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Les Grandes Entreprises Doivent Faire Face À La Stratégie De Recrutement

2011/2/26 8:30:00 178

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Qǐ Yè Yòng Gōng Chǎn To Work In The Enterprise

Dernièrement, les grands médias ont suivi la même affaire de 100 000 dollars.

Recrutement

Difficile.

En fait,

Délabrement

Il ne s' agit pas d 'une « nouveauté », qui est apparue dès 2003.

Après toutes ces années d 'accumulation, il semble que la fête du printemps ait soudainement éclaté.

Grâce à l 'attention des médias, on peut dire que cette « pénurie de main - d' œuvre » a été brutale, que ce soit dans les zones développées de la côte est ou dans le Centre - Ouest.

Pour ce qui est de l 'impétuosité de l' emploi, beaucoup d 'entreprises de confection peuvent être considérées comme un effort de réflexion et de réflexion, soit comme un jeu de cartes d' affection, soit comme un "rapprochement matériel", soit comme "les deux sont l 'un et l' autre".

Entreprise

Et les groupements industriels et même l 'épée à l' avant - garde, les méthodes utilisées sont étranges et omniprésentes.

En fin de compte, qu 'il s' agisse d' une ruse ou d 'une ruse, c' est bien d 'avoir un emploi.

Stratégie de recrutement

Grâce au micro - blog, c 'est à la mode.

Hangzhou City qiuyong vêtements Co., Ltd Directeur de la vente de Zhao sur le site Web de micro - blog a trouvé une plate - forme d 'emploi d' urgence.

Sur cette nouvelle plate - forme, il a pmis les informations sur les postes introduites par la plate - forme pour l 'emploi d' urgence et a ajouté l 'étiquette "recrutement d' urgence" à la liste des offres d 'emploi d' urgence.

"Le recrutement de micro - blog est un nouveau type de recrutement, il n 'est pas inutile d' essayer par l 'entreprise.

La diffusion de l 'information sur le recrutement de l' entreprise par le biais de micro - blogs de grande attention, peut - être aussi un effet de promotion inattendu. "

C 'est ce que dit le directeur Zhao.

Les pubs sont très différents.

"C 'est toi qui attends..."

Il ne s' agit plus de noir sur blanc ni d 'un regard monolithique.

Il y a des entreprises au début de l 'annonce de recrutement est un "Grand Théâtre de la vie, tout le monde joue des rôles différents, mais il n' y a qu 'un seul acteur", avant de donner des offres d' emploi et des exigences, d 'abord prendre un bain de douceur et de romantisme.

Il y a aussi des offres d 'emploi qui ne font qu' emprunter des itinéraires novateurs: un chat financier mignon et généreux est visible, le mot "recrutement" est marrant, les entreprises recrutent aussi des talents, l 'image animée des offres d' emploi attire beaucoup de gens.

Ce n 'est pas une pub, c' est un goût...

C 'est une bonne idée.

À Dongguan, de nombreuses entreprises de vêtements tentent d 'installer des usines dans l' intérieur du pays ou de trouver des agents de production dans les usines de l 'intérieur.

Tiger Men unique serpent costume a été arrêté l 'an dernier à Dongguan usine, par le biais de la prise de contrôle de certaines usines de génération Jiangxi et Hubei a déplacé la chaîne de production dans l' intérieur du pays.

Beaucoup d 'usines, à l' origine de 500, sont maintenant réduites à plus de 100 personnes, les commandes sont envoyées à l 'intérieur des usines de pformation, d' une part, réduire les coûts de travail, résoudre les difficultés de recrutement et, d 'autre part, plus d' énergie pour ouvrir le marché et créer des marques.

Yamei vestimentaire Development Co., Ltd est un modèle d 'entreprise de sous - vêtements, le personnel a été ramené d' un maximum de 6700 personnes à l 'heure actuelle de 780 personnes, il existe encore une quarantaine de lacunes dans l' emploi.

Cependant, le patron de la société Guo zhengzhong a mis en place une nouvelle usine de vêtements à Hengyang, a mis en place une ligne de production, des centaines de milliers de yuan d 'investissement, peut accueillir 670 personnes, le personnel est facilement rempli.

En outre, il a été plus déterminé à ouvrir des usines dans l 'intérieur du pays, où les salaires mensuels moyens sont de 1 500 à 2 000, soit seulement la moitié de Dongguan.

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C 'est tentant.

Les patrons de Wenzhou n 'hésitent pas à offrir des sacs rouges pour garder leur personnel.

Tant que le personnel rentrera à l 'usine après la fête, il pourra prendre le sac rouge.

