Les Divisions Internes Et Daphné Quelques Pas De Mauvais Goût

Chanson "2005 s.h.e. femme Irene" dans "musique" sur un total de 1326 commentaire, dans lequel un article populaire de commentaire de la récolte de 340 Zan: "toujours senti cette chanson

La chanson "de la publicité.

C'est la chanson par Vincent parolier, raconte

Daphne

Histoire.

"Daphne" est la déesse de laurier de la mythologie grecque, elle est Apollo chaleureusement la poursuite, mais qu'il ne supporte pas beaucoup de chaleur Apollo diffuser sans marge ensemble.

Elle est le porte - parole de Daphné a, toutefois, 12 ans, debout sur la même carte Huaihai Road, Shanghai fans Le jeune avant et saluer n'est pas elle.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde 2017 en été, Ceremony Opening la tendance de l'acheteur de magasin Soho Daphné et de la ville de New York a été conjointement de manière inattendue de la coopération.

Quand Daphné sont confrontés à des pertes pour la troisième année consécutive, la valeur cumulée de grande amplitude, fermer la boutique près de 3000.

Daphné est Opening Ceremony construit spécialement de la chaîne d'approvisionnement, la production de talon pparente et des bottes de rouge du tissu élastique, à l'aide d'un modèle en Europe et des taches de rousseur misanthrope face capturée de publicité de produit, le porte - parole de l'image de la marque est René ou de Taïwan femme orchestre s.h.e - il toujours avant de Lane Crawford Shanghai Huaihai Road construit une forme Rose boutique de flash un sous - marin.

Le jour de l'ouverture de magasin de flash, 水原希子 artiste japonais, lorsque le débit 盛一伦 nouveau Star, moins de la moitié des Zhang fondateur Joe et Opening Ceremony en une rangée de ruban.

Chaque élément dans la précédente et Daphné adieu.

"On veut faire un audacieux de l'application, pour expliquer son changement."

Zhang dit Joe.

Il est le Directeur exécutif du programme Daphne, son frère 张智凯 en mai de l'année dernière sur Daphné le Président du Conseil, mon frère y avec Daphné devient 28 années de la troisième génération de maître, leur père 张文仪 Daphné est l'un des fondateurs.

Mais l'effet est immédiat.

"Pourquoi ils veulent coopérer? Public Opening Ceremony est une petite population sur un deuxième ville de la tendance, ce groupe de personnes comment est Daphné de consommateurs? Impossible".

Le réseau social sur ces observations.

C'est exact.

En fait, opening Ceremony dans le marché chinois de visibilité est très faible, et par conséquent à Daphné stocke le plus de quatre à six lignes de la Ville, cette marque est difficile à produire conjointement attrayant, mais également pour des conceptions audacieuses pour les consommateurs.

Il y a aussi beaucoup de nuances sur sa coopération avec Daphné, qui ne correspond pas à son image.

"Cette coopération n 'a pas beaucoup changé dans les chiffres de consommation."

Zhang Zhi Joe dit.

Le processus de coopération interne entre les deux parties n 'a pas été très facile.

Selon Daphné, cette coopération a duré plus d 'un an, l' autre n 'a pas une connaissance particulière de l' esthétique des consommateurs chinois, il a fallu plus de temps pour concevoir et communiquer, et l 'autre partie du style de travail occidental disparaît de temps en temps, "dit - on pour trouver l' inspiration en vacances".

Mais Daphne doit le faire.

Il faut que ces efforts augmentent les chances de réintégrer les consommateurs.

Daphne publie son dernier rapport financier le 28 mars 2018.

Les pertes se sont poursuivies avec 734,2 millions de dollars de Hong Kong en 2017, soit une légère diminution par rapport aux 819,1 millions de dollars de Hong Kong enregistrés en 2016.

Avec une perte de 378,9 millions de dollars de Hong Kong en 2015, le Groupe a enregistré une perte cumulée de 1 milliard 930 millions de dollars de Hong Kong au cours de ces trois années.

