Magasin D'Incitation Efficace Est Indissociable De La Gestion Appropriée Dès La Réunion De

< p > dès la réunion de presque tous les jours, si les gestionnaires ne peut pas à motiver les intérêts, mais leur faire une chose, une perte de temps alors que, de temps et de régulation de l'atmosphère de la Conférence est l'utilisation efficace de bonne gestion de réunions, de moyens efficaces pour la mise en œuvre des incitants pour le personnel.

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< p > < strong > réunions des présidents de la Conférence de temps de commande et l'atmosphère de trois grandes compétences < / strong > < / p >

< p > à long temps de réunion, inévitablement, que le personnel de "la guerre", si le temps est trop court, les choses ne seront pas besoin de discuter et de dire clairement, alors, c'est pour combien de temps? Après l'enquête montrent que la meilleure réunion en 22 minutes, ce sera donc Le contenu de pression dans ce 22 minutes à l'intérieur, les gestionnaires doivent également soigneusement en considération.

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< p > En outre, une atmosphère favorable de la Conférence sera également très important, les gestionnaires à l'attention de l'humeur de chaque participant, si leur situation déprimé, il est opportun de régler le processus de la Conférence.

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< p > Monsieur G est une marque de magasin de vêtements de la personne responsable, vendredi, il doit appeler le vendeur de la convocation de la Conférence, son habitude: pas plus de 30 minutes.

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< p > pour l'efficacité de la Conférence afin d'améliorer, pour préparer la Conférence Monsieur g de données, ces données sont après les ventes d'établissement d'états, très convaincant.

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< p > Monsieur G est un très bon sens de l'humour, pendant la session, il peut toujours mobiliser l'enthousiasme du personnel, souvent avec leur interaction, le personnel, il semble que la réunion n'est pas ennuyeux.

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< p > dans le cas que si la gestion est préparé, la Conférence sera une augmentation correspondante de l'efficacité, dans un temps aussi court que possible, ce qui va résoudre le traitement de finition, en outre, veulent mobiliser, en utilisant des techniques: < / p >

< p > de compétences, de préparation à la Conférence de prendre pleinement.

L'efficacité de la Conférence veut améliorer, les gestionnaires doivent faire tout le travail de préparation, par exemple, 2 - 3 jours de préavis avant la réunion du personnel, avant le début de la session soumis à l'analyse les états de ventes, pas à la réunion, non seulement une perte de temps, il n'est pas facile de trouver le problème, après analyse des états, il aura besoin de problèmes avec le personnel de discuter de la liste, pour utilisation au cours de la session, si les gestionnaires pense qu'il est nécessaire de, la question peut également être réglé d'abord à leurs employés de navigation.

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< p > deux techniques, que le thème de la Conférence, par étapes.

Avant le début de la session, les gestionnaires doivent d'abord de dire à tout le monde sur le thème de la réunion, qui non seulement est une habitude, mais aussi d'améliorer l'efficacité de la Conférence, lorsque les travailleurs sont sur le thème de la Conférence, en évitant le "sujet".

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On notera qu 'à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >, l 'administrateur peut diviser les réunions en plusieurs phases, selon les critères de classification, chaque phase étant menée à bien, en laissant de c ôté les questions antérieures et la phase suivante.

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"P > technique 3, interaction avec le personnel.

Beaucoup de stagiaires ont réfléchi à la manière de maîtriser l 'ambiance de la réunion, en fait, vous pouvez utiliser la façon dont vous interagissez avec le personnel.

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"P > Notez que les techniques de contrôle du temps et de l 'atmosphère des réunions vous aideront à améliorer l' efficacité des réunions lorsque les réunions ordinaires servent réellement à motiver le personnel.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.C.Asp > > session / a > convocation technique < www.Strong >

< p > > en fonction des circonstances, l 'administrateur choisit de se réunir à des moments différents et, en raison de divers facteurs, le personnel se présente différemment dans ces trois types de réunions, comme on peut le voir dans l' affaire suivante: < p >

< p > le 1er novembre, 8 heures du matin, le personnel de l'Organisation de la réunion, M. Wang, c'est hier stocke des discussions, il a demandé aux employés dans l'avenir, nous devons l'attitude positive, ressaisis - toi, parce que le matin ou de beaucoup de choses, alors le matin seulement Dix minutes..

