Les Entreprises Chinoises Ont Huit Règles À Observer Pour Changer

Parce que je sais que seul le patron a changé.Entreprise privée chinoiseCe n 'est que lorsque le patron lui - même, qui a changé au fond de l' âme, se conforme strictement à la loi du changement scientifique, c 'est - à - dire à la Feuille de route pour l' évolution harmonieuse que j 'ai adaptée pour les entreprises chinoises que les entreprises privées chinoises ne peuvent pas être à l' abri des risques, des difficultés et des changements profonds!

　　Un anneau: le pouvoir du changement est absent.

Nombre de distributeurs de produits ou de services ayant un avantage comparatifLes entreprises d 'État,Après avoir connu une croissance rapide initiale, en raison de l 'inefficacité des mécanismes de gestion, un cercle vicieux s' est rapidement enclenché.C 'est comme une fourmi dans une chaudière.Après avoir fait des annonces d 'emploi, aller au marché des talents, chasser \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\Trois verres sous le ventre et deux verres de haine se rencontrent tard.Il n 'y a rien à dire, mettons tout l' espoir d 'un changement d' entreprise sur le coup de foudre.

Les parachutistes, qui sont chargés de changer, ont un peu plus de tempérament s' ils ont au moins le pouvoir de tuer leurs adversaires, comme les drouons introduits par les dragons.Hélas, la grande majorité des parachutistes n 'ont pas eu de droumbo 13.Les patrons de l 'homme habitués au monopole du pouvoir ont peu de chances de leur donner l' épée supérieure dès qu 'ils descendront de l' avion."Vous n 'êtes pas encore au courant de la situation, nous ne vous connaissons pas très bien, il y a un processus d' abrasion, rassurez - vous, quand le moment sera venu, je vais vous déléguer, vous saurez certainement que je suis en train de penser à quelqu 'un qui peut me désapprouver."La sincérité de l 'amour, incontestablement, les soldats de l' air ont été obligés de se tenir debout sur le tapis de crapaud.

Sans pouvoir, il est difficile d 'avoir une belle - fille de l' Armée de l 'air qui n' est pas capable de cuisiner, afin que tous les jours, la terre ne soit pas faite, le changement ne peut évidemment pas parler.Le patron a vu qu 'un groupe d' aérodromes ne pouvait pas, et il a demandé à un ou à une autre équipe d 'aérodromes; il a également demandé à un autre groupe d' aérodromes \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\Un groupe de parachutistes s' en va, et bientôt, le camp de la barrière de boue et les parachutistes coulent.

　　Ii) l 'objectif du changement est flou.

Au bout de l 'année, les patrons qui ont le vertige attendent avec impatience le changement, mais quel est l' objectif à atteindre et quels sont les avantages et les inconvénients d 'un tel changement?Il n 'y a pas de fond en moi.Si l 'objectif est si vague \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Par exemple, afin de combler les lacunes dans le processus de logistique, les entreprises ont renforcé la surveillance des différents maillons et les contraintes mutuelles entre les postes sectoriels.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\Le Front s' est allongé, la vitesse a ralenti, les gens habitués à l 'espace ont eu du mal à se sentir à l' aise, et le sentiment de confiance simpliste entre amis et parents s' est affaibli.Si, à ce moment - là, une opération est perdue en raison de contrôles internes et de contraintes, le son de l 'opposition se déclenche à bord de l' avion treize."Qu 'est - ce qui se passe?Plus c 'est compliqué, plus c' est compliqué, plus c 'est ennuyeux, plus les gens se dispersent, plus ça continue, plus les clients ne courent pas!

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Arrête!Arrête!Le neveu a allumé la lanterne, et tout est resté stable.

Les choses sont toujours divisées en deux, aucun changement ne peut être que bénéfique, sans inconvénient.La question n 'est pas de savoir s' il y a des inconvénients, mais si les avantages sont supérieurs aux inconvénients ou si les inconvénients l' emportent sur les inconvénients.Lorsque le patron ne peut pas mesurer à l 'avance de manière complète et précise les avantages et les inconvénients d' un changement, il n 'est pas possible d' établir avec fermeté sa ferme conviction de l 'objectif du changement.

　　Iii) Mauvaise planification du changement.

Pour être honnête, il n 'est pas facile d' élaborer une planification prospective et réaliste, en particulier pour ce qui est de l 'évolution des entreprises.La vision, l 'innovation, l' expérience, la sagesse, la capacité de résister aux bancs froids, la clarté, le tresor, le tresorParce que la planification n 'est pas facile, la planification chinoise est essentiellement formalisée.Parce qu 'il s' agit de la forme, les Chinois sont mécontents quand ils parlent de planification."A quoi sert la planification, le plan change moins vite."Treize suites. "Ce qui n 'est pas planifié, ce n' est pas de parler en vain, c 'est dire en vain, c' est blesser le peuple, et ne pas dire"."Il n 'y aura jamais de commencement, jamais de sentiment d' urgence, jamais de l 'attente.""Arrête de dire que plus les questions sont importantes, plus on y pense, moins on y pense, plus on y pense, plus on y fait attention, plus on bouge, et on dit que les yeux n 'ont pas peur des mains.""Il n 'y a pas de retour à la flèche, il n' y a pas de moyen de l 'arrêter, il nous pousse à avancer et nous pousse à résoudre le problème.

