직장인들은 “도대체 어떻게 해야 내 잠재력 & & 34를 발견할 수 있는지를 자주 자문한다 ”고 자문했다.

직장인들은 “도대체 어떻게 하면 내 잠재력을 발견할 수 있을까?”라는 질문의 뒤에는 동기가 많다.

직원들이 필요로 하는 것은 단지 다른 사람이 자신의 일에 대한 중요성을 인정할 뿐이다.

일부는 직원들이 관리층에 들어가는 데 뜻이 있기 때문이다.

그러나 이들은 이러한 피드백을 얻어 "잘했어, 계속 유지하면 돼"라며 다른 사람이 자신보다 높은 위치로 승진했다.

어떤 요소를 연구하기 위해 한 사람이 뛰어난 직원이 되도록, 우리는 지난 5년에 4158명의 직원의 50286개 360도 측정했다.

10위안 이하의 기초를 바탕으로 우리는 이른바 ‘잘했어 ’ 직원 (40 ~70%대)에 대해 ‘최고의 ’ 직원 (90% 이상)과 비교했다.

우리는 첫 번째로 우리를 놀라게 한 결과는 그들 사이의 효율적인 반차, 최우수 직원의 효율은 항상 나머지 89%의 직원보다 높다는 것을 발견했다.

그렇다면 어떤 좋은 품질이 최우수 직원과 일반 직원을 구분합니까? 우리는 다음 글에서 일부 요소에 대해 순위를 열고 가장 중요한 시작입니다.

높은 목표

가장 중요한 것은 일반원 공구와 분리되는 방법이다.

최우수 직원들이 설정하고 높은 목표를 달성하고 보통 직원들은 이런 목표를 아예 이루지 못할 것이라고 생각한다.

1010은 이와 동시에 그들도 좋은 성적을 거두도록 격려할 것이다.

그러나 경합자가 직원들에게 가장 중요한 기능을 선택할 때 1 /10을 넘지 못한 사람은 ‘ 숭고한 목표가 있어야 한다 ’ 고 선택했다.

하지만 최우수 직원과 일반 직원을 구분할 수 있는 고목표를 설정하는 것은 아니다.

약간 효율적으로 손색이 없는 직원들은 종종 ‘ 모래주머니 사람 ’ 이라고 부른다.

'모래주머니 사람'은 최상의 작업 상태를 보여주고, 가장 빨리 임무를 완수하는 결과는 더 많은 임무를 얻고 결국 감당할 수 없을 것이라고 생각한다.

따라서 이들은 자신의 실력을 고의로 숨기고, 상사가 끊임없이 그들의 사건대로 일을 쌓는 것을 막는다.

문제는 ‘모래주머니 ’ 자신뿐만 아니라, 초과 노력한 직원들의 상벌이 분명한 회사도 자책하기 어렵다.

에 능숙하다,...

우리가 이 문제를 던졌을 때 “어떤 품질이 한 직원에게 가장 중요한가?”라는 사람들이 처음 언급한 것은 늘 문제를 해결하는 능력 ”이라며 “전문 지식 비축 ”이 뒤를 이었다.

이렇게 보면 최우수 직원이든 일반 직원이든 이런 품성은 널리 인정된다.

1010은 세 번째로 중요한 품질을 말할 때 `참여 및 팀워크 강화 `는 확실히 직원 고저 를 구분할 수 있다.

많은 직원들이 독립적으로 일을 완성하기를 원합니다.

그들 중 많은 사람들이 독립 작업이 그들의 노력 성과를 더욱 돋보이리라고 믿는다.

그들은 직장이 학교에서 공부하고 성적 증명력이 강하다.

이들이 생각하는 만큼 조직이나 회사가 존재하는 의미가 무엇인가? 팀워크가 단독으로 독투로 얻은 성과가 많다.

셋, 팀을 하는 좋은 대표

최우수 직원들은 항상 회사 내부의 다국적 부문 교류에서 더욱 잘 대표할 수 있다.

