Liu Xianming: Les Entreprises De Textiles Et De Vêtements Devraient Faire Attention À L’Ère Post - Olympique

Je pense que les nombreuses pressions auxquelles l'industrie chinoise du textile et de l'habillement a été confrontée au cours du premier semestre de cette année n'ont aucun lien direct avec les Jeux olympiques de Pékin et très peu de liens indirects. Par conséquent, les Jeux olympiques de Pékin ne sont pas un tournant pour l'industrie chinoise du textile et de l'habillement. En d'autres termes, l'industrie chinoise du textile et de l'habillement ne connaîtra pas de changement en raison des Jeux olympiques.Même si l'industrie chinoise du textile et de l'habillement a changé après les Jeux olympiques de Pékin, il n'y aura pas beaucoup de liens directs avec les Jeux olympiques de Pékin.J'estime qu'il y aura quelques vêtements de couleur culturelle chinoise qui augmenteront les ventes en raison des Jeux olympiques de Pékin.Toutefois, cette augmentation du volume n'aura pas d'impact significatif sur l'industrie chinoise du textile et de l'habillement.En outre, je suis également préoccupé par le fait que l'industrie chinoise du textile et de l'habillement a été confrontée à la pression de l'augmentation des coûts au cours du premier semestre de cette année, non seulement il n'y aura pas de bons transferts après les Jeux olympiques, mais il est également probable que les transferts seront plus difficiles en raison de l'interaction croissante des coûts des matières premières, des prix de l'énergie, des coûts de main - d'oeuvre et des coûts de transport.     Les pressions exercées sur l'industrie chinoise du textile et de l'habillement au cours du premier semestre de l'année se poursuivront pendant un certain temps.Après un certain temps d'ajustement du marché, certaines entreprises qui ne s'adaptent pas se retireront du marché ou cèderont une partie de leur part de marché, et un nouvel espace de développement sera apporté aux entreprises qui s'adaptent, et la pression sera progressivement transformée et digérée dans l'ajustement du marché.Cette transformation et cette digestion apporteront des changements positifs à l'industrie chinoise du textile et de l'habillement, et ces changements positifs seront favorables au développement sain du textile et de l'habillement en Chine.     Le marketing olympique peut être considéré comme faisant partie de la stratégie globale de marketing de l'entreprise, ou comme une stratégie de marketing par étapes dans la stratégie globale de marketing de l'entreprise;C'est - à - dire que les entreprises devraient tenir compte du marketing post - olympique lorsqu'elles mettent en oeuvre la stratégie de marketing olympique.Je pense que l'entreprise dans l'ère post - olympique doit faire trois travaux clés: 1. Résumer et diffuser les résultats du marketing olympique avant et pendant les Jeux olympiques;2. Développer le marketing après les Jeux olympiques sur la base ou le contexte du marketing avant et pendant les Jeux olympiques;3. Planifier et mener d'autres activités de marketing innovantes en fonction des caractéristiques post - olympiques.Différentes entreprises, "post - Olympic age Enterprise Marketing" devraient également être différentes;Les entreprises qui cherchent à réussir devraient et peuvent trouver d'autres façons de planifier et de mener des activités de marketing novatrices.     Dans la gestion et le développement des entreprises chinoises de textile et d'habillement, nous devons combiner organiquement la culture traditionnelle chinoise exceptionnelle avec la culture avancée et progressive de l'habillement et être bons à intégrer la culture avancée et progressive de l'habillement avec la culture nationale de tous les pays du monde.L'innovation culturelle, l'innovation en matière de conception, l'innovation en matière de gestion, l'innovation en matière de production et l'innovation en matière de services liés à l'industrie du textile et de l'habillement.Plus la pression est forte, plus il n'y a pas de motivation à innover;Il n'y a pas beaucoup de façons de faire face aux difficultés.En ce qui concerne la gestion, l'accent est mis sur les systèmes, les processus et les coûts, qui doivent être affinés;En ce qui concerne la qualité, le niveau technique et la création de marques, nous devons améliorer de manière stable.      Liu Xianming: fondateur de Fine Management Engineering, le premier « Directeur général contractuel » en Chine (le consultant fournit des services de conseil et de gestion à l'entreprise en tant que Directeur général de l'entreprise).La théorie de la gestion « Trinity » de la recherche et du développement, c'est - à - dire « l'ingénierie de la gestion fine, la construction de la culture d'entreprise, la nouvelle pensée de la gestion des ressources humaines et le système de gestion du service à la clientèle de marque », est adaptée aux conditions nationales et aux entreprises chinoises et est innovante et pratique.