Les Produits De Luxe "Très Froids" Entrent Dans Le Domaine Du Commerce Électronique.

Après la folie de deux - dix - un, la version américaine de "deux - dix - un" - le Festival du Vendredi noir a ouvert cette semaine un nouveau mode de promotion de l 'orthographe du sang.

La pratique du shopping en ligne est devenue un mode de consommation de base pour un nombre croissant de jeunes, avec l 'évolution des habitudes du consommateur, les grandes

Il a également suivi le rythme de l 'adaptation progressive de la stratégie du marché, de déposer les anciens "froid" de l' armée dans le domaine de l 'électricité.

En avril de cette année, le premier pilote d 'eau Chanel (Chanel), qui a toujours été « très froid », a collaboré avec le leader de l' industrie britannique, net - a - porter, à l 'ouverture d' une sous - région de vente de la série de bijoux de pointe coco \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\

Il est inconcevable qu 'après six heures de vente, la marchandise soit presque entièrement pillée et vendue à un rythme presque fou.

Chanel continue d 'essayer le chemin du marchand d' électricité juste après le succès de cette tentative.

Le 4 novembre, à 13,10 °C.

Le Département a également officiellement ouvert aux États - Unis des produits de lunettes en ligne de vente d 'affaires.

Selon le Président de la mode Chanel Bruno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

La filiale de Chanel paraffection \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans le même temps, John Rupert, Président de l 'un des trois principaux groupes de luxe du monde, a également « tendu le rameau d' olive » à deux autres géants du groupe LVMH et du Groupe kaiyun lors du Sommet de l 'industrie du luxe du Financial Times au cours du premier semestre de cette année, Dans l' espoir qu 'ils pourraient être invités à investir ensemble dans une énorme entreprise d' électricité de luxe.

Bien qu 'il n' y ait pas encore de réponse claire de la part de ces deux derniers, il suffisait de constater que l 'ère du commerce de luxe était déjà hors de portée.

Pourquoi les géants de produits de luxe qui ont refusé d 'accéder aux circuits électriques ont - ils commencé à se lancer dans des inondations?

Selon des données publiées par McKinsey, les ventes en ligne représentent actuellement 4% du marché total et ont triplé par rapport à l 'ensemble de l' industrie du luxe.

Si cette croissance se poursuit à ce rythme, la consommation en ligne de l 'industrie du luxe pourrait atteindre 20 milliards d' euros au bout de cinq ans.

Comment les grands groupes de luxe ont - ils pu manquer un marché aussi important?

Après que des marques de luxe telles que Chanel et Gucci eurent annoncé leur entrée dans l 'approvisionnement en eau en ligne, Christian Dior (Christian Treasury 10dior) a également annoncé la semaine dernière qu' il avait lancé ses services d 'électricité, en coopération avec bergdorf \ \ 131010goodman, la boutique de chaussures de luxe de renommée américaine, utilisant les jours fériés pop - up (magasin temporaire).

La marque a annoncé que, du 16 novembre au 31 décembre, 14 chaussures de la série Dior \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

Y compris les chaussures de sport de Dior fushion, les talons hauts de Dior verso et de Dior \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Toutefois, sa stratégie actuelle en matière de commerce électronique ne prévoit pas de mettre en ligne les produits de marque.

En outre, outre les accessoires de vêtements, des centaines de milliers, des millions de bijoux de haut niveau, les montres de poignet ont rejoint tranquillement l 'armée du commerce électrique.

En septembre de cette année, sous le drapeau du groupe LVMH, la marque de haute horlogerie taghauer a pris la tête d 'une première boutique de porte - drapeau en ligne à l' est de Beijing, ouvrant une montre de pointe.

Le 23 octobre, la même marque Cartier (Cartier) a publié une mise à jour officielle: la boutique en ligne Cartier est officiellement ouverte!

Cependant, la marque n 'a pas fait une large publicité à ce sujet, mais seulement par le biais de micro - messages aux fans.

Les produits de luxe recherchent soigneusement l 'avenir dans le domaine de l' électricité, que ce soit par l 'intermédiaire d' une tierce plate - forme d 'électricité qui ouvre des boutiques temporaires ou des plates - formes indépendantes.

Chaque marque a franchi son nouveau pas stratégique.

Cependant, la façon de s' approprier le marché gigantesque de l 'électricien et l' accès au réseau de produits de luxe signifient - ils que l 'on remplace l' expérience de l 'entreprise en dessous de la ligne ou celle de l' entité en dessous de la ligne de reproduction?

Comment les fabricants de produits de luxe peuvent - ils rapprocher leurs clients par le biais d 'une plate - forme pour répondre aux besoins des différents consommateurs, pour créer une parfaite Expérience d' achat en ligne, est devenu la prochaine question de la marque.

Le Directeur général du Département de la mode de Chanel, Bruno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Certains clients sont disposés à consommer dans les magasins de l 'entité, mais il arrive qu' ils soient très clairs sur ce qu 'ils veulent acheter et qu' ils espèrent pouvoir le faire rapidement.

A ce moment - là, nous devons répondre aux besoins des clients en ligne.

C 'est pourquoi je préférerais appeler notre prochaine action "service en ligne" plutôt que "paction en ligne".

Pamela \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Dior est une marque de luxe de très haut niveau, coûteuse et l 'expérience des relations avec les utilisateurs est la première stratégie. »

Les consommateurs de produits de luxe ont souvent une vie très active et ont l 'habitude de faire des achats en ligne.

Les marques sont conscientes que les deux ne s' excluent pas mutuellement, une fois plus d 'un et deux, et que les consommateurs peuvent tirer parti de l' expérience des deux côtés pour obtenir un sentiment supplémentaire de satisfaction. "