Analyse De La Création De Marques Par Des Agents De Vêtements

Ces dernières années

Les difficultés multiples, les pressions exercées sur le commerce extérieur ou la commercialisation intérieure, la hausse des prix des matières premières ont entraîné une forte compression des bénéfices des entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre, une limitation croissante de l' espace de survie et des difficultés d 'exécution.

Ainsi, les entreprises de vêtements se sont battues pour manger leur propre nourriture et gagner leur propre argent.

Si vous voulez faire des marques, comment faire des marques, les chefs d 'entreprise d' agents pensent jour et nuit.

- tourne par marque, les ventes; à partir de ces ordres de contrôle de qualité, des coûts de pition de créer de la valeur pour la compression de la rentabilité par marque, on peut dire que c'est un nouveau domaine, donc, une marque si la compréhension n'est pas en place, pas pleinement préparé, est susceptible de conduire à une prochaine étape choquant.

Le succès de l'entreprise a besoin de beaucoup de raisons de l'échec, mais seulement une terrible erreur.

En raison de l'expérience de plus de dix ans dans l'industrie, l'auteur a été en contact avec le patron de grandes et petites entreprises, et les patrons de vêtements OEM est typique d'une classe, ils sont dans le processus de création de marque sont souvent des problèmes de négligence, de commettre des erreurs.

L'auteur note résume ses

, à partager avec les professionnels.

Un "acquis".

La croissance rapide de l'économie chinoise dans ces 30 dernières années, le développement rapide du traitement des vêtements, une fois en 10 ans de maintenir une croissance de plus de 10%.

De nombreux jeunes patrons de vêtements OEM quelqu'un sort du monde, a aujourd'hui, dans d'autres, une entreprise aux yeux de la gloire de l'image.

C'est parce que c'était génial, l'entreprise de ce concept pour eux est dans le sac.

Pas seulement une marque? Ambitieux patron face à la pformation aujourd'hui, pas de peur.

Mais il y a toujours deux versions.

Parce qu'à long terme dans le domaine de la fonderie et de racine d'exportation, sur la nature du marché intérieur n'est pas assez attention de vêtements, et le Centre de gravité de l'ordre de fonctionnement principaux sont placés sur l'acquisition et la gestion de la production, le temps de prendre en compte à la profonde compréhension de la marque.

Une fois implique de marque de promotion, de commercialisation, d'autres aspects tels que le service après - vente, le besoin d'investissements dans les ressources humaines, matérielles et financières, n'est pas souvent de l'entreprise commune peut supporter.

Donc, si les entreprises de mentalité et de concepts ne change pas, souvent une erreur d'estimation de leurs capacités et de leurs ressources, les difficultés de sous - estimation, un mari.

II les "yeux trop"

Beaucoup d 'agents habituels de l' industrie du vêtement décident de créer une marque, le processus de prise de décisions est souvent plus aléatoire, il contient beaucoup de sensibilité, les chefs d 'entreprise aiment se fonder sur leur propre expérience pour guider Jiangshan et penser à leurs propres commandes passées.

Les fournisseurs en amont et les grands clients sont très sensibles à l 'information de première ligne et à la tendance intérieure, mais les réactions sont lentes; le contrôle de leur propre capacité de production et de qualité est très important, les capacités d' innovation au sein de l 'entreprise ne sont souvent pas suffisamment prises en compte, de même que l' écoute traditionnelle de l 'équipe, et l' ensemble de l 'équipe et de l' entreprise risque de se retrouver dans une situation de vide du marché.

Par conséquent, les chefs d 'entreprise doivent avoir une vision stratégique à long terme, mais aussi une stratégie de marketing à atteindre.

Trois commandements: trop de mains.

Les patrons de l 'industrie de l' habillement parce qu 'ils n' ont pas d 'expérience dans la création et la gestion de la marque et de l' accumulation de talents, une personne ne peut pas tout prendre, souvent tous les chemins de l 'héroïne dans tous les secteurs de l' entreprise.

Mais certains chefs d 'entreprise, soucieux de créer de l' espace pour ces élites, aiment jouer le rôle de chef - d 'œuvre de la main.

Cependant, dans bien des cas, le succès de la marque est dû au plus haut responsable de l 'entreprise.

En particulier au début, la participation personnelle des chefs d 'entreprise à la prise de décisions rapide et à la sécurité de la navigation est bénéfique.

Comme la force réelle des gestionnaires professionnels n 'a pas encore été vérifiée, habitués à certains types de philosophie d' entreprise et d 'idées, l' accès à des métiers ou des domaines différents n 'est pas forcément aussi facile que l' eau, et ils ne comprennent pas toujours bien la marque de leur patron.

En l 'absence d' une décentralisation réglementaire, l 'anarchie tend à se pformer en anarchie.

Quatre commandements: le coeur trop dur

La Chine est un grand pays manufacturier, la réputation de l 'esprit d' entreprise, la production et la mise en place d 'usines en ont besoin.

Mais tout ça, c'est de changer, tout le monde voulait progressivement à partir de la "production" de cette étiquette, vers la création de marques de la route.

La marque d'un point de vue, c'est "virtuelle", les consommateurs à acheter est un mode de vie ou de sentiments.

Le patron a besoin de vêtements OEM dans le passé de mode pragmatique de production a sauté, apprendre à combinaison, et de créer une atmosphère d'émotion forte virtuel et pour compléter leurs produits ou services.

Le consommateur à acheter pour ses vêtements, en plus de la qualité de l'attention et de style tendance remarquable, mais aussi en tenant compte des idées et des qualités de sa marque est en ligne avec leur propre, peut être mis en évidence

.

Visible, les patrons de vêtements OEM pragmatiques dans tout en conservant une bonne tradition, afin de régler l'entrée et la sortie de la méthode de calcul traditionnel, prêt à remplir des émotions comment vacants sur l'augmentation de l'investissement.

Les cinq commandements "vite"

Les entreprises d 'habillement dans la détermination d' investir des ressources dans la création de marques, il ya souvent une passion.

Un pour donner au patron lui - même de l 'audace, deux pour stimuler l' équipe, de rassembler les gens.

Ce n 'est pas une erreur, mais dans la pratique, beaucoup d' entreprises de vêtements aiment fixer des objectifs de développement ambitieux sans bouger, comme s' il n 'y avait pas un objectif semblable à "trois ans pour devenir la même marque de leadership de la même catégorie" Désolé.

Mais, en fait, de marque de croissance régulière inhérente qui, il faut le processus d'interaction entre l'un de ces différents éléments.

Et de créer une marque pour de nombreuses entreprises de pas moins de nouveau départ, souvent dans des ressources, de talent et de stratégies à court d'argent.

Il faut dans une variété de conditions défavorables de l'expérience pratique est tombé de meulage, de sorte que la marque progressivement de croissance positive de la piste.

Trop pressé de réussir, il ne fait que coûter de l 'argent, les mouvements ne sont pas cohérents, dès le départ comme un arc - en - ciel, un peu de recul, la panique, les rêves s' évanouissent.

Une fois que les entreprises d 'habillement sont décidées à faire la marque, il faut beaucoup plus penser et changer, nous avons besoin d' être en phase avec le temps, des mentalités changeantes, plus de bulles sur le marché, une équipe de marketing forte, une plus grande sensibilité face aux médias, aux agents, aux consommateurs, une patience et une persévérance exceptionnelles.

Vous êtes prêt, patron?