eu un problème de trop s' inspirer du modèle Fila.

"Haut de gamme, professionnel" est la marque chinoise disante positionnement, mais la stratégie actuelle n 'est pas conforme à la profession.

À l 'automne 2018, Yan Yan Yan avait prévu d' organiser trois marches de fer en Chine, ce qui est une orientation plus intéressante pour les personnes de haut niveau, mais en fin de compte, l 'entreprise a dépensé tout son argent ailleurs.

"Ailleurs" signifie que Wu Yan Zu, une vedette de Hong Kong, a été invité à servir de porte - parole de la marque chinoise disante.

C 'est le modèle de la FIA.

Yan Yan Yan Yan a également proposé la création d 'un groupe de recherche et de développement de produits professionnels afin d' accéder aux ressources des athlètes chinois et de mettre au point des produits sportifs professionnels à caractère chinois, mais cela n 'a pas été possible.

Même la FIA a commencé à tourner après cinq ans de digestion.

En 2014, après avoir enregistré un excédent, à la fin de 2018, le commerce de détail de plus de 10 milliards d 'eau, est devenu la première sous - marque sous le drapeau de la sécurité à entrer dans 10 milliards de clubs.

Toutefois, la société n 'est pas disposée à révéler la part de la FIA dans la récolte.

Dans le cadre de la renaissance du Fila, anbao a conservé son développement indépendant et a creusé pour lui Yao Weixiong, qui avait servi dans plusieurs marques internationales, en tant que Directeur général de la région de la Grande Chine.

Après l 'entrée en fonctions de Yao Weixiong, une réforme radicale a été entreprise, une équipe entièrement nouvelle a été mise en place, de nouveaux gènes ont été injectés dans le Fila, le mouvement de mode + +, a été établi comme le noyau de la FIA, afin d' éviter de se battre face à face avec Nike et Adidas sur le terrain professionnel du sport.

En outre, la plupart des marques achetées sont encore en perte.