Peut - être n 'a - t - on pas besoin de chiffres financiers pour étayer les problèmes auxquels se heurte cette entreprise, si vous êtes une fille, ouvrez votre casier et voyez s' il y a une paire de chaussures Daphné dedans.

"Si je pouvais revenir, je prendrais ma retraite encore 10 ans."

Chen xianmin a déclaré lors d 'une interview de presse à Shanghai.

Il est le fondateur de Daphné, il parle fort et fort.

Chen xianmin habite actuellement à Taïwan, écrit des livres tous les jours, donne des conférences à tous les coins de la Ville, est une année de repos.

En 1987, Chen xianmin et son oncle Zhang Wenyi ont créé une société appelée Yong - Eun international, la production et la vente précoces de chaussures aux États - Unis.

En 1990, à la vue de la consommation potentielle de chaussures par les femmes sur le marché chinois, Chen xianmin et son oncle Zhang Wenyi, le beau - frère Chen Mingyuan a créé sa propre marque Daphne.

La clientèle cible de Daphné est claire et se divise en deux grandes séries « D28 » et « d18 » pour les femmes âgées de 20 à 45 ans et de 15 à 30 ans, respectivement.

Daphne a connu une période glorieuse.

Le nom anglais de Chen xianmin est Keeper, et Daphne, qu 'il dirige, a également eu l' élan d 'aller de l' avant.

Chen xianmin a trouvé un modèle commercial pour Daphné.

Daphne s' est agrandie sous la forme d 'un magasin de rue et d' une association.

Dans le même temps, les habitudes de consommation ont été maintenues en ligne, et les magasins de rue sont différents de l 'armoire des magasins, ce qui facilite la création d' une image de marque complète, au lieu d 'être encerclés dans un rayon de chaussures de femmes comme des concurrents du même type que Bailey.

Le modèle d 'adhésion permet à Daphné de se développer rapidement.

Entre 2008 et 2012, période de cinq ans la plus rapide, près de 800 Daphné s' ouvrent chaque année dans les villes.

L 'avantage des canaux se pforme en une part de marché, Daphne a eu près de 7000 magasins.

Dans les grandes villes chinoises arbitraire une rue, vous pouvez voir Daphné de magasins.

En 2004, le programme Daphné est maintenant de chaussures tous les cinq double marque le marché chinois, il y a une paire de Daphné.

Dans les grandes villes chinoises arbitraire d'une rue, tu peux voir Daphné stocke de la figure

Ensuite, la marque de l'idole de signer s.h.e comme "Daphné d18" série de porte - parole.

Comme les sociétés taïwanaises, Daphne, à l'époque, il y a un style de conception différente de celle de la Chine de marque, Ma Gang commentateur indépendant des vêtements de l'industrie est également observée, Taïwan, Hong - Kong "cette marque de style de conception de l'Asie du Sud - est ici, sur le continent, c'est évident.

"Alors, ceux qui sont dans le coeur de l'adolescente, cette marque avec leur statut.

Daphne PIC a 6881 stocke la maison, la valeur de marché de 194 milliards d'euros.

Est - il toujours en 2008 un "monopole de" modèle réussi de Daphné, confiant à suivre l'exemple de partager la philosophie.

La retraite Chen Hsien min en 2011, des barres de pfert, l'entreprise est initialement reçu sur la Sous - 陈明源 mains libres.

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Daphne désordonnée de rythme

Le système stocke une trop grande et permettre la distribution entre les magasins de confusion.

Le personnel de Daphné a dit il y a sept Daphné stocke des villes un piéton, le magasin entre l'une contre l'autre et les invités.

Les magasins trop profonds posent également des difficultés de logistique et de gestion, et les échanges entre les groupes et les magasins ne sont pas très faciles.

