Les PME Devraient Apprendre À Abandonner.

Apprendre à jeter

Abandonner de guidage de produit

Il est entendu que la Chine actuellement entreprises dans le développement de plus de 80% sont des produits typiques

Bien que petit et moyen

Abandonner un maximum de bénéfices

Depuis longtemps, les entreprises à adopter des objectifs de l'opération est de maximiser les bénéfices de nombreux manuels − tout est écrit.

Si cette phrase correcte? En fait, c'est le mot erroné de nombreuses entreprises.

Les entreprises devraient se concentrer sur la gestion et les intérêts immédiats à court terme, mais c'est pour le fonctionnement à long terme de l'entreprise est une erreur très grand.

La plupart des entreprises à l'étranger est de poursuivre la gestion durable, d'améliorer la prise de conscience de la part de marché que la prise de conscience des bénéfices à court terme pour gagner beaucoup mieux, les entreprises sont de plus en plus prospère.

Donc, bien que le développement des petites et moyennes entreprises sont également très sensible, la résistance n'est pas assez, il est le manque de capitaux nécessaires au développement de la vision, mais il doit voir loin, notre vision de l'avenir pour faire les choses, toujours à sa stratégie de développement durable de l'entreprise comme une entreprise de première classe appartient à traiter par l'objectif, les entreprises peuvent Bo, mais pas au point de tuer la poule aux œufs d'or, de flamme.

Abandonné par expérience de saisir le marché

Pour les entreprises n'ont pas encore plus gros, et en vertu de l'expérience acquise dans le principal marché du personnel à long terme de l'accumulation de sentir le marché et saisir l'occasion, dans la plupart des cas, est possible.

Mais avec les entreprises de continuer à se développer et s'étendant de manière continue de l'entreprise, les limitations de l'expérience et de l'intuition apparaît de plus en plus.

À cette fin, les décideurs des entreprises en développement sont tenus d 'adapter leurs stratégies en temps voulu, en faisant appel à des forces de recherche spécialisées sur le marché et en réalisant des études de marché ciblées et spécifiques, en utilisant les données du marché pour étudier les nouvelles caractéristiques psychologiques de la consommation et les comportements de consommation des consommateurs, afin d' exploiter rationnellement les tendances du marché et les possibilités qu 'il offre.

Afin de réduire au minimum les erreurs d 'appréciation et de prise de décisions, s' il vous plaît recourir à la recherche professionnelle sur le marché pour renforcer la capacité de gestion rationnelle des entreprises.

Abandonner l 'accent sur la promotion publicitaire

Il y a un phénomène qui mérite l 'attention ces dernières années: plus le marché est immature, plus les entreprises aiment les effets de la publicité à grande échelle, plus la publicité à elle seule à créer un certain nombre de grandes entreprises.

Actuellement, les entreprises de développement dépend uniquement de l'énorme fantasme de publicité rapidement ouvrir un marché et un seau de l'or.

Toutefois, nous devons être conscients que la publicité est une arme à double tranchant.

Il peut commencer une marque, peut détruire une marque, peut laisser une marque d'expansion rapide, permet également une marque très vite l'atrophie.

En fait, aujourd 'hui, de nombreuses marques qui commencent par la seule publicité se sont pratiquement effondrées et sont devenues des fleurs jaunes de demain.

À une époque où la concurrence entre les marques devient de plus en plus évidente, les entreprises en développement ne peuvent plus se faire d 'illusions, mais il faut mettre l' accent sur l 'intégration des marques de marketing et de diffusion, car la publicité n' est qu 'un élément du marketing.

S' il s' agit d 'une entreprise qui s' appuie exclusivement sur la publicité, il est encore plus nécessaire de procéder à une analyse rationnelle des effets de la publicité sur la promotion et de réaliser rapidement la pformation du portefeuille marketing.

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Système de marketing à marteau

Avant de grandir, les entreprises ont tendance à privilégier la partie de l 'argent directement, de sorte que la vente occupe une place importante dans tout le système de marketing.

La structure organisationnelle du marketing d 'entreprise se présente souvent sous la forme d' un marteau: la clientèle, la relation de vente est très grande, la planification du marketing et la gestion de la marque sont peu nombreuses et la réglementation du réseau de marketing est rare.

Ce système de marketing n 'est pas adapté au fonctionnement de la marque et il est difficile de la développer.

La réorganisation des processus du système de marketing repose sur deux principes fondamentaux: un centre, axé sur la gestion de la marque; deux éléments fondamentaux, l 'un sur la planification et la gestion du marketing dans son ensemble et l' autre sur la réglementation des circuits de distribution.

Le développement de l'entreprise dans la nécessité de réexaminer leur système de commercialisation, de restructurer le processus de marketing nécessaires pour répondre aux besoins de l'époque.

L'abandon de la stratégie de marque

De nombreuses entreprises pensent que la marque n'est pas d'accord? De l'entreprise n'est pas dépendant de ces marques de support commun? Mais ils n'ont pas conscience que, dans la poursuite du développement futur, il y a un certain espace chaque marque, mais toujours limitée des ressources de l'entreprise, est de se concentrer sur les priorités de développement dans laquelle la source noyau de marque ou la force moyenne de développement de plusieurs marques de devenir un grand problème de l'entreprise.

Il serait préférable que les entreprises en développement renoncent à une stratégie de développement Multimarques, tout comme la spécialisation avant la diversification.

Premièrement, les ressources limitées des entreprises des pays en développement, en particulier le temps, l 'énergie, les connaissances, etc., des personnalités de base, et il ne convient pas d' étaler trop de terrain; deuxièmement, la situation de la Chine détermine l 'applicabilité d' une stratégie de marque unique à la Chine.

À cet égard, les chefs de file de chaque secteur sont tous d 'accord, d' autant plus que nous faisons partie des PME en développement?!