Lieu De Travail: Ajuster L 'État D' Esprit

Après avoir bien connu les processus de l 'entreprise et les compétences professionnelles, si le patron conserve le monopole, vous aurez plus de capital même si vous changez de département ou même d' entreprise.Par conséquent, lorsque vous ne faites rien, ne perdez pas de temps à attendre ou à vous plaindre, à apprendre à ne rien chercher, peut - être à venir.

Tout d 'abord, réfléchissez, le patron s' inquiète inutilement de lui - même, ou ses capacités sont vraiment insuffisantes? Si c' est le premier, le problème n 'est pas grand, l' or brille toujours en saisissant correctement l 'occasion d' exposer son talent devant ses supérieurs; S' il se sent vraiment insuffisant, il faut saisir ce vide pour apprendre aux anciens employés, soigner les rôles, même s' il s' agit d 'un travail insignifiant.

Deuxièmement, on ne peut nier,PatronNon.SubordonnéBien qu 'il y ait de bonnes raisons d' assigner des tâches, cela n 'exclut pas non plus qu' une poignée de chefs aient délibérément « laissé » les nouvelles recrues de l 'autre côté, par crainte de se laisser aller par le spectacle.À ce moment - là, le fonctionnaire doit trouver le bon moment pour communiquer avec son supérieur afin qu'il sache qu'il est tout à fait capable de travailler en toute indépendance et qu'il ne doit plus être retenu.

Si la situation ne s'améliore pas, on ne peut pas attendre.état passifIl faut chercher ce qu 'il peut.Chaque entreprise a ses propres méthodes de travail et ses propres idées, chaque dirigeant a ses propres atouts et ses propres atouts, puisqu 'il a beaucoup de temps libre, pourquoi ne pas prendre le temps d' observer et d 'apprendre et de combler l' écart entre lui - même et ses collègues?

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Les grandes entreprises se protègent contre les risques fiscaux et les administrations fiscales ont une responsabilité incontournable.Ces dernières années, l'administration fiscale des grandes entreprises de la Direction générale des impôts étudie la possibilité de fournir des services à valeur ajoutée et de gérer de manière intégrée, en s'efforçant de mettre en place un mécanisme unifié de coordination entre le haut et le bas, de créer des guichets uniques pour les services et la gestion à plus grande échelle et de maîtriser les risques fiscaux en collaboration avec les grandes entreprises.

Comprendre correctement la connotation du risque fiscal.Les risques fiscaux d'entreprise sont principalement de deux types: les risques d'imposition compensatoire, d'amendes, de surestaries, de pénalités pénales et de dommages à la réputation résultant d'actes non assujettis à l'impôt et d'actes non assujettis à l'impôt, qui ne sont pas conformes aux lois et règlements fiscaux; et les risques d'application incorrecte de la législation fiscale à la conduite de l'entreprise, qui n'est pas suffisamment incitative en matière fiscale, ce qui entraîne une surcharge fiscale pour l'entreprise.Les grandes entreprises devraient mieux comprendre la nature des risques fiscaux, étudier soigneusement la situation des risques fiscaux des entreprises et élaborer leurs propres programmes fiscaux en tenant compte de leur situation réelle.

Prendre pleinement en compte les conséquences des risques fiscaux.Les recettes fiscales sont la principale source de recettes fiscales de l'État et les risques fiscaux des grandes entreprises sont des facteurs importants qui influent sur les recettes fiscales de l'État.Le contrôle des risques fiscaux des grandes entreprises est un élément important de l 'administration fiscale.Les grandes entreprises ne peuvent améliorer la conformité fiscale que si elles sont conscientes des conséquences des risques fiscaux et si elles sont conscientes de la nécessité de les prévenir.

Développer activement les contrôles internes des risques fiscaux.La complexité des opérations des grandes entreprises, la multiplicité des facteurs de risque fiscal, la multiplicité des points de contrôle des risques et les conséquences graves de ces risques, les entreprises devraient s'employer activement à mettre en place des contrôles internes des risques fiscaux et à construire des « pare - feu» pour les risques fiscaux, sur la base d'une compréhension précise de la nature des risques fiscaux et d'une connaissance suffisante des conséquences de ces risques, en tenant compte de leurs caractéristiques de production, de leurs structures institutionnelles et de leurs exigences en matière de gestion, conformément aux normes de gestion des risques fiscaux publiées par la Direction générale des impôts.

Le contrôle interne des risques fiscaux est axé sur les éléments suivants: création d'un organisme de gestion des risques fiscaux d'entreprise, qui sera exclusivement responsable de la gestion de la conception, de l'exploitation et de la communication des contrôles internes des risques fiscaux d'entreprise; création d'un poste de comptable spécialisé (ou d'un poste de comptable fiscal) dans le secteur comptable, qui sera chargé des questions fiscales telles que le traitement de la comptabilité des opérations fiscales, l'analyse de l'impôt sur les opérations suspectes, la Déclaration et le paiement de l'impôt, et la communication en temps voulu avec l'administration de la gestion des risques Fisca; mise en place d'inventaire des risques, l'évaluation des risques, le contrôle des risques, le contrôle des risques et les mécanismes de contrôle des risques et les mécanismes de contrôle des risques et de contrôle des risques, les mécanismes de l'intervention, en mettant l'accent sur les opérations et a) les points de risque, les normes et les procédures normalisées pour chaque étape de la comptabilité fiscale afin de guider les opérations fiscales effectives;