Un Produit Commun Peut Également Être "De Jade"

La fission signifie que la discussion sur les réductions ou de retrait des entreprises, seront de plus en plus fréquents.

Et l'entreprise doit être régulièrement une analyse approfondie de l'ensemble des activités de leur combinaison, et dans les entreprises en difficulté incapable de s'extirper avant de prendre une décision difficile.

Excavation

Pour déterminer le potentiel inexploité, le premier facteur nécessitant une enquête est, la ligne de produits, de services ou d'une marque, de l'entreprise, il y a le potentiel inexploité dans le courant de combien, capable de l'expansion des marchés et à créer des bénéfices.

Par exemple, en 2008, Google dans son potentiel sur le marché de la publicité a noyau permet de creuser.

La société de développement de 1998 à 2008, presque que les gens oublient la plupart des entreprises repose toujours sur les médias traditionnels (par exemple de plan multimédia et de télévision) pour la publicité, et la plupart des petites entreprises n'est pas de faire de la publicité.

Avec Google à continuer d'améliorer ses produits et services, les entreprises sont de plus en plus, commencé à accepter cette forme de publicité en ligne, Google a également obtenu de continuer à promouvoir de bonnes opportunités de croissance de l'entreprise continue.

D 'autre part, dans quelle mesure la marque de Coca Cola a - t - elle un espace de croissance durable? Elle s' est infiltrée dans le monde entier et est confrontée à une concurrence intense de la part d' entreprises mondiales et locales, ce qui signifie qu 'elle ne peut compter sur sa marque phare pour promouvoir son développement futur.

Il est important d 'améliorer le potentiel de positionnement des marchés et de quelle part les entreprises occupent déjà le marché potentiel total.

Si vous dessinez la trajectoire de développement à long terme d 'une technologie sous forme de diagramme, vous verrez qu' elle suit presque toujours une trajectoire similaire à celle du « s ».

C 'est - à - dire qu' après une amélioration stable mais lente, les scientifiques ont soudainement trouvé, à un moment ou à un autre, les moyens d 'améliorer rapidement les performances techniques, mais qu' ils se heurtent ensuite à un goulet d 'étranglement technologique qui risque de ralentir à nouveau.

La position actuelle des opérations sur la courbe « s » montre à quel point il est nécessaire d 'investir pour atteindre l' objectif visé, qui est d 'améliorer les performances techniques et, partant, d' accroître le potentiel de positionnement du marché.

Les stratégies traditionnelles de concurrence permettent de déterminer dans quelle mesure les entreprises occupent une position de marché favorable, ce qui leur permet de tirer parti de toutes les possibilités qui s' offrent sur le marché.

Bien sûr, ne pense jamais que l'avantage concurrentiel sera poursuivie et, point très important, c'est que pour savoir qui sera dans la prochaine phase de posséder un avantage concurrentiel.

Dans le courant de se renverser avec succès sur le marché de plus en plus de l'entreprise dominante de talon, de difficultés de mise en œuvre de la rentabilité augmente.

En particulier, ces consciemment à sacrifier les performances en échange de l'entreprise à un prix inférieur.

Bref, quand le marché de faible perméabilité, à faible coût des produits et des services, l'entreprise d'améliorer encore la disponibilité de ressources et de maintenir l'avantage concurrentiel, c'est que le marché a un grand potentiel reste inexploité.

De sélection de valeur

D'évaluation de lignes de produit une marque, des besoins, des secteurs ou entreprises, si elle a la capacité de créer de la croissance dans d'autres marchés rentables.

En d 'autres termes, la marque, la chaîne de produits, le secteur ou l' entreprise dispose - t - elle d 'actifs uniques qui peuvent l' aider à se développer sur un autre marché?

Wal - Mart peut être considéré comme un exemple d 'entreprise ayant une plus grande valeur potentiellement sélective.

Le modèle d 'exploitation peu coûteux adopté par Wal - Mart et la mise en place d' un vaste réseau de détaillants offrent à la société une plate - forme puissante pour déstabiliser d 'autres marchés.

Historiquement, Wal - Mart a progressé dans le domaine de l 'électroménager blanc, de l' habillement, de l 'épicerie et d' autres domaines du marché, afin de réaliser le développement de l 'entreprise.

Walmart étudie également la possibilité de participer à la concurrence dans le domaine des services de santé et des services financiers.

D 'un autre côté, des entreprises comme l' American Airlines ne disposent pas de ressources assez importantes pour les aider à entrer sur d 'autres marchés.

Les compétences spécialisées qu 'il a acquises dans le cadre d' une concurrence de longue date dans le domaine de l 'aviation lui ont permis de devenir un formidable concurrent sur le marché de l' aviation, mais sa capacité d 'entrer sur le nouveau marché est relativement faible.

Pour déterminer la valeur sélective d 'une entreprise, il faut calculer en détail la valeur de l' ensemble de son portefeuille - valeur de marque, technologie, capacité d 'innovation, relations, etc. - et déterminer si ces actifs peuvent être pférés sur des marchés voisins ou utilisés pour créer de nouveaux marchés.

Lorsqu 'elles procèdent à des évaluations, les entreprises doivent maintenir un équilibre précis et tenir compte de la capacité d' innovation dont elles disposent et qui peut être utilisée pour développer des domaines de croissance novateurs.

Mais il faut garder à l 'esprit la définition de l' entreprenariat donnée par Howard Stevenson, professeur à la Harvard Business School, à savoir qu 'il s' agit d' une quête courageuse d 'opportunités, indépendamment des ressources dont il dispose.

