Gestion Des Coûts

Les PME ne sont pas en mesure de réduire les coûts unitaires et de réaliser des économies d 'échelle par le biais de la production en masse de grandes entreprises.L 'espace dans lequel les PME peuvent survivre se trouve précisément dans les secteurs où les économies d' échelle sont insuffisantes pour s' adapter à des activités décentralisées ou dans les secteurs de production où les grandes entreprises ne sont pas disposées à s' engager dans des activités de petite envergure répondant aux besoins des clients.

Pour calculer et gérer les coûts, il faut adopter une méthode de gestion des coûts de fonctionnement axée sur le client.La gestion des coûts de fonctionnement est un système d 'information scientifique basé sur les opérations, qui est passé d' un système axé sur les « produits » à un système axé sur les opérations, qui permet de réduire au minimum les pertes et les gaspillages en identifiant et en mesurant les coûts de fonctionnement, en éliminant autant que possible les « opérations sans valeur ajoutée », en améliorant les « opérations à valeur ajoutée » et en fournissant en temps voulu des informations utiles.Il s' agit là d 'une source essentielle de réduction des coûts et de réduction des coûts.L 'aspect le plus important de la gestion des coûts de fonctionnement est qu' elle ne traite pas des coûts théoriques, mais qu 'elle met l' accent sur les causes et les conséquences des coûts et qu 'elle permet de contrôler efficacement les coûts de fonctionnement qui se produisent pendant la formation du produit final en suivant toutes Les activités opérationnelles.

Dans le contexte actuel d 'une forte concurrence sur le marché, les PME sont tenues de gérer leurs coûts.StratégieLa gestion de l 'ensemble du processus, y compris le développement technologique, la fabrication, la vente, le marketing, les services, etc.

　　PMELes avantages de la diversification et de la spécialisation des services pour répondre à la demande des consommateurs justifient le choix d 'une stratégie de différenciation dans la concurrence sur le marché, qui débouche sur une stratégie « personne sans moi ».La stratégie de différenciation, également connue sous le nom de stratégie d 'exploitation de l' identité, a pour thème stratégique d 'œuvrer à la formation de ce qui est propre à l' ensemble de l 'industrie par le biais de l' image de l 'entreprise, des caractéristiques des produits, des services aux produits, des caractéristiques techniques, des réseaux de distribution, etc.MarqueEt la loyauté.La mise en œuvre de stratégies de différenciation permet aux entreprises d 'obtenir des gains exceptionnels.Par exemple, les entreprises peuvent tirer parti de la fidélité et de l 'efficacité de leurs clients à l' égard des marques pour éviter la concurrence sur les prix; les caractéristiques des produits réduisent le choix des clients et leur sensibilité aux prix; les entreprises ou les produits qui ont des caractéristiques particulières sont souvent plus avantageux que d 'autres concurrents face à la pression de l' offre et à la menace de produits de substitution potentiels.

La stratégie de différenciation peut être mise en œuvre par de nombreux moyens, les entreprises par le biais de la technologie brevetée, la production de meilleurs performances et de meilleure qualité que les produits existants de la même catégorie d 'entreprises.Renforcer la publicité par le biais de la publicité sur le marché, les utilisateurs ont une image différente des produits de l 'entreprise, sous forme de différences fonctionnelles entre les biens, les services, les modes de gestion du marché, etc.

Les PME doivent tenir compte des coûts dans leurs stratégies de différenciation.En effet, la création de caractéristiques et de différences entraîne souvent des coûts, par exemple en fournissant aux utilisateurs des produits à plus longue durée de vie et en général des matières premières plus importantes et plus coûteuses.La stratégie de différenciation n 'a pas de sens pratique et n' est pas rentable si les bénéfices résultant d 'opérations de spécialisation sont compensés par les coûts correspondants.Les PME ne devraient donc pas perdre de vue leur position en matière de coûts lorsqu 'elles mettent en œuvre des stratégies de différenciation qui leur permettent d' obtenir des produits différents et de réduire leurs coûts.