Gestion Des Performances Dans L 'Entreprise

　　LocalisationImprécision

L 'application de la gestion axée sur les résultats répond à de nombreux objectifs et varie d' une entreprise à l 'autre, de sorte que la gestion doit avoir ses propres objectifs.Dans certaines entreprises, la gestion axée sur les résultats peut être considérée comme un outil important pour atteindre les objectifs de l 'entreprise.Certaines entreprises peuvent commencer par utiliser le suivi du comportement professionnel comme un outil d 'ajustement des salaires et en faire un élément important de leur système d' incitation.En fait, la plupart ne sont pas en mesure de répondre avec précision à la question des dirigeants de nombreuses entreprises sur les raisons pour lesquelles elles ont mis en place un système de gestion axée sur les résultats.La mise en place d 'un système de gestion axée sur les résultats doit s' inscrire dans le cadre de la phase et de la situation particulières de l' entreprise.

　　DémocratisationPiège

Les objectifs de résultats devraient être fixés d 'un commun accord entre le personnel et l' encadrement.Mais en raison de l 'égoïsme de l' humanité, à moins d 'être quelqu' un qui aime le sentiment de réussite et le défi, les gens se fixent le moins possible d 'objectifs de performance et les critères d' évaluation doivent être assouplis.La démocratie est nécessaire, mais pas trop démocratique.L 'avis du personnel doit être sollicité, mais ne peut pas être déplacé.

　　ConceptNon.

Le suivi du comportement professionnel et l 'évaluation du comportement professionnel sont deux notions distinctes.Rares sont ceux qui savent ce qu 'est la gestion axée sur les résultats et quelles sont les différences entre la gestion axée sur les résultats et l' évaluation des résultats.On néglige souvent le système plus large de gestion des performances, en séparant l 'évaluation des performances de l' évaluation.Il n 'y a pas de plan d' exécution ni de communication, et le tableau d 'évaluation a été vérifié et il n' y a pas eu de suite.Dans de tels cas, les résultats de la gestion axée sur les résultats ne seraient certainement pas idéals.L 'étape la plus importante et la plus importante de la mise en place d' un système de gestion axée sur les résultats dans l 'entreprise est donc le « lavage de cerveau » des cadres et du personnel de l' entreprise, afin qu 'ils comprennent qu' il n 'y a pas de résultat idéal si l' on ne s' écarte pas des autres éléments du système.

　　Pas de communication.

Certains responsables ne comprennent pas bien ce que signifie la gestion axée sur les résultats et ne comprennent pas que la communication est au cœur de la gestion axée sur les résultats.Il est fréquent que les notes soient remises au Département des ressources humaines à la fin de l 'examen par le supérieur hiérarchique, qui ne sait pas exactement ce qu' il lui a donné.Même si le salarié a d 'abord mis sa note, puis la note par le superviseur, la différence entre le superviseur et le personnel, le superviseur n' explique pas au personnel.Le personnel n 'a pas pu se faire une idée précise de ce qu' il avait besoin d 'améliorer, ce qui l' a empêché de faire son travail.