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Ingénieur De Calcul Nuage Hongling Fabrique De Vêtements

2015/5/19 15:41:00 31

Collier RougeFabrique De VêtementsDe Calcul Des Ingénieurs De Nuage

Récemment, des journalistes se sont rendus dans le Groupe des col rouges de la ville de Jimo.

À ce moment - là, sur un immeuble de deux étages situé au nord - ouest de l 'atelier de production du Groupe, des dizaines de jeunes gens, en tenue arbitraire, regardaient l' ordinateur portable devant eux et cliquaient de temps à autre sur la souris ou sur le clavier.

C 'est le Centre d' information du Groupe col rouge.

Si ce n'est pas dans l'usine de Hong, ça ressemble plus à une compagnie Internet ou de l'Internet, où l'équipe d'entreprise.

Par le Centre d'information vers un atelier de production, d'abord voir quelques photos avec l'ordinateur de bureau.

"Des données de commande de pfert est ici, attribué à chaque étape de la production."

Directeur de l'information de groupe Hongling mètres de Qingyang dit aux journalistes.

Les journalistes ont vu Hongling atelier de production est très propre et bien rangé, après découpe, couleur de tailles différentes, de tissu est également équipé d'une identification par radiofréquence de l'étiquette électronique, par l'intermédiaire de l'atelier similaire suspendu au - dessus de la voie ferrée, dans la procédure de pfert entre 298.

Des milliers d 'ouvriers sont en train de vivre dans l' ordre grâce à des terminaux d 'identification informatique.

Il suffit de scanner les étiquettes électroniques de chaque tissu pour que les ouvriers puissent voir sur le terminal les normes de traitement et les exigences de fonctionnement exigées par le client et réaliser des coutures manuelles ou mécaniques sur la base de données techniques telles que doublures, boutons et bords de manches.

En outre, chaque travailleur a plusieurs dizaines de points de suture au - dessus de sa droite, et plus de centaines de couleurs, afin de répondre aux diverses exigences du client en matière de couture personnalisée.

L 'ensemble de la chaîne fonctionne bien et il n' y a pratiquement pas d 'arriéré de travail entre les maillons de jonction.

Dans l 'atelier de production, est CAD (conception assistée par ordinateur), la recherche et le développement, la distribution de matériaux et la gestion de la production, et d' autres départements, dans l 'atelier et de la synchronisation avec les canalisations de bureau.

D 'après le personnel, les données sur les étiquettes électroniques d' identification par radiofréquence de chaque tissu sont des données de traitement sur les produits personnalisés choisis par chaque client.

Les données sont pmises entre les différentes étapes et, lorsqu 'elles arrivent dans le secteur de coupe, le lit de coupe effectue automatiquement une coupure personnalisée conformément à la commande.

Le tissu découpé est suspendu sur l 'étiquette électronique et suspendu avant de commencer à circuler sur toute la ligne.

Malgré le travail de chargement uniforme, avec le tissu en flux constant, dans le collier rouge atelier de production, même pas trouver

Costume traditionnel

L'ombre de l'atelier de production.

C'est RCMTM (Hongling costume personnalisation) sensiblement de la plate - forme de visage.

C'est sur cette plate - forme Hongling dans le premier de la personnalisation de masse.

  

Col rouge

Les clients peuvent non seulement avoir leur propre "version" en une minute, mais aussi en ligne, ils peuvent choisir leur propre style, tissu, coupe, bouton, nombre de styles, le contenu de la broderie, même la couleur et la couture de chaque fil de couture.

"Que la personnalisation manuelle classique, nous

Procédure

Il n 'a pas non plus été omis, mais l' efficacité de la production s' est considérablement améliorée grâce à l 'intégration de systèmes de données et de canalisations. »

Li jinzhu, Vice - président permanent du Groupe des col rouges, a déclaré que l 'adaptation des uniformes à l' étranger prenait généralement trois à six mois, alors qu 'il n' y avait que sept jours ouvrables pour la production d 'un ensemble d' uniformes en col rouge, et que les employés étaient passés d 'un travail « en cours d' emploi » à un travail « en ligne ».


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