The New Trend Of Chaussures Brands: Direct Marketing In Guangzhou

Récemment, nike, la première usine chinoise directe de l 'usine, le premier magasin de porte - drapeau, est également la deuxième usine mondiale de l' usine, ouvert à Guangzhou.C 'est aussi l' expression de la marque de Guangzhou en direct de l 'usine de l' entrée dans la période de croissance, la situation d 'un ancien magasin à un seul coup de fusil est devenue un marché.Selon les experts, l 'amélioration continue de la qualité de l' usine augure bien de l 'amélioration progressive de l' Outlets, qui regroupe un grand nombre de grandes usines de marque, en tant que l 'une des principales filières de vente au détail.

　　Capturer le cœur de quelqu 'un en achetant une marque à bas prix

La semaine dernière, des journalistes ont vu dans la boutique navale de l 'usine Nike à Atlas des Nations Unies que l' industrie de la vente de l 'usine attirait de nombreux citoyens par l' avantage d 'acheter des plaques à bas prix.

"Ce matin, j 'ai fait la queue avec mes camarades, et j' ai acheté un t - shirt Nike pour plus de 100 yuan, et le style est nouveau et vraiment rentable.ChaussureLe prix d 'environ 3 ou 400 yuan, plus rentable que l' immobilisation de la boutique de 1000 yuan.Arjun, étudiant au lycée, choisit ses vêtements et dit à la presse avec enthousiasme.Un autre monsieur a acheté 50 uniformes de sport au magasin pour un prix total supérieur à 5 000 dollars.Il a dit qu 'il était un vendeur de Taobao, qui se rendait régulièrement à l' usine pour faire le ménage, puis revenait au magasin.Dans cette boutique, les journalistes ont constaté que la plupart des t - shirts, à l 'exception des t - shirts de 99 dollars des États - Unis pour les hommes et les femmes, coûtaient entre 200 et 300 dollars des États - Unis pour les chaussures et entre 300 et 500 dollars pour les chaussures, la plupart d' entre eux étant originaires de pays d 'Asie du Sud - est tels que le Viet Nam, le Cambodge, l' Indonésie et la Malaisie.Selon le responsable de l 'usine navale Nike, jusqu' à 17 h, le magasin avait un chiffre d 'affaires de plus de 200 000 yuan.

L 'usine capture le coeur de la population à un prix "bas", alors lequel est le plus rentable comparé à un magasin ordinaire?Les prix d 'entrée des concessionnaires comprennent les bénéfices de l' intersection et les frais d 'exploitation du magasin, qui coûtent cher.Les prix, les rabais ne peuvent pas jouer à l 'usine.

　　Situation actuelle: se réveiller à Guangzhou comme une pousse de printemps

Selon les journalistes, le modèle de "l 'usine" dans la région de Guangzhou est en train de s' épanouir progressivement, et la situation d' un ancien magasin à un simple cheval devient maintenant une ville.Les plus concentrés sont l 'Atlas des Nations, la place de Panyu, la boutique de marque olympique et la boutique de marque Ole sous le drapeau de la ville de Tianhe.

À Atlas, les journalistes ont constaté que de nombreuses marques de mode, à l 'exception de la boutique phare de Nike, Kappa, crocodile, zodanu, kwewe, Adidas, Puma, kswiss, Levi, avaient ouvert des usines, formant ainsi le groupe le plus concentré et le plus complet de la ville de mouton.She Xudong, responsable de la marque d 'Atlas des Nations, a indiqué qu' il existe actuellement plus de 100 marques internationales de l 'usine.Au cours du premier semestre de cette année, CK, crocs, wangler a été mis en place, le second semestre de l 'année il y aura plus de marques de mode.

Sur la place de Panyu autels, il n 'y a pas beaucoup de marques internationales de luxe comme Gucci, amain, boss et Versace, dont le prix est de 5 à 7% du prix normal, selon le responsable du centre commercial.Bien qu 'il s' agisse de marchandises saisonnières, il n' y a généralement que deux trimestres de retard par rapport à la saison.

