항 일 그룹의 연간 취 합 력 이 1000 만 톤 을 돌파 하 다.

항 일 그룹 에 따 르 면 지난해 신 설, 확 산 프로젝트 가 순조롭게 투입 되면 서 항 일 그룹의 연간 취 합 력 은 1006 만 톤 에 달 했 고 전 세계 화학 섬유 업계 에서 먼저 1000 만 톤 을 돌파 했다.

2001 년 5 월 18 일 에 항 일 그룹 은 먼저 전국 민영 기업 에서 최초의 폴리에스테르 융 체 직 방 생산 라인 을 건설 했다. 20 년 동안 항 일 은 소산 관아 앞에서 출발 하여 가시덤불 을 헤 치고 영 토 를 개척 했다.특히 2017 년 이후 항 일 그룹 은 공급 측의 구조 적 개혁 기 회 를 잡 고 향후 일체화 전략 을 견지 하 며 자본 의 힘 을 적극적으로 빌 렸 다. 여러 번 인수 합병 을 통 해 '기름 한 방울, 실 두 가닥' 의 산업 구 조 를 형성 했다. 이로써 산업 체인 이 일체화 되 어 경영 하 는 천 억 급 다 국적 기업 그룹 이 되 었 다.

'1000 만 톤' 은 항 일 그룹 에 게 있어 하나의 숫자 일 뿐만 아니 라 이정표 적 의 미 를 가 진 중대 한 사건 이다.이 는 항 일 그룹의 '주 상 형' 산업 구조 가 더욱 최적화 되 고 금 의 '쌍 륜' 산업 구조 가 더욱 완선 되 며 시장 발언권 이 더욱 힘 이 있다 는 것 을 상징 한다."지금 우리 의 모든 화학 섬유 공장 은 상류 PTA, PX 의 주유소 에 해당 합 니 다. 이윤 이 많은 제품 이 아 닐 수도 있 지만 상류 경 쟁 력 을 보장 하 는 통로 이 고 현금 흐름 플랫폼 입 니 다."구 건 림 항 일 그룹 회장 은

그 다음 에 '내부 순환' 으로 '더 블 사이클' 을 추진 하 는 새로운 경제 구조 에서 항 일 그룹 은 석화 산업 을 핵심 으로 하고 '본부 + 과학 연구 + 기지' 의 3 위 일체 발전 모델 에 따라 1 개의 플랫폼, 2 개의 중심, 6 개의 기 지 를 적극적으로 구축 하여 '상하 류 협력, 국내외 연동, 소프트 하드웨어 조합' 을 잘 나타 내 고 국제 일류 가 되도록 노력 하 겠 습 니 다.석화 - 화학 섬유 종합 서비스 업 체.