Lachapelle Jusqu'À 1 000 Coriaces, Force De Magasin

Dans le contexte de la baisse du commerce de détail en ligne, la chapelle s' appuie sur un mode de fonctionnement Multi - marques, avec le personnel de la boutique pour mettre en place un système de partenariat, adhérer à son propre modèle de bataillon direct, briser la frontière entre la ligne et la ligne, essayer de sortir de sa propre "Fashion"...

Afin d 'enrichir encore la ligne de marque, pendant le premier semestre de 2015, rashabel a également acheté des marques électriques de sept formats et des marques d' hommes de kwake.

Bien entendu, plusieurs marques de mode de fonctionnement pour le développement de la chaîne de vente au détail de Rachel a fourni un appui solide.

Non seulement ils ont enrichi leurs ressources en canaux, mais ils ont également accru les moyens de négociation des grands magasins, tout en créant des synergies dans la gestion de la chaîne d 'approvisionnement.

En décembre de l 'année dernière, Rachel se propose d' atterrir à la bourse.

Après avoir recueilli 2,2 milliards de dollars de Hong Kong en 2014, rashabel est retourné au Groupe a moins de six mois plus tard.

Il prévoit de recueillir 1 milliard 640 millions de yuan, dont 1 milliard 560 millions pour la construction de sites Web et 80 millions pour la mise en place de plates - formes informatisées.

Dans le cadre de ce plan, il est prévu d 'étendre environ 3 000 autres sites directs au cours des trois prochaines années, en s' appuyant sur les 7 147 points de vente au détail existants.

Une fois ce programme achevé, le réseau national de magasins de Rachel comptera plus de 10 000 sites.

Ce sera un chiffre impressionnant pour l 'industrie du vêtement.

En fonction de la marque de plus de célèbres entreprises de vêtements, de nombreuses entreprises ont adopté des modèles de fonctionnement de marque afin de réduire les risques de fonctionnement d 'une seule marque et de couvrir différents segments du marché.

Toutes les structures de marque couvrent le marché des vêtements pour femmes, hommes et enfants.

Bien sûr, Rachel ne fait pas exception.

Bien que les premières années d 'activité aient été dominées par les marques « la treize dix » et « puella », il est clair qu' après plusieurs cycles de financement des risques au premier semestre de 2010, la Shabelle a intensifié ses efforts de développement de marques.

Elle a lancé les marques 7.Modifier et la 13ème bague pour les femmes, vougeek et pote pour les hommes, et la chapelle 13333kg pour les enfants.

Dans le même temps, a également lancé UlifeStyle mode rapide de marque produits de couverture.

Comme la moitié de l'année 2015,

L 'augmentation nette du nombre de magasins de détail, tels que la babite, vougeek, pote, la chapelle 13 \ \ 10 Kids, ulifestyle, a contribué à l' augmentation globale nette de 51,26%.

Cependant, avec la croissance de la marque, que ce soit la formation du personnel ou la mise en place de systèmes de gestion sont de plus en plus exigeants.

Les coûts d 'exploitation augmentent considérablement et la gestion des marques entraîne des distorsions tout en favorisant la consommation intérieure.

Ce phénomène était familier.

La croissance des magasins Lachapelle continue importante de la force d'entraînement pour le personnel du magasin de prendre, c'est un système de partenariat, les partenaires le magasin le magasin de performance en fonction de la participation de la part des résultats de la gestion de l'entreprise.

Mode de comparaison de la conception de l'évaluation de cette institution et l'écart des partenaires traditionnels, d'incitation et de rémunération du personnel formé à l'origine de leur énorme.

Le calcul de la rémunération du personnel comprend deux éléments principaux: le salaire fixe et la Commission (c 'est - à - dire la contribution).

Cette forme d 'incitation peut favoriser l' efficacité humaine à court terme, mais elle peut facilement constituer un plafond d 'incitation et il est difficile de continuer à l' utiliser une fois qu 'un effet a été atteint.

Dans le cas des détaillants, la comptabilité peut prendre la forme d 'une comptabilité indépendante et de nombreuses entreprises nationales ont donc adopté un modèle d' évaluation de la comptabilité indépendante et du partage des bénéfices.

Tels que le gros Dong - lai, Yonghui Supermarket mécanismes de partenariat, ainsi que les "partenaires frais" de Huarun, et ainsi de suite.

Deuxièmement, dans la forme traditionnelle de l 'examen de magasin, il est facile, en raison d' un désaccord d 'intérêts entre le propriétaire et le vendeur, de former deux peaux de gestion et d' exécution.

À ce moment - là, la Communauté d 'intérêts créée entre le propriétaire et le vendeur a été renforcée par la mise en place d' un système de partage des salaires bruts entre le propriétaire et le vendeur, qui vise à renforcer la capacité opérationnelle de l 'équipe.

Troisièmement, seulement le magasin classique

, mais peu de considérer l'ensemble de fonctionnement, tels que la commercialisation, le guidage et le contrôle des coûts.

Dans le cadre des mécanismes de partenaire Lachapelle et personnel de magasins, de la nécessité de tenir compte de l'ensemble des activités de gestion de magasin, boutique de centre de gestion pour devenir autonome, afin de maximiser la performance.

Comme dit le Vice - Président Lachapelle Wang Yong, "ce système résout le problème d'une série de gestion, y compris le personnel et de diminution du taux de renouvellement de la marchandise d'accélérer et de l'expérience client a considérablement augmenté, etc., pour améliorer les performances de l'entreprise de vente globale d'une grande aide.

Au mois de juin 2015, Lachapelle pilote de magasin de vente au détail accumulé

Le taux de croissance annuelle d'environ 5% de plus que les non - partenaires.

De toute évidence, le mécanisme de Belleville partenaire magasin est un succès, mais peu importe quel genre de mécanisme de la conception, de la conception du mécanisme de partenaire de magasin de magasin de vente au détail à l'avenir devrait être le principal mode de direction et important, un système de partenariat pour travailleurs conscients d'être le véritable propriétaire de l'entreprise.

Bien sûr, associé à des mécanismes plus est une arme à double tranchant, si la conception du système et au niveau de l'exécutif de ne pas considérer la semaine, l'enthousiasme du personnel susceptible de contusions.

Dans le même temps, un mécanisme conçu pour exciter un partenaire n'est pas seulement l'intérêt lié et, principalement, a besoin de la culture organisationnelle de soutenir l'établissement et la formation de personnel connectés, idée cohérente.

Sinon, le système partenaire de liaison seuls intérêts, ne peut durer.