Avec l 'augmentation spectaculaire des prix de l' immobilier en Chine depuis plus d 'une décennie, le loyer des magasins devient une énorme pression.

À partir de 2012, les frais de vente de Daphné représentent près de la moitié du produit des ventes; deuxièmement, les coûts de main - d 'œuvre sont constamment élevés et, d' après les états financiers publiés les années précédentes, les prestations salariales ont été ramenées de 670 millions de dollars de Hong - Kong à 18 000 en 2009, alors que les prestations salariales atteignaient 1 milliard 330 millions de dollars de Hong - Kong et les coûts de main - d 'œuvre ont presque doublé.

Daphne n 'est pas épargnée par les circuits électriques.

Dans ce changement dominé par la consommation en ligne, l 'accès au marché ne dépend plus du nombre de magasins, outre l' avantage des prix, un certain nombre de marques basées sur Taobao sont devenues la préférence de Daphné, autrefois dominée par le sentiment de conception et de prix.

Aujourd 'hui, dire à ses amis voisins qu' ils portent encore Daphné est un peu dépassé.

Les consommateurs se déplacent en ligne, aidant Daphné à développer le marché est devenu un fardeau.

En raison de l 'ampleur de la chaîne d' approvisionnement, Daphné n 'a pas été en mesure de procéder immédiatement à des ajustements profonds de son cycle de production et de sa structure, produisant chaque année un grand nombre de produits qui finissent par se pformer en stocks non commercialisables, en écoulement de liquidités et en espace de magasin.

Un cercle vicieux.

Daphné a dû recourir à des remises importantes, ce qui a encore réduit ses bénéfices et entraîné des pertes.

Daphne, qui a connu les sommets, commence à devenir inerte.

"Autrefois, les affaires étaient meilleures, on était paresseux."

Zhang zhiqiao a dit à la presse.

Le paresseux dans le commerce que montre insensible aux changements du marché.

Daphne produits dans la conception et la fonction n'a pas beaucoup de progrès.

Tu peux même voir il y a quelques années, par exemple des éléments populaire de muffins, rivets apparaît également dans le produit.

En 2014 Daphné a commencé a de nouveau mis l'accent sur le système de service d'électricité, de produits de relations complexes, il est avant 2015 redéfini, de renforcer le concept de série de chaque produit.

Lorsque les marques ont commencé à mode d'apprentissage de manière rapide, pressé sur le rythme, Daphné de nouveaux produits uniquement dans la saison pour un an, un total de quatre fois.

"Maintenant, marque ne peut pas deux semaines sur un nouveau".

Ma Gang a dit.

Des clients et de la société commerciale exigeant, ne donne pas suffisamment de répit de Daphné.

En 2012, le stock de pression Daphné apparaît, ralentissement de la croissance de la perte d'exploitation; commencer d'ici à 2015, de fermer boutique près de mille, réduction de personnel de près de 10 000; et à afficher le journal Daphné 2017, Daphné de performance une baisse annuelle de 19,9%, le noyau de la marque de fermer la boutique 1009, des pertes d'exploitation 6,68 milliards de dollars de Hong - Kong.

Au cours de la période de pic de la valeur de marché et par rapport à sa ont été complètement dans un ordre de grandeur.

Divisions internes et de quelques pas de mauvais goût

Mais Daphné histoire n'est pas de script de l'eau chaude de grenouille.

En 2006, il a déjà commencé à essayer de fournisseurs de services, mais aussi de construire auto - réglé Lynx "" l'amour avec ".

Non seulement pour le développement de la ligne du paragraphe, l'opération de la communauté féminine de la plate - forme.

D'ici 2010, fournisseurs de performance a été capable de faire 200 millions par mois.

Si c'est des idées ou des résultats, il était à la pointe de la chaussure à l'époque de l'industrie.

Bientôt, Daphné a pris une étape clé.

