Management Of Authority In Enterprise

Lorsque plusieurs personnes sont chargées d 'un travail, les problèmes sont faciles à résoudre.Cela s' explique souvent par une répartition trop large des tâches ou par le fait que plusieurs tâches dans le même domaine se recoupent.On peut remédier à ce problème en délimitant clairement les domaines de responsabilité de chacun ou en rassemblant plusieurs personnes concernées pour définir leur propre division du travail.

Le problème le plus important et le plus fréquent est que les directeurs ne sont pas habilités à déléguer des pouvoirs à leurs subordonnés.Les subordonnés doivent disposer de pouvoirs suffisants pour s' acquitter des tâches qui leur sont confiées.Vous devriez examiner attentivement ce que votre subordonné doit faire pour s' acquitter de son mandat, être convaincu qu 'il dispose des ressources nécessaires pour le mener à bien, et vérifier régulièrement si les pouvoirs que vous lui avez conférés sont trop importants ou trop restreints pour lui conférer des pouvoirs supplémentaires ou réduits en conséquence.

De nombreux directeurs renvoient à leur subordonné un travail qu 'ils considèrent comme étant parfaitement au fait de son contenu, des problèmes qui peuvent se poser et des exigences du travail.Ce n 'est pas seulement parce qu' il n 'y a pas de marché idéal que cela est injuste pour le personnel.Comme il aurait peut - être besoin de plus d 'informations pour pouvoir le faire, il n' a peut - être pas les compétences, les capacités ou l 'intérêt nécessaires.Vous devriez savoir s' ils disposent de suffisamment d 'informations.

Une autre erreur fréquemment commise est de limiter une mission à une mort telle qu 'il n' y a guère de marge de manœuvre pour les décisions du personnel.Parfois, le Directeur parle trop de ses méthodes préférées, ce qui prive le personnel des difficultés à résoudre les problèmes et des succès.Tu devrais te concentrer sur ce que tu vas faire.

SomeDirecteurTrop de pression sur son subordonné, s' il ne peut pas supporter ce fardeau, le Directeur abandonne.GestionResponsabilité.

Un contrôle adéquat des subordonnés est une compétence qui doit être accumulée dans la pratique.Le degré de surveillance dépend de la nature de la Mission, du nombre de personnes chargées de la Mission et des besoins de l 'environnement.Il ne faut pas croire que tout va bien se passer et que les inspections sont trop fréquentes.Si le niveau de contrôle est insuffisant, des négociations peuvent être engagées avec les subordonnés afin de parvenir à un consensus.

C'est exact.SubordonnéLa chose la plus embarrassante, c 'est que le Directeur de ce qu' il a fait lui - même le refaire, risque de saper les relations et la confiance mutuelles avant d 'entrer dans la hiérarchie.

Beaucoup de gestionnaires ne passent pas assez de temps à inspecter le travail à effectuer, tandis que d 'autres s' abstiennent de critiquer le comportement du personnel en espérant qu' il fera son travail la prochaine fois.Beaucoup d 'autres directeurs ne veulent pas critiquer les gens, donc il est souvent bon de spéculer sur les problèmes du personnel, par exemple: "ce travail peut poser des problèmes dans le processus d' autorisation", "peut - être que je n 'ai pas été clair", "peut - être que ce travail n' est pas très réaliste".

Ce n 'est pas juste envers les subordonnés, c' est aussi d 'échapper à vos propres responsabilités.Ce faisant, les subordonnés ne savaient pas qu 'il y avait un problème et commettaient à maintes reprises les mêmes erreurs.Il a peut - être pris l 'avion pour forer.Par exemple, s' il n 'est jamais tenu de s' acquitter de ses obligations dans les délais impartis, il ne voit pas pourquoi il n' y a pas lieu de le faire.

Faute de reconnaissance et de récompense de la part du Directeur, une performance plus élevée et un travail d 'équipe diminuent, voire disparaissent.Le directeur doit donc remercier les membres de l 'équipe pour avoir montré que vous avez pris note de leur travail.

Si l 'art d' habilitation est bien utilisé, on obtient rapidement un bon retour.Vous verrez la force de l 'art de l' habilitation, vous - même, vos subordonnés et l 'ensemble du secteur obtiendrez des résultats.La charge de travail est facile à gérer et les possibilités de promotion sont plus nombreuses.Tout le monde a de la chance.