Pourquoi Les Entreprises Chinoises Se Renouvellent - Elles Si Vite?

Chine

L 'industrie a été durement touchée ces dernières années.

Beaucoup de vêtements.

La vie n 'est pas facile, autrefois, beaucoup de magasins de vêtements dans les rues, le nombre d' ouverture a considérablement diminué.

En 1995, Zhang Jiang Ping est entré dans l 'industrie du vêtement, à l' époque, Ningbo était

"La grande ville", les vêtements, les chemises sont la production intérieure de compter deux.

Au début de l 'industrie, nous sommes également les hommes de choix.

Comme la plupart des entreprises privées de vêtements à l 'époque, au début, la production traditionnelle de vêtements, sans le concept de marque.

Avec le renforcement de la conscience de la marque nationale, en 1996, nous avons enregistré la marque peacebird, l 'oiseau de la paix, à partir de là, à suivre la ligne de la marque.

Au cours de ces dernières années, l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement a connu un déclin, tandis que les marques étrangères de mode rapide sont entrées dans le pays, la marque en ligne est également en train de manger une partie de la part de marché.

L 'industrie chinoise de l' habillement a été durement touchée ces dernières années.

De nombreuses marques de vêtements ne sont pas en bonne santé, autrefois, un grand nombre de magasins de vêtements dans les rues ont vu leur nombre diminuer considérablement.

Dans les médias, j 'ai également vu des pairs de temps en temps, des profits illimités, dans l' industrie de l 'anxiété.

En effet, depuis sa création en 1996, l 'oiseau de la paix n' a pas connu la première récession industrielle.

Nous avons connu deux crises financières: en 1998 et en 2008.

Lors de la première crise financière, nous n 'avions pas d' expérience, la fièvre de l 'esprit, nous avons investi beaucoup d' argent en une seule fois dans la production, l 'usine, la terre et le marché, et nous n' avions pas d 'argent à emprunter pour le faire.

L 'oiseau de la paix de l' époque était le mode traditionnel d 'exploitation des actifs lourds de l' ancienne usine, les banques, une fois leurs prêts réduits, mettaient les entreprises en danger de rupture de la chaîne financière.

L 'année 1998 a été la plus douloureuse pour nous.

La situation n 'était pas bonne à l' époque, et les banques ont dû réduire leurs prêts.

Tout au long de l 'année 1998, je n' ai pratiquement pas eu le temps de travailler la journée, j 'ai couru presque tous les jours entre les banques pour obtenir un peu plus d' argent, pour ne pas laisser la société s' effondrer, et seulement le soir pour faire les choses.

Lorsqu 'il n' y a pas d 'autre solution, les immobilisations, telles que les usines et les équipements, sont vendues et les fonds investis dans les circuits de vente.

J 'ai vendu beaucoup de meubles, hypothéqué une partie de mes biens, mais ça ne suffit pas.

Ce n 'est pas la vie de l' homme, je le sens encore aujourd 'hui: le patron n' est vraiment pas bien.

C 'est la première fois que nous traversons une récession économique et une dépression du marché.

A ce moment - là, j 'étais presque à terre, chaque fois que je parlais de ce qui s' était passé, j' étais triste et triste.

Avec l 'expérience de survie de cette crise, nous irons plus tard à l' ouverture des marchés, il y a un seuil à saisir: il y a des excédents alimentaires chez nous.

Si l 'on compare les flux de trésorerie des oiseaux de la paix à un barrage des Trois Gorges, on a commencé à réguler le niveau de l' eau depuis 1998, le principe fondamental étant que l 'eau ne peut pas être entièrement libérée une fois.

Contrairement à Internet, les flux de trésorerie sont très importants pour les entreprises traditionnelles en ligne.

En 2000, l 'oiseau de la paix a finalement passé l' année la plus difficile, en même temps, grâce à la Sous - traitance de la production dans les usines de vente, nous sommes progressivement pformés en une entreprise légère.

En 2008, alors que d 'autres collègues luttaient encore, nous étions déjà en train d' élargir rapidement de nouveaux domaines, y compris les entreprises d 'électricité et les nouvelles marques, non pas en raison de la crise financière, mais en fonction de notre propre direction de développement, lorsque nous avons fait de grands progrès.

Aujourd 'hui, dans l' environnement de plus en plus défavorable du commerce de détail, nous continuons d 'être courageux.

Au cours de l 'année écoulée, les entreprises ont réalisé 5,9 milliards de yuan de recettes d' exploitation, soit une augmentation de 18,09% par rapport à l 'année précédente.

Je l 'ai résumé moi - même: car l' oiseau de la paix court après le consommateur.

En 2008, nous poursuivons "85 après" les consommateurs, maintenant nous attrapons "90hou", "95 après" l 'état d' esprit, afin de permettre à la marque de croître à l 'envers.

Aujourd 'hui, le plus grand marché de la Chine vient de la classe moyenne, et c' est une véritable ère de personnalisation.

Il suffit de capturer les consommateurs de notre temps pour ne pas être aussi mauvais que le commerce de détail traditionnel.

Au fil des ans, tout le monde dit que l 'industrie traditionnelle n' est pas bon, les magasins en ligne ne sont pas bien, le commerce électronique est considéré comme leur travail.

En fait, les détaillants eux - mêmes n 'ont pas bien fait, si les magasins en ligne ont bien fait, l' expérience, des prix raisonnables, peut apporter une surprise aux consommateurs, les consommateurs n 'ont pas nécessairement choisi le commerce électronique.

Je pense que l 'occasion actuelle est juste, avant de créer une entreprise de gros, de créer une marque, puis de faire des annonces à la télévision centrale, tout le monde peut gagner de l' argent.

