마운은 왜'타오바오 '전략을'대알리' 전략으로 바꿔야 하나요?

그림 네트워크

세계 의상 모자망에 따르면 2011년 6월 16일,

큰손 을 휘두르고 곧 발표할 것이다

3개 회사로 분해: 망망, 타오보넷, 타오보상성 ()

무엇

이 주동적인 전략 조정은 "오늘 업계의 빠른 발전에 잘 적응하기 위해 그룹은'타오바오'전략을'대알리 '전략으로 승진하기로 했다"고 설명했다.

이로써 외부에서도 적지 않은 분석을 했다.

반면 얼마 전 알리바바그룹 학술위원회 주석 호반대 교육장은 전략적 고도에서 그 해 뒤의 비밀을 해명했다.

이번'아리내탐사'와 함께 6년 전의 비밀을 탐방하자.

2011년 알리바바는 과장된 일을 했다. 상업사에서는 이런 예가 거의 없었다. 그 때 타오바는 하루와 같았고, 2012년 거의 1조억 위안이 되어 발전했다.

우리는 그 해에 타오바오 전체를 삼가회사인 타오바오, 천고양이와 일타타타를 한 번도 들어보지 못했던 것 같은데, 우리는 당시 세 개의 독립 자회사로 세 명의 최악의 지도자를 찾아 이 세 팀을 데리고 갔다.

당시에도 이 세 회사와 잘 알고 있었고, 너희들은 미래에 대한 이해를 위해 힘껏 앞을 향해 뛰어다니며 서로 경쟁을 할 수 있다. 당신들의 목표는 상대방을 해치는 것이다.

왜 우리가 이렇게 격렬한 동작이 있을까? 왜 이렇게 큰 자원과 조직의 비용을 들여 이 일을 하려고 하느냐?

사실 원인은 매우 간단하다.

2009년 -2011년 사이, 우리 회사는 3년 동안 논쟁을 벌였기 때문에 미래의 산업종국에 대한 통일적인 판단을 이루지 못했고, 미래는 B2C 인지 타오바오 같은 C2C 인지 검색엔진이 무수한 B2C, 작은 독립B2C, 사실 미국의 구도이다.

미국의 구글은 적어도 2,3년 전 유량이었기 때문에, 전기 업체의 유량은 모두 곡가수에서 유량으로 흐르는 작은 B2C 사이트에, 아마존의 유량은 그리 높지 않았기 때문이다. 아마존은 물건을 사려는 곳일 뿐, 모두 위에서 쇼핑 검색 등은 하지 않았지만, 그 생태는 중국에서 없다.

우리는 지난 2011년 중국이 미국으로 가는 방향을 확인할 수 없었지만, 당시 미래에 대한 판단에 공감대를 형성할 수 없었기 때문에 내부자원의 분배가 어렵지만, 모두들 매일 싸우고 있다.

이 문제는 어떻게 해결될까. 결국 마운은 우리도 싸우지 말자. 시장에 가서 해보자. 미래의 추세가 어떤지, 수영 과정에서 얻은 실감은 미래를 대표한다.

그래서 우리는 이 세 회사를 헐어 버리고 일을 한 지 1년 만에 잘 알고 있다. 이른바 쇼핑 검색 길이 존재하지 않았기 때문이다. 그 때 타오바오, 천고양이 인프라가 이미 매우 강하기 때문에 대부분의 사람들이 독립 B2C 의 원가가 너무 높다는 것을 발견하고, 타오바오, 천고양이라는 면에서 장사를 하고 있는데, 사실 대부분의 원가를 분담하고 있기 때문에 빠르게, 저비용을 운영할 수 있다는 것이다.

그래서 독립 B2C 의 존재가 없기 때문에 검색의 유량 입구도 가치를 잃고 1년 후 일타면 하나의 부서로 변해 알리바바를 되찾았다.

이 예는 우리가 때로는 상당히 극단적인 방법으로 우리가 미래에 대한 판단이 올지 여부를 시험해 볼 수 있다.

많은 전통 기업의 사람들이 때로는 불복할 때가 있다. 인터넷 회사 관리가 이렇게 엉망진창인 것처럼 보이는데, 마치 무두파리가 달리는 것처럼 보이지만 왜 인터넷 회사를 잘 하는 것 같니?

사실 중요한 원인은 전략에 대한 이해가 달라서 해당하는 자원을 포함하는 것이다.

인터넷 기업에 대해 말하거나 미래의 경쟁에 대한 전반적인 변화가 너무 빠르고 방향이 명확하지 않기 때문에 행동실험을 통해 새로운 방향을 모색하는 것이 첫째로 우선적이기 때문에 이 방향을 비추는 자원은 전부적인 것이다.

그래서 타오바오에서 흔히 타오바오의 조기 는 야만생장이다. 때로는 서너 명의 그룹이 비슷한 일을 하고 있지만, 비슷한 일을 하는 것처럼 보이지만, 배후에는 사고를 하고, 심지어 일의 기초가 다르다.

그래서 당신의 희생은 단기적인 자원 사용효율이지만, 정확한 전략 궤도에서 더 분발하는 viion, 분발의 미래를 향해 나아가는 것이다.

요컨대, 내가 가장 말하고 싶은 것은, 여러분, 절대로 전통적인 계획에 얽매이지 마세요. 적어 놓은 계획은 기본적으로 적어 놓으면 지나치지만, 당신은 확실히 새로운 핵심 능력을 세워야 합니다. 바로 미래와 현재의 행동 사이에 매우 효과적인 피드백을 형성할 것입니다.

10여 년 후의 일을 정말 알아볼 수 있는 사람이 없다. 그저 네가 계속 보고 있는 것, 그리고 네가 하는 과정에서 남들보다 빠른 반걸음만 하면 충분하다.

그래서 이 새로운 시대전략은 집행 중 가장 중요한 점을 제정하고 미래에 가장 가까운 그 주항로를 가까워야 한다. 이 과정에서 자원의 낭비를 꺼리지 마라.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.