Parce qu 'ils ne se soucient pas de la planification avant le changement, tout est imprévu, imprévisible, c' est sur le terrain, aveugle, c 'est le travail des bronziers, où ils veulent aller.Au début de la transformation, il n 'y avait pas grand - chose à faire, il n' y avait pas grand - chose à faire.Alors, épuisé, il a voulu se reposer et mourir.

　　Quatre anneaux: tomber sur la ligne de départ.

　　这方面颇具代表性的连续剧是1、企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、专家教授、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度流程 →2、（假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度流程提报给企业老板审查→3、老板评审通过 →4、外来和尚们组织企业全员培训学习新制度流程→5、企业选择良辰吉日颁布执行新制度流程→6、（由于新制度流程的涉及面太广、内容太多、全员受老制度 流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内有意或无意的违新章乱新纪现象层出不穷→7、法不责众、刑不上老 板→8、上行下效，不了了之。

Cette série, bien qu 'elle soit représentative, ne signifie pas que toutes les entreprises peuvent en déduire du début à la fin.Un grand nombre d 'entreprises restent à l' examen de leur patron.Le patron est trop occupé, le patron dans le contexte de l 'homme est condamné à être encerclé par les lourdes tâches quotidiennes \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\Le désespoir, le désespoir, le malheur des moines étrangers et la dérision de ceux qui ne savent pas la vérité dans l 'entreprise: un groupe de livres, ne savent rien, ne savent que s' asseoir dans un bureau pour écrire des choses ennuyeuses, je l' ai déjà dit \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

　　Cinq anneaux: on ne peut pas être dur.

La résistance au changement dans les entreprises, bien qu 'elle découle de plusieurs facteurs, est plus susceptible de l' annuler que de l 'obstruction de certains intérêts.

Qui est le bénéficiaire?Ce n 'est qu' un parent et un sénateur très proches du patron.Aucun d 'entre eux n' est une lampe qui économise de l 'huile, ils bougent peu à peu de la terre sur la tête, et le patron sait qu' il veut les déplacer à un \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\Mais le sentiment d 'humanité des chinois est très important, en particulier les membres de la famille de ce groupe, le Sénat et le Sénat ont partagé avec eux le malheur.Ainsi, en ce qui concerne la première résistance, les patrons pensent souvent qu 'un aérodrome qui n' a pas d 'antécédents dans l' entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Ce n 'est qu' un souhait du patron.Peut - être qu 'au début, les parents et les sénateurs qui ont été frappés pourraient vraiment mettre leur colère sur la tête des soldats de l' air.Mais à quelques reprises, les parents et les anciens sauront que les racines sont toujours sur le patron \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\Un parent, un sénateur, s' il ne voit pas ce portail, n 'a pas la capacité de devenir une résistance au changement d' entreprise.J 'avais un \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ Je te donne mon corps, pour que nous ne fassions qu 'un.

Mes amis m 'ont dit que le patron avait des intentions qui n' étaient pas épargnées, mais qu 'il avait du mal à les réaliser.Pourquoi?D 'autre part, je ne suis pas stupide, je sais aussi bien que je ne suis pas stupide, je sais aussi bien que je dois me protéger, je ne vais jamais pour deux silsilsilhouettes, même la vie de famille et la vie de la famille, la vie de la résistance violente, je vais certainement donner au patron derrière l' écran, le patron ne veut pas donner comme par le passé, les parents, les anciens, alors que le patron a changé, est devenu moins humain.".C 'est vrai, n' est - ce pas?Depuis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

L 'usage de l' épée pour tuer non seulement ne permet pas aux patrons d 'être complètement indépendants, mais aussi à l' entreprise de jeter l 'ombre de la trahison.Le patron va bientôt découvrir que l 'entreprise n' est plus crédible.Bien que les parents et les sénateurs soient en face de leurs semblables, à des milliers de kilomètres de leur coeur, même les soldats de l 'air qui ont succédé ont rapidement tiré les leçons de leurs prédécesseurs, et ils se sont montrés très respectueux.Quel intérêt y a - t - il à changer si tel est le cas?

Bien sûr, le patron qui sait tuer par l 'épée, bien qu' il soit pathétique, sait au moins quelque chose de logique, au moins qu 'il n' est pas conciliable avec les intérêts acquis.Les patrons irrationnels espèrent que l 'Armée de l' air fera de grands changements, et qu 'elle n' autorisera pas l 'Armée de l' air à offenser les parents, les sénateurs et les anciens."Je t 'ai fait changer d' avis, mais sans t 'avoir fait offenser, tu es coupable maintenant, avec tant de gens, je ne peux pas tous quitter l' école?Je compte sur eux, mais je ne peux pas vous demander de sortir seul.