Le premier jour après la fête, Xiao Zhang, employé de l 'atelier de chaussures de Gilda, a pris ses fonctions à temps, Li Guohua, Directeur général de l' entreprise a reçu 500 yuan "Démarrage" sac rouge.

En outre, les anciens employés peuvent être récompensés de 400 à 700 yuan pour leur retour à l 'heure et 200 dollars supplémentaires pour chacun des types d' emplois spéciaux; les travailleurs qui se sont rendus dans les huit, neuf et dix premières années sont récompensés à 100%, 80% et 50% respectivement des critères d 'incitation.

Pour sa part, le groupe O 'conn a préparé un paquet rouge pour la fête du printemps, d' un montant total de 180 000 dollars, qui a été placé dans six boîtes de loterie avec des coupons en espèces d 'une valeur nominale comprise entre 50 et 1 000 dollars, pour permettre à tous les employés en activité qui se rendaient au travail le premier jour.

Non seulement il y a le sac rouge, mais les employés perçoivent également trois fois leur salaire pendant les trois premiers jours après le début des travaux.

Embauche!

Dongguan Ville, Province du Guangdong, la grande ville est une base importante pour l 'industrie lainière dans tout le pays et dans le monde entier.

A peine après les vacances du printemps, Xiangshan ville de Gran Lang, un certain nombre d 'usines ont affiché des banderoles ou des affiches devant les portes de "recruter d' urgence un grand nombre d 'hommes et de femmes".

De nombreuses entreprises offrent des sacs à manger, salaire mensuel supérieur à 2000 yuan, et ainsi de suite.

Certaines sociétés se sont engagées non seulement à fournir des repas gratuits, mais aussi des prix de fin d 'année, des congés annuels payés, des congés de mariage payés, des primes d' anniversaire, des assurances sociales, etc.

Toujours dans la ville de Dongguan, selon le Directeur des opérations du site de recrutement de taiye Textile Company Limited, les conditions d 'emploi offertes par l' usine incluent même le remboursement des billets de retour et des augmentations de salaire de 300 et 500 dollars respectivement pour les nouveaux venus et les travailleurs qualifiés.

Malgré cela, l 'entreprise n' est toujours pas satisfaite du nombre idéal d 'employés.

La situation dans la ville de Dongguan est plus courante dans l 'ensemble du delta de la perle.

L 'enquête de l' Agence sur les offres d 'emploi après les vacances dans 343 entreprises de Guangzhou a révélé que plus de 80% des entreprises éprouvaient des difficultés à recruter après les vacances, que le taux de recrutement était d' environ 10% de l 'effectif actuel et que le déficit de main - d' œuvre devrait atteindre 150 000 personnes au cours du mois suivant.

Parmi ceux - ci, les secteurs traditionnels à forte intensité de main - d 'œuvre sont les plus touchés.

Pendant quelques jours, m. Li, responsable du recrutement dans une entreprise de vêtements dans la ville de Weifang, Shandong, est rentré sans main.

"L 'emploi de l' absurdité" Weifang les entreprises de vêtements ont mal à la tête.

Yalia Shandong Clothing Co., Ltd a besoin d 'un total d' environ 1 600 employés, mais Yuan Nan, le personnel du Département des ressources humaines de l 'entreprise, à l' heure actuelle, un tiers de l 'écart de travail.

Dans certaines usines de confection, le manque de main - d 'œuvre avait déjà entravé la livraison de vêtements de printemps.

Beaucoup d 'entreprises ont déjà retardé d' une semaine l 'entrée en bourse des vêtements de printemps.

Dans la province traditionnelle d 'exportation de main - d' œuvre de l 'Anhui, l' usage de la main - d 'œuvre est également pratiqué.

On sait que les entreprises de confection de Hefei, Wuhu, lu 'an, Tongling et d' autres régions de la province de l 'Anhui sont maintenant pratiquement toutes en activité, mais presque toutes les entreprises sont confrontées à un recrutement insuffisant, c' est - à - dire qu 'à l' heure actuelle, les lignes de production dans les usines de confection ne sont pas entièrement opérationnelles.

Même s' il n 'est pas possible de tout ouvrir, c' est mieux que de fermer les portes.

À Hanyang, certaines petites entreprises de confection ont été obligées de "travailler dur" et ont dû procéder à des pferts après les vacances.

Beaucoup d 'usines de confection qui fonctionnent depuis plusieurs années sont devenues plus faciles à gérer en raison de difficultés d' embauche, et les propriétaires d 'usines ont été contraints de se déplacer ou de reprendre le commerce de gros.