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Lorsque le potentiel actuel est élevé et que la valeur de choix est faible, les entreprises devraient développer pleinement leur potentiel d 'innovation.

Ils devraient renforcer leur avantage concurrentiel en améliorant les produits et services existants afin de mieux attirer les clients actuels et les consommateurs difficiles.

L 'accent était alors mis sur la meilleure façon d' adapter les règles du jeu aux autres concurrents du marché.

Au cours des cinq dernières années, Google a raisonnablement utilisé le modèle de développement du potentiel dans son domaine d 'activité de recherche.

Le principal objectif de ce modèle est d 'améliorer sa capacité de cibler des cibles et d' essayer d 'améliorer ses méthodes de calcul de recherche et d' accroître ses stocks publicitaires.

De cette manière, à partir de l'annonceur peut y avoir plus d'argent, tout en étant capable de développer de nouveaux annonceurs.

Le potentiel de développement est faible et la valeur de sélection est élevée, les entreprises devraient explorer activement afin de déterminer quelle stratégie possède le plus grand potentiel, puis le développement de ce potentiel.

Des moyens d'exploration à la recherche de moyens de changer les règles du jeu du marché actuel, d'étendre à l'existence du marché mais n'a pas entrer, ou est de créer une nouvelle catégorie de croissance.

Les activités d'exploration, au début de la phase généralement progresse plus lentement, jusqu'à ce que les entreprises à trouver une stratégie de réforme de promotion de la croissance.

Si la dernière découverte de nouveaux marchés n'est pas aussi grande que prévu, l'entreprise devrait envisager de retirer de cette affaire.

Lorsque les deux facteurs sont plus importants, les entreprises doivent affiner ou répartir leurs ressources de manière à ce que les activités de développement ne détournent pas à leur profit les activités d 'exploration et vice versa.

Enfin, lorsque le potentiel et la valeur de choix sont faibles, l 'entreprise devrait rationaliser la répartition des activités en cours en gérant les liquidités, en fermant les opérations ou en vendant les opérations.

Tout investissement devrait être axé sur l 'amélioration de la rentabilité globale du secteur des opérations.

Ensemble de produits

Un secteur d 'activité sous la bannière d' un fabricant célèbre de biens de consommation durables, dont les résultats ont été médiocres au fil des ans, a fait l 'objet d' une analyse approfondie de son portefeuille de produits.

Cette société est confrontée à une concurrence très vive sur le marché et certaines de ses marques ne semblent pas offrir aux consommateurs une valeur différenciée.

La société a commencé par mener des enquêtes approfondies sur le marché afin de recueillir les vues des consommateurs sur cette catégorie de produits.

Cette étude servira de référence pour les décisions difficiles que prendra la société à l 'avenir en matière de maintien, de changement, de suppression de la marque originale et de création de nouvelles marques.

Après analyse, la société a découvert des découvertes inattendues.

Parmi les produits de ce secteur d 'activité, ceux qui génèrent le plus de bénéfices réels ne sont pas les plus prometteurs à l' avenir, car la concurrence s' intensifie et les besoins des consommateurs changent.

La société a l 'intention de renoncer à certaines de ces marques afin de fournir davantage de ressources à d' autres projets.

Certaines marques qui semblent stagner sont en fait des "puces de jade" qui peuvent générer des valeurs très différentes à condition d 'avoir suffisamment investi.

La société a également mis au point des méthodes inhabituelles pour réorienter les produits existants et les relier étroitement à un groupe particulier de consommateurs.

Enfin, dans les catégories de produits qui semblent stagner, les entreprises saisissent de très près l 'occasion de créer une nouvelle plate - forme de produits fondée sur le principe de la simplicité afin d' attirer de nouveaux consommateurs à acheter des produits de cette catégorie.

Enfin, une enquête de trois mois a permis d 'établir une feuille de route novatrice pour ce secteur d' activité pour les années à venir.

Si tu crois que doit de pelage un service, alors la meilleure façon d'exécuter cette opération est quoi? Pour les entreprises qui ne sont pas trop de cession de l'expérience, ils ont naturellement va poser une telle question, la réponse correcte, et de trouver cette question peut avoir un grand impact.

Les trois partenaires de bain, a analysé le projet de cession de ces 20 dernières années plus de 7000, et a trouvé des moyens de pelage meilleur atout surpasse l'échantillonnage de la société.

Le Groupe 贝恩三 personnes bénéficient de la meilleure entreprise comme un exemple.

Weyerhaeuser est une société de produits de bois, Ltd, depuis 2004, la société a enlevé la valeur commerciale de près de 100 millions de dollars, les recettes et l'utilisation de la cession d'entreprise obtenu à partir d'une société commerciale, de la pâte de bois et du papier, pour la pformation de matières premières et de L'immobilier à plus haute valeur ajoutée.

Suivre le ledit procédé, et de respecter ce principe, peut être entreprise en récession économique et de la prospérité.

L'innovation en fait que prévu beaucoup plus prévisible et plus la voie à suivre.

Néanmoins, la prudence de la réduction de l'innovation, de mélange, de toujours vous aider à répartir les ressources de manière efficace.

En outre, l'abandon de secteurs d'activité, la ligne de marque ou un produit de destruction créative, est un élément essentiel dans le processus.

Le Directeur du point de vue de l'innovation sera une étude de membres de Richard Foster menées montrent que, dans toute Section d'une période relativement longue, la performance de presque toutes les sociétés, est inférieure à l'indice du marché global.

Foster, que l'une des raisons de ce résultat est: étant donné que le marché est toujours la création de nouvelles entreprises, les vieux, les entreprises qui ont survécu, presque toutes les sociétés.