의류인, 너의 재고 공황은 내려갈 것이다!

재고 비례에 관해 업계 전문가들은 20%가 합리적인 것으로 알려졌지만 각종 종류의 종류의 의상의 생산업체가 발전하는 각 단계에 따라 합리적 재고 기준도 달라졌다.

무작정 공황재고에 대한 이성적인 대처보다는 재고 재고재고 회피하는 것이 고재고 문제에 대비해야 할 일이다.

재고 함정'소채찍 효과 '

재고에 대한 데이터는 무섭고 혀가 언짢았지만 의류업체들은 재고 색변에 대해 언급하지 않았다.

합리적인 재고량을 가지고 있기 때문에 주문 기한을 줄이고 주문 비용을 분담하고 준비하는 비용을 조정하고 공급원 부족을 방지하고 공급원이 중단되는 것을 방지하기 때문이다.

재고에 대해 우리는 그것을 이해하고 그것을 해결해야 한다.

오늘날 고재고가 발생한 중요 원흉은 기업이 오로지 속도를 추구하며 주요 상권의 중요 위치를 점령하는 속도, 디자인의 속도, 매출액의 증가 속도를 점령하는 것으로 알려졌다.

우리는 아직 자아라, 유니폼, H &M 을 비롯한 국제적 빠른 속도를 갖추지 못했다.

세계 방직 의류 자원의 능력을 통합하여 축적된 재고는 중국 의류 브랜드 급성장 과정에서 반드시 겪어야 할 진통이다.

다른 업계와 달리 의상은 시즌이 쉬워 다른 업종의'제로 재고'를 하기 어렵지만 재고가 급증하는 원인은 소비자들의 소비 수요가 확실성이 높지 않기 때문에 기업의 결정층은 패션 감각이 부족했고, 고효율의 내부자원 통합과 외부자원의 협력 능력이 부족해 기업이 시장에 급부상할 수 없다는 것이다.

업계 인사들이 재고 원인에 대한 주류 관점을 반영하는 것 같다.

재고 관리를 중시하는 것이 근본적인 방법이다.

인터넷, ERP, 전자상무 등 정보기술이 기업의 응용, 기업의 경쟁 패턴이 근본 변화하면서, 시장 경쟁은 이미 일개 기업의 경쟁에서 공급사슬 사이의 경쟁으로 변하고 있다.

상위권의 기업은 정보기술을 통해 정보와 자원의 공유와 상호 침투를 실현할 수 있으며, 우세상보의 목적을 이루고, 시장에 상품과 서비스, 시장 경쟁력을 증강할 수 있다.

의류 기업은 왜 재고 함정에 빠졌다

판매 예측이 부정확하다.

소비자 애호가 변덕스러워 많은 요소들이 불규칙적인 구매 경향을 불러일으켜 일반 소비자와 판매상 수요도 매우 큰 불확실성을 가지고 있다.

더욱이 소비자와의 정보소통이 유창하지 않은 등 매출 예측의 난이도가 증가했다.

둘째는 주문 책략의 실수와 제때에 제어하는 능력이 비교적 나쁘다.

이런 불확실한 주문 부문 자체.

합리적인 주문 전략이 있는지, 상류 원단 업체와 소비자의 공급 및 수요 등 정보에 대해 정확히 파악할 수 있을지 여부

수요는 주문 주기의 불안정이다.

이것은 주로 자신의 공급 경로가 단일 및 공급자의 표현 수준에 달려 있다.

넷은 유효하게 각 부서와 소통하지 않고,

쓰다

중개상 및 소비자 수요 등 기본 정보에 편차가 발생했다.

동시에 빈번한 주문도 공급업체의 작업량과 원가를 증가시켜 공급업체들도 일정한 수나 일정한 주기적인 주문을 요구한다. 이때 판매상들은 가능한 한 빨리 화물이나 전액을 얻기 위해 상품을 얻거나 불시의 수요를 갖거나, 종종 사람들이 주문량을 높일 수 있도록 한다.

이처럼 정산량의 층층이 확대되어 최종 의류 생산업체가 얻은 주문 수요는 소비자의 실제 수요의 몇 배나 심지어 수십 배나 된다.

기업은 재고 관리와 생산 면에서 극심한 부정적인 효과를 가져왔다.

의류 업체 같은 제조형 기업에 대해서는 어떻게 설치하고 합리적인 재고 수준을 유지하고, 재고 부족으로 인한 부족 위험과 손실, 재고 과다한 증가 창고 원가와 자금 원가, 기업이 반드시 해결해야 할 문제가 된다.

재고 를 빠르게 소화하기 위해 국내 양상 브랜드 의 방법 은 신제품 세일 을 취하고 신제품 과 시즌 상품 을 섞어 판촉 을 한다. 특히 그 스타일 의 변화 가 불쾌한 패딩 의상 과 계절성 이 약한 상품 은 덤핑 되기 쉽다. 또한 인터넷 도 많은 기업 을 덤핑해 시즌 상품 을 덤핑 하는 플랫폼 이 된다

재고 재고 중 하나, 일반 할인은 5퍼센트 이하이다.

삼마는 대리제를 채택한다

매장 96%는 가맹점, 재고 상품이 더 많은 것은 루트에 쌓여 있으며 주로 대리상 수중에 있으며, 구입제 + 주문제를 채택하여 선마의 재고 압력을 상대적으로 적게 하는 것이다.

그러나 대리상은 반드시 물건을 처리할 방법을 강구해야 한다. 이 부분은 대리상 차원에 집중되어 있어, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 처리되지 않으면 자금 사슬이 끊어지면, 삼마는 다른 사람을 찾아 접대를 할 수 있다.

이닝 소매점 할인

이녕 최고경영자 장지용 회장은 2012년 소매점 할인율이 24% 25% 에 달한다. 공장 가게 및 할인점 50% 50% 53% 로 공개했다.

이것은 가맹상들에게 거의 가위눌린 것이다.

이 재고 위기가 만연하면 모든 것이 가능하다.

늑대, BI 시스템

7필의 전국 분매 시스템은 전국 대리상, 가맹상들이 이 시스템을 통일적으로 사용하도록 요구하여 기존 판매 정보수집 정확성 차, 시효성 불강 문제를 단번에 해결했다.

또한 보조 개방 대리상, 문점, 상류 전략 파트너 분석 플랫폼 (BI 시스템)을 통해 판매업체 매출 데이터 분석, 재고 분석 능력을 높일 뿐만 아니라 단말단 판매상 관리 수준을 높일 뿐만 아니라, 세밀한 판매 데이터가 체계 내에서 빠른 속도로 전달되는 것으로, 이는 늑대 관리 결정 수준과 공급 체인 반응 속도를 크게 높일 것이다.

하면, 만약, 만약...

아직 소화할 수 없다. 또 일부 기업들은 재고 전체적으로 자금 실력에 비해 비교적 강한 중개상과 무역상인, 지역조정 방식으로 일부 변경 지역이나 해외 시장을 판매하는 경우도 있지만, 저렴한 상품은 먹고 싶은 것이 있다. 그리고 일부 분칙은 배급시장에 유출되어 재고품을 매입하여 매입 회사로 유입한다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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