만약 네가 총명하게 나서고 싶다면 용기를 내어 외사를 좀 더 책임지고 다른 부서에서 네가 있는 부서에서 가장 먼저 생각하게 된 것은 너를 찾는 것이다.

이렇게 되면 당신은 더 많은 인식을 받고 더 많은 사람들을 알게 될 수 있는 기회도 있고, 그리고 매우 소중한 학습 기회도 있다.

반갑지 말고

우리의 한 고객은 그녀가 공직한 곳은 ‘ 둔둔한 중층의 지도군을 가지고 있다 ’ 고 설명했다.

물론 누구에게도 변화가 매우 어렵다.

그러나 회사의 존망을 바꾸는 것은 중요하다.

최우수 직원들은 전술이든 책략이든 빨리 적응할 수 있다.

적극적

일반적으로 직원들은 직위에 제한되어 요구를 받고 일을 하는 경지에 머물기 쉽다.

최우수 직원은 다르게, 그들은 자신이 적극적으로 임무를 쟁취하는 습관을 길러낼 것이다.

직장에서 진행된 프로젝트를 원해 보세요. 어느 동료가 각 방면에 모두 관련이 있습니까? 적극적으로 적극적으로 적극적으로 나서는 것은 자기 일만 하는 것을 의미하는 것은 아닙니다.

6 、약속을 지키다

많은 사람들이 속임수를 쓰며 건망의 탓으로 돌린다.

그러나 우리는 이것에 대해 불성실한 행동으로 받아들일 수 없다.

만약 당신이 만약 어떤 일을 약속한다면, 진실이 통제 범위 내에서 발생할 수 있는 사건이 발생하지 않는다면 반드시 언급해야 한다.

10대 최우수 직원들은 이 점에서 보편적으로 신중하고, 다른 직원들의 절호의 도덕 모범이 되는 것을 피하고 있다.

글이 시작될 때 언급한 4158개 참여 직원을 기억하는가?

무엇보다 최우수 직원에게 공헌하는 경우는 흔히 일반 직원들보다 약속하는 경우가 많다.

7 、좋은 판단력이 있다

기술적 문제나 결책 타당성에 대한 의심이 있을 때 최우수 직원들은 과거의 경험에 근거하지 않고 한마디씩 늘어놓는다.

결정을 내리는 과정은 그룹이 일하는 아주 작은 부분만 차지하지만 이 결정을 끝내는 것은 돌이킬 수 없는 일이다.

10대 최우수 직원들은 개방심으로 모든 해결방안을 고려하고, 어떤 사람에게 어떤 영향을 줄 것인지를 꼼꼼히 고려할 것이다.

8 、타협을 알다

아무도 옳지 않다. 우리 모두는 실망, 실패, 성과가 손상될 것이다.

실수를 저지른 후 최우수 직원 노조는 제때에 문제를 발견하고 계속 노력하였다.

다른 사람들이 어디에서 잘못되었는지 탓하지 않고 외부의 태만과 해상적인 평론도 신경 쓰지 않는다.

그들의 명성을 훼손한 것은 잘못이 아니라 잘못을 저지르고 잘못한 뒤 잘못을 인정하지 않고 공부에서 자라지 않는다는 것을 그들은 안다.

9 、성실한 피드백을 주다

나는 큰 도움이 되거나 오히려 도움이 되거나 최우수 직원들이 건설적인 의견을 제시할 수 있을 뿐만 아니라 현외음으로 곡해되지 않는다.

되다

반환을 주는 것이 지도자들의 책임이라고 믿는 것이 당연하다.

보통 직원의 분리가 아니기 때문에 직원들이 남다른 모습을 보여준다.

동료의 평가가 완벽하지 않았더라도 소중하다는 평가가 없다.

10.10.선의 에서 나온 것 은 건의 가 어떻게 문제 의 사고 의 길 을 끄집어 넣든, 동료 의 소홀 한 방면 을 완곡하게 지적 해 동료 의 임무 중 에 있다