La couche de gestion de Daphné en 2010 et la plate - forme d'électricité avec décision Baidu "Yao Point 100," selon Chen Hsien min de souvenirs, afin de soutenir pleinement le développement Yao Point 100, Daphné comprime le développement de leur propre électricité commerciale.

Et à la fin de l'année, également connue sous le nom de rapport de réseau dynamique intrabande au moment de 2011, Daphne d'électricité dans le secteur de haut niveau d'ordre, Jingdong la fermeture, le Amoy et pour acheter de la musique et d'autres avantages des canaux de distribution, au lieu de soutenir pleinement Yiu point 100.

Mais nul "point 100" Yao est vite s'est soldée par un échec.

- le développement de services de fournisseurs à Daphné seulement, mais avec un délai d'un an, de deux fournisseurs en continu le chiffre d'affaires, une fois l'arrêt.

Mais il y a aussi le programme Daphné de personnel, dit que le Groupe a toujours attaché une grande importance aux fournisseurs de service, et par des cadres de direction directe, tout en conservant les affaires de lynx, mais bien en 2014 et 2015 - obtenir des catégories de premier rang.

Toutefois, il est indéniable que Daphné d'électricité après 100 point de défaillance Yiu d'investissement une fois à évolution lente, Daphné a également reconnu le Groupe en 2013 d'électricité au cours de la période de service a toujours été maladroit jusqu'en 2014, Daphné a de nouveau mis l'accent de rapport annuel de la stratégie de développement d'électricité, mais de l'électricité à l'époque n'est pas initialement.

Pas seulement Daphné, d'autres chaussures de marque également la possibilité de canaux d'exploration en ligne, il est finalement présenté est le résultat de l'efficacité et de stratégies respectives.

Une occasion est une question de timing.

Sauf Daphné, Groupe de Daphné et "amour" et de "cercle Yang" marque haut de gamme.

Si ces marques sont bien exploitées, elles peuvent être un autre moyen de soutenir les revenus du Groupe.

Toutefois, leur contribution à l 'activité est restée longtemps en deçà de 10%, ce qui n' a pas permis de soutenir les résultats du Groupe à temps.

La Direction a également maintenu une attitude modérée à l 'égard des stocks les plus meurtriers.

Le cycle moyen d 'inventaire, qui indique le temps de rotation des stocks, a bondi de 128 jours en 2010 à 188 jours en 2012.

Daphne n 'a pas encore ajusté son cycle d' inventaire au niveau d 'avant 2010 - en 2017, il lui faudra 198 jours de plus, soit trois jours de moins qu' en 2016.

Tout cela a été regardé par Chen Xian après sa retraite.

"Avec un budget de 200 $, tu vends 50 $, tu gagnes une paire et tu perds du poids."

Il a dit...

Mais cela aurait une incidence sur chaque profit, les actionnaires n 'auraient pas pu en rendre compte, et Daphne a finalement adopté une approche prudente qui a prolongé la crise.

Il y a beaucoup de choses que Chen xianmin ne comprend pas à propos de Daphné après sa retraite.

Par exemple, Daphné a commencé à investir dans des activités récréatives en 2016.

Daphné avait investi dans une émission intitulée "The bee girls" et, avec l 'éditeur japonais, avait créé le magazine de la mode pour les filles, vivi Mei, sans grand succès.

Les émissions de télévision ont finalement perdu 26 millions de dollars.

"Vous a distrait, si aujourd'hui tu gère très bien, votre équipe est très fort, il n'y a pas de problème, votre équipe, si ce n'est pas très fort, tu vas la question."

Chen Hsien min à ce comportement comme une tête de Chen était pas son rêve de divertissement.

Chen jeune groupe de bande et Richie Ren sont de bons amis.

"Il a enfin le cœur n'est pas là, malheureusement.

Environ 2012 Daphné a commencé à régler des canaux.

Afin de réduire la pression de fonctionnement, la société a décidé de réduire la proportion de franchise, l'introduction de la "clause de renouveler le contrat unilatéralement de ne pas".