Les données montrent qu 'il y a actuellement environ 300 Atlas aux États - Unis et plus de 200 autres en Chine, et jusqu' à 400 comptoirs à rabais au nom d 'Atlas, qui ne cessent de croître.

　　Derrière: il n 'y a pas de manque à gagner.

À cet égard, le responsable de la marque universelle Atlas, she Xudong, a déclaré que l 'usine ne perdait pas de capital, mais qu' elle avait au contraire de bons résultats.

Les produits de l 'usine ne sont pas les mêmes sources, les bénéfices ne sont pas les mêmes.Si les résidus saisonniers sont traités avec impatience, en particulier après un grand événement sportif, comme les Jeux olympiques et asiatiques, l 'arriéré de stocks liés à la compétition, les marques sont impatientes de réinvestir les fonds, à condition que les produits ne soient pas vendus à perte, les bénéfices de cette partie du produit sont quasiment nuls.Toutefois, si une ligne de production est consacrée à la production de produits spéciaux pour les usines, les bénéfices sont considérables et peuvent atteindre environ 30%.De plus en plus de produits spéciaux sont désormais disponibles dans les usines, ce qui permettra sans aucun doute d 'accroître les marges de profit.

En comparaison, les prix de détail des produits des magasins de détail sont généralement plus de trois fois plus élevés que les prix de revient, et la part de la majoration des prix des grandes marques internationales est encore plus élevée.Par exemple, un t - shirt d 'un prix de détail de 300 dollars peut coûter moins de 100 dollars.Toutefois, le coût d 'exploitation de l' ensemble du magasin est plus élevé.

　　Upgrade- Oui.Abandonnez l 'agent et dirigez - vous vers le bataillon tout droit.

M. Feng a révélé que, bien que les magasins d 'usine aient d' emblée été placés sous la bannière de "l 'offre directe", en réalité, en Chine, la plupart des premiers magasins d' usines n 'étaient pas en direct, mais étaient ouverts par des agents ou des distributeurs.

Il est entendu que la Chine n 'a pas été en mesure de se procurer directement des usines de marques étrangères et qu' elle n 'a été en mesure d' obtenir des sources d 'approvisionnement qu' en coopérant avec des agents ou des distributeurs.Toutefois, les magasins d 'usines ouverts par des agents ou des distributeurs présentent de grandes limites, par exemple, il est impossible de disposer de stocks importants et stables.Aujourd 'hui, dans un contexte de ralentissement général de l' économie en Europe et en Amérique, de nombreuses marques internationales détournent les excédents des usines de transformation et les marchandises d 'exportation vers les usines sous leurs drapeaux respectifs afin de les convertir rapidement en liquidités pour survivre à l' hiver froid.Dans ce cas, l 'usine ne fait plus partie d' une usine, encore moins d 'un agent, mais d' un magasin géré directement par la marque.Cela signifie également que les usines entièrement "verticalement" ont la capacité de commander à l 'échelle mondiale, avec une source d' approvisionnement plus abondante et plus stable, de sorte que le produit est plus complet.La plupart sont des produits semi - saisonniers ou des produits de la saison précédente, et plus de 30% des produits ne sont vendus qu 'à l' étranger.

À la mi - juillet de cette année, plus de 30 des 100 usines internationales de marque sur le site avaient achevé le passage à la commercialisation directe, qu 'il s' agisse de la distribution ou de la gestion de magasins, sous la responsabilité directe de la marque.À l 'avenir, le magasin va se développer dans le sens d' une pleine verticalisation.M. Zhang, spécialiste de l 'observation de l' industrie de la marque sportive, a également estimé que toutes les usines modernisées étaient directement fournies par la marque et que leurs principaux produits, qu 'il s' agisse de commandes annulées par le vendeur, de produits saisonniers du producteur ou de produits spéciaux produits par une ligne de production, étaient soumis à un contrôle de qualité externe rigoureux et à des garanties de qualité élevées.