Sur plusieurs « murs de recrutement » dans le parc industriel du Mont mou, le nombre d 'avis de pfert est comparable à celui des avis de vacance de poste, pour atteindre des dizaines.

Même dans le triangle de la perle, il y a des chefs d 'entreprise tels que des chaussures partielles qui ne supportent pas le manque de main - d' œuvre et qui ferment directement l 'usine.

Il n 'y a pas de production sans ouvrier, il n' y a pas de profit sans production, c 'est la raison pour laquelle tout le monde le sait.

"Difficile de trouver un emploi" est vraiment difficile pour les entreprises.

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Modèle d 'entreprise

Peut - être que certaines des pratiques du Groupe Jiangsu Red Soybean pourraient avoir des effets de stimulation ou d 'inspiration pour les entreprises.

L 'espoir est le plus grand bien - être.

Dans un grand nombre d 'entreprises, le Groupe Jiangsu de soja rouge, qui emploie 22 000 personnes et emploie plus de la moitié du personnel de première ligne, a annoncé à voix haute que ce phénomène n' avait jamais eu lieu dans le Groupe de soja rouge.

Explorez le fond de ces propos du Groupe des haricots rouges, qui étaient anticipés et préparés depuis longtemps.

Jiangsu Red Soybean Group is not only pin - sin Focus on Good and Improved Employees Safety, Welfare.

Dans le même temps, le Groupe a continué d 'augmenter les salaires du personnel et de permettre aux employés de partager les résultats du développement de l' entreprise.

En 2010, les haricots rouges ont augmenté de trois fois les salaires des employés, avec une augmentation moyenne de 49,6%.

En arrivant au travail après la fête 2011, les employés de première ligne de Red Soybean ont été informés de l 'augmentation des salaires - les travailleurs qualifiés gagnent plus de 40 000 yuan par an.

Pour que cette mesure se concrétise, le Conseil d 'administration du Groupe des haricots rouges a décidé, sous la forme d' un document, que les revenus annuels des travailleurs qualifiés de première ligne des entreprises devaient être supérieurs à 40 000 dollars, que le siège du Groupe récompenserait les entreprises produisant des revenus mensuels moyens supérieurs à 3 000 dollars et que le Groupe pénalise les entreprises produisant des revenus mensuels moyens inférieurs à 3 000 dollars.

Non seulement pour répondre matériellement aux besoins du personnel, mais aussi pour répondre aux besoins spirituels croissants du personnel.

Dans les haricots rouges, pour les employés de première ligne, non seulement pour les emballer dans leur vie, mettre en place une formation professionnelle à plein temps, organiser de temps à autre des activités littéraires pour enrichir la vie des employés de l 'industrie du temps libre, mais aussi pour offrir aux employés un moyen d' améliorer leur carrière, c 'est - à - dire leur donner de l' espoir dans l 'épanouissement personnel.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Dans le passé, le pessimisme et la résistance aux frustrations et aux chocs sont devenus beaucoup plus faibles.

Les haricots rouges laissent espérer à tout le monde.

Dans toutes les usines de soja rouge, le système de sélection du personnel a été mis en place, de la première à la troisième étoile, non seulement les employés de niveau 1 à 3 étoiles ont reçu une subvention mensuelle fixe, mais aussi les haricots rouges ont été envoyés gratuitement à l 'université, après avoir obtenu leur diplôme, ont eu la possibilité de travailler dans les sections et les postes de gestion de la production.

Les haricots rouges ont également un meilleur mécanisme de concurrence pour l 'accès équitable à l' emploi.

Dans les haricots rouges, à tout poste, jusqu 'au Directeur de l' usine et au Chef de l 'atelier, il est mis en concurrence, conformément aux principes d' équité, d 'équité et d' ouverture.

La concurrence donne à chacun la possibilité de développer ses talents et de réaliser ses propres valeurs et objectifs personnels dans le haricot rouge.

"Sur les puissants, les médiocres" sont devenus la coutume dans les haricots rouges.

Ce mécanisme humain permet à chacun de voir l 'espoir de carrière, non seulement en stimulant au maximum le potentiel personnel, mais aussi en renforçant la compétitivité de l' équipe.

Ce qui est rare, c 'est que Red Soybean ne l' a pas fait pour le moment, mais pour une longue période, à la seule fin de l 'année, les camions pportent le personnel, les haricots rouges pour la treizième année consécutive comme une journée.

C 'est le double amour matériel et spirituel de longue date pour les employés, afin de leur permettre de jouir d' un véritable "traitement national", non seulement pour réchauffer le cœur de la population, mais aussi pour stabiliser le coeur de la population, de sorte que "l 'emploi de l' absentéisme, l 'entreprise ne panique pas.