Cette pratique a soulevé des protestations des franchisé.

Chen Hsien Min que c'est Daphné a abandonné la chance des contacts avec les consommateurs.

"Où est l'argent? La communauté - boutique, c'est l'endroit le plus profond de la communication de personne à personne".

Il dit, "et vous pouvez rejoindre comme canal d'inventaire, je ne vends pas de bonne ou de la comparaison de la différence d'inventaire, je peux avoir cinq niveaux de six niveaux de la Ville, à eux ou de nouvelles".

Zhang Joe combien également entendu Chen Hsien min de mécontentement.

Mais il a un avis différent.

"Cause de divertissement d'investissement devrait être aussi voulait trouver un autre service de sauvegarde, la franchise est un temps système ne fait pas trop bien.

Il a dit...

"Et je ne pense pas que les adhérents se rendent à l 'inventaire, mais qu' ils s' impliquent davantage dans la gestion communautaire."

Et il a souligné que Daphne n 'avait pas procédé à des ajustements importants de ses adhérents.

Toutefois, les états financiers indiquent que la proportion des adhérents dans les groupes est passée de 23% en 2011 à 8% en 2016.

En fait, les conflits dans des directions analogues ne se limitent pas aux cadres supérieurs.

Entre 2009 et 2015, Daphné a investi TPG dans l 'Agence d' investissement privé afin d 'éviter les risques liés aux entreprises familiales.

L 'adhésion de Daphné au nouveau groupe a donné à Daphné un modèle d' activité normalisé et un vaste espace d 'activité, et c' est au cours de cette période que la valeur de Daphné et ses performances ont atteint des sommets historiques.

"Mais ils ont amené beaucoup de nouveaux venus, le CXO," dit Chen xianmin, ils ne sont pas d 'origine dans l' industrie de la chaussure, ils ne sont qu 'une bouche, ils font des rapports tous les jours, ce qui crée un déséquilibre entre nos employés ".

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Daphné: Centre commercial, jeune et électricien

Tout le monde connaît un proverbe chinois: "le bateau a beaucoup de mal à faire demi - tour".

Des géants tels que Google et Facebook de Silicon Valley sont souvent stigmatisés par les grandes sociétés et les investisseurs et les médias ne peuvent pas se permettre de critiquer leur capacité d 'innovation, qui a été épuisée par de grandes institutions.

Daphne fait face à un marché très complexe.

Les canaux se sont effondrés dans les apparences des villes de la cinquième et sixième ligne, une organisation géante de milliers d 'agents, et face à un marché chinois complexe et instable et à une tendance soudaine à la hausse de la consommation.

Ses anciens concurrents sont également confrontés à une dure réalité.

En juillet 2017, Bailey a officiellement quitté la Bourse de port.

Selon le dernier rapport annuel avant la sortie de la bourse, au 28 février 2017, les recettes du Groupe Bailey s' élevaient à 41 milliards 707 millions de yuan, soit une augmentation de 2,2% par rapport à l 'année précédente, et le bénéfice net à 2 milliards 403 millions de yuan, soit une baisse de 18,1%.

D 'après le rapport, la baisse des bénéfices s' explique principalement par une forte baisse des recettes provenant de l' exploitation de chaussures plus lucratives et par une forte baisse des bénéfices, mais elle n 'a pas été compensée par la croissance des activités d' habillement sportif à faible rentabilité.

En revanche, de mars à août 2016, les états financiers du milieu de 2016 font apparaître une baisse de 12,7% des ventes de chaussures par rapport à la même période de l 'année précédente.

Ces marques ont commencé à lancer des programmes d 'auto - assistance et ne sont pas aussi simples que quelques - unes d' entre elles semblent avoir une coopération pfrontière.

