Forest Habitat: Rapid Response In Supply Chain Is The Clef Of Competition

Nous sommes d 'abord une nouvelle marque, léger, sans souci.

Dès le départ, les clients ont été nombreux à penser que le taux de rachat de 30% était très élevé, mais nous espérons atteindre un taux de retour de 70 à 80%, voire 100%.

Nous devons faire revenir tous les clients qui ont acheté nos vêtements, c 'est notre attitude à l' égard des clients.

Les données sur Internet sont très pparentes, c 'est aussi un lieu très différent pour les marques Internet et les marques traditionnelles, qui permet aux marques d' entrer en contact avec leurs clients à distance zéro et de réagir très rapidement.

Le lendemain, les produits peuvent recevoir les réactions des clients, des modèles, des matériaux, des services, et ainsi de suite, et nous avons trois notes de plus de 4,9, ce qui est très rare dans la marque.

Journaliste: pensez - vous que la vente en ligne remplacera la vente en ligne? Pensez - vous qu 'à l' avenir "vivre à gauche" en dessous de la ligne?

Je ne pense pas que la ligne puisse remplacer la ligne, en tant que marque, ce n 'est qu' un canal différent.

À l 'heure actuelle, il n' est pas encore en ligne de faire tous les succès de la marque.

Dans l 'ensemble du commerce de détail de vêtements, la part en ligne n' est que d 'environ 25%, ce qui montre qu' il y a encore beaucoup d 'espace en dessous de la ligne actuelle.

Toutefois, les groupes de consommateurs à l 'avenir seront plus jeunes et leur part en ligne augmentera lorsque ces groupes deviendront les principaux consommateurs.

La question est de savoir si la marque peut donner confiance aux consommateurs.

Le prix de vente d 'un vêtement "vivre à gauche" est maintenant de plus de 1000 dollars, les consommateurs vont toujours acheter, parce qu' ils ont déjà confiance en cette marque, donc nous n 'avons pas de problèmes de canaux, mais comment les intégrer de manière organique.

Pour l 'instant, vivre à gauche n' ouvre pas de canaux en dessous de la ligne, pas sans réfléchir, mais sans agir.

Ce que nous devons faire, c 'est d' interagir en ligne et de faire de notre mieux pour créer un nouveau modèle d 'entreprise.

Journalistes:

Je pense que le plus important, c 'est de changer les mentalités, surtout celles des dirigeants.

Beaucoup de marques sont le développement de canaux en ligne pour les gestionnaires professionnels, durcissant de nombreux modèles de processus.

Si l 'on n' accorde pas suffisamment d 'attention à la promotion de la vente en ligne, il est difficile de faire évoluer rapidement la marque.

Parce que les systèmes de prix en ligne, les systèmes de gestion et les produits sont nécessairement conflictuels, il y a un processus de pition douloureux.

Donc, en tant que chef de file, il est difficile de faire de bonnes ventes en ligne si les entreprises traditionnelles ne sont pas en mesure de soutenir pleinement ces actions.

Aujourd 'hui, de nombreuses entreprises traditionnelles accordent une grande importance aux circuits en ligne, mais dans le contexte actuel du marché, les coûts de trafic en ligne sont de plus en plus élevés, et les plates - formes d' opérateurs d 'électricité examinent de près les seuils d' entrée des marques.