Marque De Chaussures Et De Vêtements Labuan Pie Entreprise Trois Stratégies Pour Répondre À La Période Post - Olympique

Aux Jeux olympiques de Londres en 2012, le « made in China » n’a pas été aussi fou que lors des Jeux olympiques de Pékin en 2008, mais la silhouette du « China » est partout.Ensuite, alors que la course touche à sa fin, la chaleur restante des Jeux olympiques de Londres reculera lentement.Donc, dans la « période post - olympique», est - ce que ses marques sponsorisées continuent à dépenser des fonds publicitaires, ou serrent - elles la ceinture pour précipiter ou adoptent - elles des méthodes de marketing éprouvées pour lutter efficacement contre la faiblesse du marché?Cette question très réaliste est posée sur les chaussures Labuan pieMarques de vêtementsDevant les entreprises.

Stratégie 1:

Design Marketing gagner la fidélité

Comme nous le savons tous, "Star Endowment" fait de Jinjiang la capitale de la marque de la Chine, "Star Endowment" dans une certaine mesure peut être dit d'avoir atteint la popularité retentissante de nombreuses entreprises de chaussures et de vêtements et de produits alimentaires du Fujian, tandis que le même "parrainage sportif" fou, Dans une certaine mesure, a amélioré la popularité de nombreuses entreprises de chaussures et de vêtements et de produits alimentaires du Fujian, tout en gagnant sa réputation.En tant que seul fournisseur de maroquinerie désigné par le Comité olympique chinois pour les Jeux olympiques de Londres 2012, Ma Bo Yi, Directeur général de Xiamen tsele Industrial Co., Ltd., a déclaré que le marketing de la conception gagnerait grandement la fidélité à la marque!

À travers le dernier Gala olympique de Beijing, nous pouvons clairement voir la difficulté du modèle de « marketing de conception».Le retrait d'un porte - parole de l'image, Liu Xiang, a pris au dépourvu de grands noms tels que Nike, aokang, Ping An, Shanghai GM, Yili et d'autres, et a perdu tout son visage;Adidas a investi 1,3 milliard de dollars en tant que sponsor principal des Jeux olympiques de Pékin dans le « sponsoring sportif», mais parce que le protagoniste de la publicité sur le thème des Jeux olympiques a reçu la réputation d'être « maudit», c'est un peu un échec pour Adidas qui ne manque pas de notoriété de la marque et a besoin d'améliorer sa réputation et sa fidélité.

« la base de la marque est le produit, et la source du produit est le design. Chaque marque utilise le produit pour transmettre sa propre culture de marque aux consommateurs. » maboyi, qui a des décennies d’expérience dans le fonctionnement de la marque de chaussures et de vêtements, a déclaré qu’une entreprise n’a que d’excellents designers de R & D haut de gamme et leurs équipes pour créer des produits qui appartiennent à leur personnalité,Pour attirer constamment les consommateurs.C'est devenu le signe que les consommateurs jugent s'il s'agit d'une marque excellente et bien établie.

Stratégie 2:

Améliorer l'efficacité et stabiliser les flux de trésorerie

À l'heure actuelle, l'industrie des chaussures de sport et de l'habillement est plongée dans une grave homogénéisation des produits et une guerre des prix, sous l'effet combiné de ces deux facteurs, le phénomène de faible consommation est inévitable.Le chef associé de la Chambre de commerce de la base d'exportation de textiles et de vêtements de la province du Fujian a noté que lorsque l'économie est en hausse, les investissements importants des entreprises dans le fonctionnement des canaux peuvent tous être compensés par la croissance des ventes.

Mais en période de faiblesse de la consommation, en raison du fait qu'une grande partie des intrants dans les opérations de canal sont des frais fixes, une fois que la croissance des ventes est freinée, cela affecte rapidement le niveau de rentabilité des entreprises.Dans le même temps, à un niveau plus profond, cela nécessitera également des changements dans le modèle d'exploitation des canaux d'entreprise, et les périodes de faible consommation nécessitent un fonctionnement et un contrôle plus précis des canaux par les entreprises, ce qui représente un plus grand défi pour les entreprises.

Li Ning, par exemple, a subi une baisse à deux chiffres au premier trimestre de 2012, enracinée dans les stocks élevés à digérer et la faiblesse des canaux.En revanche, Anta, step international, 361degrees et Peak ont été relativement meilleurs.

Par conséquent, le renforcement des opérations internes, la réduction des coûts d'exploitation, l'amélioration de l'efficacité, la stabilisation des flux de trésorerie et la consolidation de la base du marché sont des « travaux internes» que les entreprises doivent cultiver en période de faible consommation.Le chef a noté que la période de faible consommation est souvent la période de transformation des entreprises, en prenant l'exemple de l'industrie du vêtement, certaines entreprises veulent essayer de transformer comme h & M, Zara et d'autres entreprises de vêtements de mode rapide, augmenter les investissements en recherche et développement, raccourcir le cycle de production, accélérer le rythme de mise à jour des produits;D'autres cherchent à améliorer la réputation de la marque, à intensifier les efforts de recherche et développement de produits et à lancer de nouveaux produits plus rapidement, tandis que d'autres cherchent à attirer plus de professionnels, à mener des études de marché auprès des consommateurs et à développer des produits et des services ciblés.

Stratégie 3:

Le fabricant renforce le contrôle du terminal

Alors, comment peut - on briser le piège de la faiblesse de la consommation?Maboyi estime que « l'ère post - olympique», un moyen important pour les entreprises de briser la faiblesse de la consommation est de se différencier en comprenant parfaitement la demande de consommation, en la segmentant constamment et en exploitant un océan bleu plus grand.Un moyen efficace est que les entreprises peuvent atteindre une « occupation» efficace des différents segments de la demande de consommation par le biais de différentes sous - marques.

Cependant, au milieu des fleurs de la construction de terminaux, la hausse des coûts et la faible consommation ont fait de la construction de terminaux un « tueur à gages» pour les entreprises un lourd « fardeau» pour les entreprises.Par conséquent, les entreprises de chaussures et de vêtements doivent changer cette situation d'exploitation des canaux grossiers, renforcer l'intégration des fabricants et la coopération, tout en renforçant le contrôle des terminaux, en commençant par les trois aspects suivants:

Premièrement, il est nécessaire de briser le « dilemme du prisonnier» entre les fournisseurs, en mettant l'accent sur la construction du système d'exploitation d'entreprise de l'agent, en exigeant que l'agent dans le système d'organisation, la configuration de l'équipe et le système de gestion construisent un système d'exploitation plus systématique et correspondent au système d'organisation et au système de gestion pertinents de l'entreprise, permettant ainsi une coopération intégrée entre les deux parties;

Deuxièmement, il est nécessaire de changer le modèle d'expansion du marché régional précédemment grossier, de construire un système opérationnel axé sur le raffinement, de mettre en œuvre une expansion systématique ciblée, planifiée et progressive du marché régional, afin d'améliorer le succès du marché régional, de créer une base stratégique solide, de consolider la base du marché pour l'expansion de la marque et de répondre efficacement à la concurrence sur le marché;

Encore une fois, il est nécessaire de raffiner un modèle de vente de magasin final standardisé pour protéger les performances des agents, des franchisés et des magasins à exploitation directe, permettant ainsi une expansion rapide du canal, qui est le maillon le plus faible, le plus difficile et le plus élégant des entreprises de chaussures et de vêtements.