Et maintenant, cette occasion est perdue, le futur commerce sera certainement de plus en plus difficile à faire, si vous ne vous souciez pas de satisfaire les consommateurs, les entreprises de gestion, les marques traditionnelles seront difficilement à l 'avenir.

Pourquoi le renouvellement des entreprises chinoises est - il si rapide? En fait, c 'est le consommateur qui se pforme rapidement. Tous les changements dans les affaires sont autour du consommateur.

Si les consommateurs changent au moment où ils changent, les entreprises ne suivent pas, ce qui signifie qu 'elles n' ont pas encore atteint la phase douloureuse et qu 'elles mourront encore plus dans les années à venir.

La concurrence n 'est pas terrible, ce qui est terrible, c' est de se poser des questions, et il est très important que nous puissions nous élever dans l 'adversité.

J 'ai moi - même attribué ce succès à l' actuel "quatre roues motrices" à l 'ensemble du réseau de marketing.

"Quatre roues motrices" sont les magasins, les magasins de rue, les grands complexes et les circuits électriques.

Le plus représentatif est la coopération avec Wanda, où les ventes d 'oiseaux de la paix sur la place de Wanda ont atteint des milliards au cours de l' année écoulée.

Cette année, tout le monde parle de l 'intégration pfrontalière, l' industrie traditionnelle de l 'habillement, c' est - à - dire la version 1.0, tout le monde fait ses propres ventes de vêtements, et il n 'y a pas beaucoup de convergence avec Internet ou d' autres industries.

L 'Internet est aujourd' hui l 'ère de la fusion de données, les vêtements traditionnels doivent être plus nombreux.

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Une manifestation importante est la rapidité avec laquelle la chaîne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement fonctionne plus vite: le lancement rapide de nouveaux produits à partir des données de consommation sur les plates - formes électriques.

Les changements que le commerce électronique apporte au secteur traditionnel sont plus marqués par la connaissance de la Ville, de la personne, des mots, des habitudes et des modes de vie qui sous - tendent les comportements de consommation.

Ces données permettent d 'améliorer la conception de nos produits.

À l 'avenir, nous utiliserons davantage de données dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement.

Le vêtement n 'est qu' un vecteur, et l 'intégration future est également dans l' écosphère de la mode.

Cette année, l 'économie du "rouge réseau" est très forte, mais le "rouge réseau" n' est qu 'un passage dans la prochaine phase, en raison de la célébrité, il y aura plus de participation à l' avenir.

À l 'heure actuelle, le commerce électronique dans tous les flux de vente, "Réseau rouge" est principalement axé sur le marketing, mais aussi de réaliser un marketing de précision.

Il y a deux ou trois millions de fans derrière le "rouge de filet", dont les préférences et les valeurs correspondent déjà.

Nous avons maintenant dans le secteur de l 'électricité un "Réseau rouge" de l' entreprise, nous avons commencé à travailler sur le contenu au cours du second semestre de l 'année dernière.

Si notre chiffre d 'affaires a continué de croître à deux chiffres tout au long de l' année dernière, il y a un élément "rouge réseau" derrière.

L 'an dernier, nous avons invité le créateur national de la mode Han fire design Disney série de vêtements.

En fait, c 'est aussi "rouge réseau", mais il n' y a pas une seule marque.

Mais l 'intégration ne signifie pas que l' on ne se concentre pas.

Nous avons fait des vêtements pendant 20 ans, en fait, Zhejiang a beaucoup de marques traditionnelles, les années précédentes ont commencé à faire d 'autres métiers, mais je n' ai pas l 'intention d' entrer dans d 'autres secteurs.

Se concentrer sur une chose n 'a pas de fin, à condition d' aller de l 'avant.

Le style et la philosophie d 'entreprise des autres industries ne sont pas les mêmes que ceux de l' industrie de l 'habillement; en outre, les modèles qui ont été couronnés de succès ne représentent pas nécessairement l' avenir, et s' ils sont reproduits directement sous forme d 'anneau optique, ils meurent.

Ce n 'est qu' une gloire passée, pas un développement futur.

Il y a beaucoup d 'autres possibilités d' investissement dans des villes comme Ningbo, et je dois faire face à de nombreux carrefours décisifs.

Lorsque l 'immobilier a explosé en 2008, l' investissement de 10 millions de dollars a rapporté un milliard de dollars.

Si c 'est vous qui ne le faites pas, je suis tout à fait prêt à le faire.

Mais puisque j 'ai choisi cette voie, je dois l' admettre.

Beaucoup nous demandent cette année si l 'oiseau de la paix va commencer à faire du sport.

Ma réponse est non.

Les marques sportives et la mode sont deux choses, les marques sportives mettent davantage l 'accent sur les fonctionnalités et ont besoin d' une équipe de R & D derrière ou d 'entreprises de production pour soutenir.

Mais ce n 'est pas mon domaine, nous n' en avons pas.

On ne touche pas à ça.

Bien sûr, nous ajouterons des éléments de la mode, des entreprises de production professionnelle pour nous aider à le faire, mais nous ne sommes pas indépendants dans le fonctionnement de la marque.

Il s' agit d 'un lien important avec les gènes d' une entreprise, comme Putian depuis le début de la production et de la pformation de marques sportives telles que Nike, Adidas, il existe des gènes de marques sportives, mais ce n 'est pas notre spécialité.

Concentre - toi sur le costume, c 'est ce que je fais depuis 20 ans.

Une entreprise, si le patron n 'est pas en mesure de travailler dur, alors ses employés ne peuvent pas se mettre à l' aise.