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< p > le 5 novembre dans la salle de conférence Midi Point 1, près de quelques jours, qui stocke, M. Wang de discuter avec le personnel, de la réunion, M. Wang autant que possible, de sorte que les employés de prendre la parole, et il s'est employé à l'idée de l'évaluation.

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< p > le 12 novembre, après le travail, M. Wang que les travailleurs de rester pour la réunion que la société avait reçu notification, chaque terminal va organiser des activités de promotion, M. Wang a organisé chaque employé responsable de ce travail, et leur a demandé de rentrer à la maison avant d'élaborer un plan, demain à lui, toute la soirée avec 15 minutes.

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< p > > Il ressort de l 'affaire que les séances du matin, du midi et des soirées ne peuvent pas se tenir de manière statique, que les modalités de ces réunions doivent être adaptées à la situation réelle du personnel et que, dans la mesure du possible, le personnel doit rester attentif à la conduite des séances du matin, de l' après - midi et de la soirée. Pouvez - vous me consulter: < p >

D 'abord, le matin.

Les séances du matin se tiennent généralement à l 'heure où le personnel vient de travailler, alors que le personnel n' est pas encore pleinement au travail, les émotions sont plus distraites.

Ainsi, les matins parlent généralement de ce qui s' est passé la veille, sans parler de ce qui s' est passé plus longtemps.

Le matin en question sont généralement plus représentatif, afin de superviser le personnel dans l'état de travail plus tôt.

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< p > deuxièmement, à midi.

La séance de l'après - midi de temps de convoquer, généralement dans un meilleur état personnel, après ajustement de l'adaptation et à l'heure de la sieste un matin, d'humeur plus élevé, est plus facile de se concentrer sur la gestion peut être placé après - midi sur les questions importantes, et de formation du personnel et l'interaction, la validité de la Conférence peut augmenter, plus de questions, même de "brainstorming".

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Enfin, soirée.

Les réunions de ce type se tiennent généralement après le travail et, dans la plupart des cas, les responsables viennent d 'être informés de l' issue de la soirée, de la brièveté du contenu et de la clarté du langage, de la possibilité pour les responsables de parler plus souvent et de moins en plus avec le personnel, qui souhaitent tous quitter le travail plus tôt possible, et devraient donc être levées dès que l 'administrateur a expliqué ce qui s' est passé.

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< p > présider les différentes réunions, et les responsables devraient utiliser des techniques différentes pour en assurer l 'efficacité.

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"P", "strong", "stong", "stong", "suivi des quatre étapes"

< p > les réunions ont porté sur les problèmes et ont permis de proposer des solutions, mais il a fallu que les responsables de l 'administration suivent les résultats de ces réunions, faute de quoi les réunions auraient été « ouvertes ».

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M. P > M. Gao est le responsable d 'un magasin de vêtements de marque < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > < http: / / www.Sjfzxxm.Com / News / index U C.Asp >, qui, à la réunion ordinaire de la semaine dernière, a réglé les divergences de communication entre le Département des achats et le Département de la vente, pour parvenir à un consensus entre les deux départements: Lorsqu' il achèdes produits, l 'acheteur reprendra quelques échantillonpour montrer à l' acheteur si les marchandises sont disponibles ou si l 'un vendeur se rend au marché avec le même acheteur.Pour déterminer si ces vêtements sont des Best - seller.

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M. Gao < p > voir deux départements sont des dispositions établies et procédé de traitement de travail, les travailleurs du secteur avant qu'il n'y a pas de désaccord, mais calmement de la communication, M. Gao est très bon.

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< p > Mais, dans leur travail quotidien, pas de chaque magasin peut appliquer strictement le consensus obtenu à la Conférence et à la gestion de ce processus de suivi, suivi, généralement divisé en quatre étapes: < / p >

< p > la première étape, afin de voir si l'exécution.

Le consensus obtenu lors de la Conférence, de gestion devrait mener une enquête dans quelques jours de la Conférence, de voir si le personnel conformément aux règles de mise en œuvre.

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< p > deuxième étape, confirmation de l 'efficacité de la mise en œuvre.

Les cadres doivent également S' intéresser aux résultats obtenus par le personnel et donner des orientations en temps voulu.

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< p > > troisième étape, entrée dans la routine.

S' il est établi que cette méthode peut être utilisée à long terme, elle peut être incorporée dans le processus quotidien.

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< p > Étape 4, inspections régulières.

Par la suite, il est procédé à un examen périodique de la mise en œuvre du système, qui est lié à l 'évaluation du personnel.

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