Point De Vue: Comment La Gestion Peut - Elle Améliorer L 'Efficacité Du Travail Du Personnel?

< p > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp" > les gestionnaires < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

Lorsque Napoléon s' apprêtait à lancer une grande guerre, il racontait toujours à un caporal un plan de guerre et lui demandait de répéter ce qu 'il venait d' entendre.

Si le caporal ne comprends pas, Napoléon va davantage de précisions, jusqu'à ce qu'il comprenne un jour.

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< le comportement de l'un des gestionnaires de P ≥ peut également pmettre des attentes.

Par exemple, un gestionnaire de dire la vérité, ça peut pousser la société formée a dit, II dit que la culture de travail II.

Dans cet esprit, un gestionnaire doit tenir parole.

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< p > de même, les employés de mauvaises nouvelles, le gestionnaire peut par sa réponse pour encourager de joindre l'acte à la parole de l'honnêteté.

Sinon, il ou elle peut - être par inadvertance "tuer le messager", de manière à encourager un comportement malhonnête ou de dissimuler des informations.

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< p > < strong > < a href = pourquoi société "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > employé ces attentes très important < / strong > < / p >

< p > les écrivains max • Dupré dit que la tâche principale de leader est clairement les faits.

Qu'est - ce que c'est, les dirigeants doivent honnête et communiquées clairement les défis auxquels est confronté à toute l'équipe.

Cette réalité consiste à partager l'argent, les clients internes et externes quelles attentes, la concurrence est l'adoption de quelle façon de voler les affaires.

Le personnel de sécurité dépend de leur emploi si leurs entreprises en bonne santé, si l'effet des perspectives de développement durable, et seulement en personnel assez fort complète que leur épaule, cette perspective peut devenir une réalité.

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< p > de gestion devrait s'efforcer de communiquer ce message: une personne sur l'expérience du client, et contribuera également à la réalisation des objectifs de l'Organisation.

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< p > < strong > Pourquoi le personnel est important pour la société < / strong > < / p >

< p > < a href personnel chaque jour = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > mis au travail est sa ressource la plus précieuse: le temps, c'est de leur vie.

Les gestionnaires doivent respecter leur attention à leur travail, leur approbation et à les remercier pour leur soutien pour faire face à des défis quotidiens.

C'est un point consiste à résoudre le problème de la productivité, lequel peut comprendre tout, par exemple de comportement grossier, le mauvais fonctionnement de l'ordinateur, et ainsi de suite.

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< p > par ailleurs, l'important n'est pas seulement de dire que vous vous souciez de personnel, mais aussi de prendre des mesures concrètes pour le prouver.

Chercheur Daniel Jan Clovis Qi aime parler de soi - disant "Jenkins principe" (Jenkins principle).

Un employé a dit à Jan clovich que son patron, m. Jenkins, était allé le voir à l 'hôpital, non pas une fois, mais deux fois.

C 'est la première fois qu' il est touché.

La deuxième lui a laissé des souvenirs qu 'il n' oubliera jamais.

L 'employé dit: "il n' est pas obligé de le faire".

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"P > les gestionnaires doivent être attentifs aux paroles et aux actes des employés, en particulier en les écoutant attentivement, tout en gardant les yeux ouverts et en communiquant pour montrer leur respect.

Ne répondez pas au téléphone ou au SMS.

Soyez à l 'heure.

En cas de retard, il faut s' excuser auprès de l 'employé.

Avouez vos erreurs à temps.

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"P > une pratique agréable et mutuellement avantageuse est de demander de temps en temps au personnel:" qu 'en pensez - vous? "Dit Bill Marriott, l' hôtelier, c 'est le mot anglais le plus important.

Il a dit: "écoute vos employés en dit quoi, à apprendre d'eux.

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< p > la gestion de nombreuses possibilités d'impliquer les citoyens dans le processus d'élaboration de solutions.

Les gens ont tendance à soutenir leur participation personnelle à créer quelque chose de sortir.

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< p > Le serviteur de leader: Comment créer de l'innovation de l'équipe, le moral, d'améliorer la performance de "(The serviteur leader: How to construire a creative Team, develop Great Morale and Improve Bottom-LinePerformance), auteur d'un livre de James" chaque personne en particulier.

La face de chaque employé, les gestionnaires ont besoin de refléter cela.

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< p > < strong > employés de la société d'obtenir ce soutien < / strong > < / p >

< p > Le Coach, de développement de carrière, de formation, d'attribution de travail et les ressources de connaissances sont très importants.

Le désir et a besoin de personnel et de leur compréhension, qui peuvent aider les gestionnaires plus étroitement avec le personnel de l'établissement de la connexion.

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< p > les gestionnaires d 'adresses doivent avoir des contacts fréquents avec le personnel, partager l' information et faire connaître en temps voulu les améliorations apportées.

Mieux vaut communiquer face à face.

Le contenu de l 'échange d' informations est déterminé en fonction des besoins réels de l 'individu.

Par exemple, tous les employés souhaiteront peut - être être être être informés des dernières initiatives de l 'entreprise.

Mais il n 'y a qu' une personne qui veut savoir quand tu vas lui changer de poste.

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Comment les employés travaillent - ils?

< p > les gestionnaires doivent fournir aux employés des informations continues et honnêtes sur leurs résultats.

Cela signifie que les cadres ne peuvent pas se contenter de procéder à des examens annuels « ponctuels » ou à des attaques surprise.

Identifier et récompenser aussi rapidement que possible le comportement et les résultats appropriés.

Mettre l 'accent sur les avantages et les méthodes de travail efficaces des employés, mais aussi aider ceux - ci à comprendre comment mieux faire, tout en leur rappelant qu' ils peuvent être soutenus à tout moment.

Encourager la collaboration.

Merci beaucoup.

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Qu 'est - ce que la compagnie peut faire pour son personnel?

P > Si les gestionnaires connaissent bien les employés, ils peuvent répondre à leurs besoins à court et à long terme.

Par exemple, les gestionnaires peuvent organiser des missions et des stages de formation à l 'intention du personnel afin de lui permettre de développer son potentiel et d' offrir des possibilités de développement.

Les gestionnaires peuvent fixer leur rémunération et d 'autres mesures d' incitation en fonction des préférences personnelles des employés, dans la mesure où cela est réalisable et possible.

Par exemple, certains employés préféreraient suivre une formation plutôt que de se reposer.

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Nous voulons tous nous engager dans une grande entreprise au - delà de l 'individu et lui donner une part de sa force.

La proportion de modèle de Gaudí • Création architecte Anthony l'Espagne est devenu l'église Saint - maison de Barcelone (Church of the Holy Family) Construction de lignes directrices, et l'achèvement de sa vision à 100 ans.

Il est mort en 1926, cette vision est seulement atteint 25%.

Mais jusqu'à aujourd'hui, ces modèles sont encore dans la construction de guidage de travailleurs, mais cette église a besoin de temps pour de nombreuses années de succès.

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