L 'Industrie De La Mode Est Teintée Par Le Vert, La Mode Chinoise Est Devenue Le Climat.

En 2015, l 'industrie de la mode a été teintée de vert.

Avec LVMH et kaiyun, la marque de luxe, avec des armes vertes respectueuses de l 'environnement, le Front de coton, la teinture des tissus, le traitement du cuir, l' économie d 'énergie dans les magasins...

Outre le retour de la réputation, il est indispensable d 'obtenir des avantages économiques.

Mais si l 'on emprunte la notion d' actions, cette couleur semble s' appliquer davantage au marché chinois des produits de luxe.

Bien que le rapport annuel sur l 'industrie du luxe en Chine n' ait pas encore été publié, les indicateurs et les chiffres disponibles laissent supposer que cette année a été difficile pour les marques de luxe en Chine.

En juillet et août, les marchés boursiers ont connu de fortes fluctuations.

Le désir d 'achat a été gravement compromis, par exemple par la baisse notable des ventes de LV en Chine.

Toutefois, au cours de ces derniers mois, le marché boursier a connu une nette augmentation des ventes de produits de luxe de grande valeur.

En effet, les clients chinois qui ont un fort désir de consommation demeurent fiers de l 'industrie, représentant 31% du total des ventes dans le secteur mondial, mais 80% d' entre eux se trouvent à l 'étranger.

La baisse de l 'euro, du yen et, surtout, du prix des produits de luxe à l' intérieur et à l 'extérieur du pays a amené les clients à considérer les magasins chinois comme des salles d' exposition et à choisir des filières à l 'étranger lorsqu' ils achètent des objets.

« Nous sommes maintenant dans un monde pparent, où les consommateurs ne sont pas stupides, ils vont voyager et chercher le meilleur prix dans différents pays. »

Imran treize, fondateur du site Web de la mode en Angleterre.

Chanel a été le premier à annoncer l 'équilibre mondial en mars pour sauver les consommateurs de l' exode.

- la baisse des prix du marché chinois et la hausse des prix sur les marchés européens.

Cette bombe puissante a balayé un bunker solide au - dessus de la fracture mondiale des prix des produits de luxe, et les grandes marques ont commencé à faire la queue, composées de Tag \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Selon le rapport mondial de suivi des marchés de luxe de 2015, publié à la fin du mois d 'octobre par le Cabinet de consultants bain, l' augmentation des ventes sur les marchés de luxe individuels devrait encore baisser cette année, tombant de 3% l 'an dernier à 1 à 2%, ce qui a provoqué une baisse de 11% depuis le début de la crise financière.

Si le marché chinois des produits de luxe en 2008 est encore un miracle contre - courant, alors le miracle de 2015 ne se produira plus.

Le ralentissement de la croissance économique en Chine, la chute des cours des actions, la corruption sévère du Gouvernement, l 'essor des achats à l' étranger, etc.

"La décennie précédente a été en fait une période d 'expansion particulièrement folle, presque toutes les marques ont réussi, mais le marché d' aujourd 'hui est différent, seules des marques puissantes et intégrées peuvent avoir un bon développement."

Le Directeur général de l 'entreprise de luxe de la région chinoise de relations publiques Rod a informé l' interface des nouvelles.

C 'est une belle vue. Plus maintenant.

Les magasins ont du mal à générer suffisamment de bénéfices et à choisir de rationaliser leur réseau.

En octobre de cette année, la société mère de la marque de luxe LVMH, Givenchy et Bvlgari, a annoncé que si plus de deux magasins existaient dans des villes chinoises de deuxième ligne, l 'un d' entre eux serait fermé ou la location réduite.

Pour sa part, Dior a choisi de travailler en Corée et au Japon, non seulement à Séoul, où il a ouvert le plus grand magasin de navires de croisière d 'Asie, mais aussi à Tokyo, où il a lancé une série de vacances 2016.

Dkny et Tommy \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

Il n 'est pas certain que les bénéfices à court terme soient compromis: les marques doivent laisser une partie de leur marge bénéficiaire avant de pouvoir réduire la distance ou la cohérence des prix intérieurs et étrangers.

Mais si le volume des ventes est finalement élevé, le bénéfice total est monté, ce qui est en fait un compte en évolution dynamique. »

Cependant, peut - être parce que les marques de luxe injectent trop d 'énergie et d' espoir sur le marché chinois, ce qui entraîne une perte continue de leur clientèle européenne.

Dans ses recherches, l 'associé de Berne d' arpizio observe que « [l] a consommation locale a créé des sentiments négatifs négligés, même les riches européens et américains se demanderont "pourquoi je devrais dépenser plus pour acheter les mêmes marchandises? » la situation est encore aggravée par la hausse constante du dollar des États - Unis, les concessionnaires d 'otres devenant le lieu de consommation final des clients européens et américains.