Les Vieux Détaillants Ne Se Battent Plus Sur Internet.

Selon des informations récentes, plus de 100 entreprises de détaillants de Shenzhen ont participé au Sommet « Internet + Retail Links », qui a examiné ensemble les tendances et les tendances du commerce de détail à l 'ère de l' Internet.

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Comment l 'Internet a - t - il changé le commerce de détail?? 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au niveau national, bien que les produits numériques soient standardisés et faciles à expédier, la part des produits numériques en ligne est d 'environ 20%, alors que la part des petits appareils électroménagers dans les achats en ligne est très importante, atteignant 50%, et les épurateurs d' air entre 60 et 70%.

« en pratique, nous avons constaté que la vente en ligne n 'était pas fondée sur des critères multiples, mais sur des bénéfices bruts, plus les taux d' intérêt bruts étaient élevés, plus il était facile de vendre en ligne. »

Selon lui, on dit souvent que les prix en ligne sont bas, mais les produits de haute qualité / à prix unique sont très bien vendus à Beijing - Est.

Shun - Dian a vendu de grandes marques de produits, tente maintenant de fabriquer des produits Internet et de nouvelles marques, tels que des téléphones portables marteau, des drones de grand Jiang, des montres pour enfants, etc.

, pour améliorer le chiffre d 'affaires est très utile.

"En raison de l 'existence de l' Internet, les grandes marques traditionnelles sont devenues moins puissantes"; en outre, la "délocalisation" est devenue une orientation pour le développement des détaillants.

À l 'heure actuelle, environ 80% des produits de l' Shun - électricité de coopération directe avec les fabricants, les ventes de produits provenant directement des usines sont également en augmentation.

"Maintenant, je veux que le magasin de l 'entité vive un peu plus longtemps, mais c' est un peu trop conservateur; comment faire pour que mes clients m 'aiment plus qu' hier et aient plus d 'espace et d' espoir."

Phileas.

Les données en ligne sont maintenant le prix de base, les prix des produits par le secteur des entreprises en ligne, les prix en ligne sont équivalents, ce qui rend les prix plus pparents, de nombreuses entreprises ont évité les "trous noirs", et il trouve que la tarification en ligne est une méthode très scientifique.

Maintenant, il se demande pourquoi les clients ne sont pas autorisés à faire des choses en ligne dans les magasins, il veut ouvrir une plate - forme ou une fonctionnalité permettant aux consommateurs de faire des mouvements en ligne.

Mobile Internet a renversé le modèle commercial traditionnel.

Et

Le Directeur général de la région sud de la Chine, Yang Ping, a déclaré que l 'Internet mobile a renversé le modèle commercial traditionnel et que les entreprises de détail ont commencé à s' intéresser davantage à l' expansion de l 'échelle, à l' originalité du contenu et à l 'amélioration de la qualité des opérations.

Au - delà de la réflexion sur les propriétés fonctionnelles des produits de base, Mao Ye commence à réfléchir à la manière de répartir le temps de manière rationnelle entre les consommateurs, d 'accroître l' efficacité, de répondre aux besoins de consommation qui se chevauchent et d 'approfondir la réflexion sur l' expérience et les frontières pour trouver de nouveaux points d 'ancrage.

« parce que nous pensons que si nous n 'avons pas réussi à nous - mêmes, nous pouvons parler de changement ».

Et le commerce de détail, "Internet +"?

Le Président du Conseil d 'administration de la grue Yunzhong a donné deux séries d' exemples: le modèle à deux canaux de Metropolitan Power, qui a échoué en moins d 'un an; le fabricant d' électricité frais du supermarché Yonghui, qui a échoué en huit ou neuf mois parce qu 'il a dépassé sa capacité de charge; et l' étoile rouge mekellon, qui n 'est pas bien intégrée en ligne, ne fonctionne pas et ne réussit pas.

En résumé, il y a une méconnaissance insuffisante des entreprises électriques.

D 'autre part, une ancienne entreprise britannique de vente au détail, le chiffre d' affaires en ligne est passé de quelques à 35% en 2014; Wuhan

Wal - Mart, le chiffre d 'affaires en ligne est passé de quelques dizaines de millions de dollars par an à près de 500 millions de dollars par an en deux ans; Wal - Mart, le chiffre d' affaires en ligne en 2011 est de 3 milliards de dollars, et l 'an dernier, de 13 milliards de dollars...

Wu Qing, Directeur général de l 'industrie du thé des huit chevaux, a partagé son expérience de l' o2o.

« Nous avons d 'abord divisé, choisi de diviser en deux, et nous avons décidé d' être indépendants en ligne, tous les nouveaux venus de l 'extérieur ont constitué des équipes indépendantes en ligne et ne travaillent pas ensemble. »

Il a dit qu 'après trois ans, l' industrie du thé des huit chevaux a fait la première classe.

Les enseignements tirés de l 'expérience montrent que « la différenciation peut avoir raison, car les idées et les pratiques sont différentes en ligne et en ligne ».

En outre, tous les secteurs ne sont pas adaptés à l 'o2o, les restaurants et les hôtels peuvent être très appropriés.