Youngor Connaître

"Droits" du chapeau très tôt la boucle dans un maximum d'entreprises privées de Ningbo, Zhejiang

Le 19 avril, yagor a publié son rapport annuel pour 2010, qui fait état d 'un bénéfice total de 3 milliards 660 millions de yuan et d' un rendement des investissements de 2 milliards 558 millions de yuan.

Au cours de l'année à orientation de plus de 10 sociétés cotées, au cours de la période de rapport tout en excédent flottant.

La faillite de développement de l'usine de petits ateliers en maintenant le total des actifs de 483 millions de yuan de intégré à grande échelle de l'entreprise.

Bien que des fonds d'investissement et de développement immobilier ces deux opérations pour Youngor a contribué à beaucoup de profit, mais dans son Président Lee pense: "les vêtements sont toujours de l'industrie, les 20 prochaines années doit encore le faire".

En effet, l'atelier de production de vêtements sont Youngor a la meilleure réponse.

La ville de l 'habillement de yagor a été construite à la fin des années 90.

Le 13 avril, dans différentes usines où plusieurs centaines de personnes travaillaient en même temps, les ouvriers de l 'habillement travaillaient de la coupe à la couture.

Ici, chaque jour des dizaines de milliers de chemises, de vêtements et d 'autres types de vêtements.

En face de la ville de vêtement de yagor, la ville textile de yagor occupe une superficie de plusieurs centaines d 'hectares.

à partir de la couleur, de la modernisation à tissage usine textile sur le bruit de fonctionnement de la machine.

"15% seulement de leur base d'exportation de tissus, d'autres sont, et une autre partie est fournie aux autres fabricants nationaux".

Le personnel de la ville textile Youngor a dit le Rapporteur, de tissu de production actuellement Youngor principalement dans des produits haut de gamme.

Complet de la chaîne de ce secteur de la fabrication de vêtements peut leur faire facilement au - delà des concurrents, mais Youngor mais c'est "connaître": pour les entreprises de la croissance, de la stabilité et ne cherche pas vite.

« une croissance annuelle de 15% (10% des ventes + 10% des prix de vente - 5% des intrants) suffirait. »

Li Rucheng a dit à la presse.

"Souvenez - vous de Jacob et oubliez Li Rucheng."

"Souvenez - vous de Jacob et oubliez Li Rucheng."

Li Rucheng a déclaré très sérieusement que la marque yagor est le pilier, cette marque est le vêtement.

Pour Jacob,

Lee tailleur de naissance, les vêtements de profonds sentiments.

Il y a quelques années, une fois n'est pas exigé de Lee de l'industrie de l'habillement, des vêtements Youngor a des problèmes.

Mais aujourd'hui, Lee a de nouveau "revenir".

Malgré de nombreux "accusé", mais à partir de données IBM à obtenir une preuve de grande amplitude d'approvisionnement de services de la société de vêtements au cours de ces dernières années, l'efficacité de la gestion et le fonctionnement de la chaîne de levage.

La capacité de yagor de répondre aux commandes s' est considérablement accélérée et le cycle de production a été réduit de 50%.

Le taux de rotation des stocks a plus que doublé et 250 millions de dollars ont été économisés.

La perte de marchandises manquantes a été réduite de plus de 30% et le taux de livraison dans les usines de plus de 99%.

En fait, dès le début de 2008, yagor a acquis le Groupe international des hommes d 'affaires New Horse pour 120 millions de dollars.

Cette plus grande fusion - acquisition à l 'étranger dans l' industrie textile et l 'habillement a ouvert la voie à l' expansion à l 'étranger de yagor.

Li Rucheng a commencé à utiliser comme modèle de développement de yagor des marques étrangères centenaires, "les entreprises étrangères ont des taux bruts compris entre 50 et 60% et un taux de profit d 'environ 15%.

Néanmoins, le passage de Jacob d 'une entreprise de production à une entreprise de marque s' est accompagné d' un système d 'entreprise moderne à l' étranger.

Pour chaque entreprise, il y a des points forts, des points faibles, à condition de s' adapter à soi - même.

Dès 2009, yagor découpe les marchés de produits en fonction des caractéristiques de la population consommatrice.

Compte tenu de la philosophie et la connotation de cinq marques différentes, une marque correspondant au studio, et Shanghai Han ma famille ornements Co., Ltd a été créé en fonctionnement HANP (han ma famille) de la marque.

Dans la pratique, de fonctionnement de plusieurs marques, l'entreprise d'intégration efficace à l'intérieur de la production, l'achat, de la logistique, de canaux, de commercialisation et d'autres ressources, la couverture et les consommateurs potentiels sur le marché de creuser plus.

Et dans le même temps de construction de marque de canal, est très important.

Youngor Dong Liu Xinyu à dit: "la marque est la clé de la construction de canaux.

En 2010, la société de gestion de réseau atteint 2145, soit une augmentation nette de 187.

La performance moyenne stocke également par 1,46 millions de yuan / 2009 mètres carrés d'améliorer à 1,6 millions de yuan / m2.

Les prochaines années, de points de fonctionnement de la vitesse Youngor chaque année environ 200 pour le développement ".

"Améliorer la valeur ajoutée de la marque doit également par le développement de produits en continu.

Liu Xinyu pense.

Il est indiqué que, en 2010, de coton et de CVC nouvellement développé la garniture nouvelle chemise Youngor remplacer complètement le VP de chemises, de chemises, de la production et les ventes intérieures de la chemise de DP dans la proportion a été de plus de 40%.

Par la valorisation de produits et d'optimisation de la structure, des chemises des entreprises nationales de réaliser des recettes de 10,9 millions de dollars, une augmentation annuelle), le taux d'intérêt à 66.36%.

Une situation relativement nouvelle, c'est que la marge de la chemise de ventes intérieures relativement élevée, Youngor déjà en proportion diminue lentement à l'exportation.