Zhang zhiqiao a succédé à Chen Yingjie pour former une nouvelle génération de Daphné Group, et a fixé le premier objectif de la nouvelle équipe dirigeante, à savoir attirer les 900ème groupes les plus susceptibles de consommer.

De l 'image, des produits et des canaux, de sorte que la marque semble un peu plus jeune de la mode.

Ils ont fermé les boutiques déficitaires et mal conçues et les ont aménagées au centre commercial.

En juin de l 'année dernière, Daphne a été choisie pour la première nouvelle image de la rue à pied de Huai Hai Road à Hefei.

La raison d 'être de Daphné pour entrer dans le centre commercial, comme la plupart des marques désireuses d' innover, est une clientèle jeune et une image de mode.

En fait, l 'environnement de consommation en Chine n' est pas le même que Daphné au début.

Les consommateurs n 'utilisent plus les magasins de rue ou les rues comme canaux d' achat sous leur ligne.

Ils aiment aller au centre commercial, manger, regarder des films et même visiter des expositions d 'art, puis consommer.

Pour eux, la consommation n 'est plus une "promenade" mais une "expérience".

Daphné est également en train de modifier ses produits, d 'augmenter les types de chaussures de sport préférés par les jeunes, tels que les chaussures en plaque, et d' augmenter la proportion de chaussures en cuir.

Ils ont invité Michael zawadzkl, ancien architecte au service de Charles Keith, à se joindre à l 'équipe, à participer chaque année à la Conférence internationale sur les tendances et à établir des rapports sur les éléments populaires, etc.

Ils ont même ralenti la réduction dans l 'espoir d' améliorer l 'image du produit.

"Cette initiative stratégique a mis à rude épreuve le volume des ventes du Groupe, en particulier en offrant des remises plus importantes au cours du troisième trimestre par rapport à la même période de l 'année dernière", a déclaré Daphné dans son rapport financier.

Selon le plan de la nouvelle équipe, Daphne continuera d 'accroître la part des centres commerciaux dans tout le pays cette année, idéalement de 40 à 50% du réseau.

Sur l 'ensemble des produits de base, la proportion de chaussures de mode, de base et de base est de 4 pour 3.

Mais Daphné ne peut pas devenir une marque de mode, sa marque historique est toujours une chaussure de masse à rapport sexuel, le marché ne peut pas tout renverser.

Zhang Zhi Joe dit.

Peut - être en s' inspirant de l 'expérience acquise avec Opening Ceremony, qui, à l' automne dernier, a choisi de collaborer avec des artistes de l 'intérieur et Disneyland.

Plus important encore, ils ont enfin l 'intention de redonner de l' importance à l 'électricien.

"Le magasin de réglage de canal prend du temps, de la ligne de réglage peut voir l'effet".

Zhang dit Joe.

Et même si la seconde est si jeune, Daphné est toujours le seul profit de projets d'électricité dans les opérations.

Maintenant, Daphné va essayer de tous les jeunes, d'abord en électricité sur l'affichage.

La société a également créé un centre de création de fournisseurs de contenu spécifique de filmer, responsable de fournisseurs de matériaux de produits, la conception de pages, on produit des éléments sur la page de sortie peut être plus claire.

Offre d'électricité en même temps les consommateurs d'électricité en fonction des caractéristiques de canal spécial), de maintenir et renforcer les relations de la construction et les O2O.

Toutefois, ces changements n'ont pas encore sur le marché de montrer des résultats.

"Maintenant, l'environnement de vente au détail des changements spectaculaires, Daphné doit trouver de nouvelles idées, afin de laisser le marché sentir leurs changements.

Ma Gang a dit.

"Changer prend du temps, je vais rencontrer une collision, lorsque l'entreprise à un certain laps de temps de l'échelle, il est difficile de régler complètement".

Zhang dit Joe.

Et cela, c'est le consensus et Chen Hsien Min: "si c'est modifiée ou la réforme ont besoin de temps, de permettre aux jeunes de mieux à faire.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.