베테랑 매수점 조이스 소매업 환경 변화 의 영향 실적 이 좋지 않다

1980년대 대중화지역에서 처음으로 Alexander McQueren, 파리세가, Gucci, Prada, Yves Saint, 10두리ent 등 주요 홍콩 노메달리스트 가게를 도입한 지 2년 만에 지내기 시작했다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 일본, 홍콩 조이스

지주회사가 2017년 9월 30일까지 연간 중기 실적을 발표했다.

공고에 따르면 이 그룹의 기내 적자 2808.8만 홍콩 달러는 전년 대비 69.6% 증가한 것으로 나타났다.

하지만 국내 시장에는 163.000만 홍콩달러의 영업이익이 담긴 것은 조이스 상하이 무역 매장에서 절약하는 경영 원가를 비롯해 체결된 적자 계약에서 580만 홍콩 달러의 지출을 지원하는 것이다.

이런 이유로 그룹이 지난해 동기 적자 690만 홍콩달러의 국면에 비해 다소 호전됐다.

Joyce 정품 패션 지주회사 분석에 따르면 중국 내륙

영업액이 40.0%에서 4128.1만 홍콩달러가 불황을 겪은 홍콩 관광시장의 영향으로 전년의 관점 조차도 원인이다.

이외에 이탈리아

브랜드 마니의 합영 업무 손실은 40만 홍콩달러에서 60만 홍콩달러까지 증가한 것도 매출이 감소한 이유다.

조이스 그룹의 매출액은 6개월 내에 19.4%에서 3867만 홍콩달러로 하락했으며, 모리도 1.5퍼센트 하락했고, 주로 이 기간 수출 수량이 많기 때문이다.

홍콩 현지의 매출액도 15.8% 하락했지만 그룹의 창시로 여전히 중요한 시장으로 그룹 총매출액의 88.7% 를 차지했다.

Joyce 는 지난 7월 홍콩 원랑 Yoho 백화점에서 Joyce 뷰티숍을 개설해 홍콩 현지 시장을 확대하고 선전 소비자를 끌어들이려는 의도다.

그러나 또 조이스 그룹의 두 업적보다 인적보다 못한 점포도 임대료가 만료되면서 도산하고 있다.

Joyce boutique 의류 정품 가게는 Joyce (Joyce) 가 1971년에 창립했으며 홍콩 문화호텔에서 첫 점포를 열었고, 1990년 교소에 출시했다.

이 그룹의 주요 업무는 자체 브랜드와 대리 브랜드를 통해 브랜드를 판매하고 있으며, 많은 국제 유명 브랜드가 Commes (Commes) 인 (Commes) 는 데르키스 (Gorgio Armani, Dolce & Gabbana, Issey (Issey) 가 조이크 (Joyce) 와 조이스 (Joyce) 패션의 정품 가게는 홍콩 패션브랜드의 중요한 고리라고 할 수 있다.

이후'특수 생활식 소매점'의 개념을 실현하기 위해 JOYCE (JOYCE)는'Flowers, JOYCE Beauty, JOYCE Caf, JOYCE Living 등 가게를 열었다.

이 그룹에 따르면 현재 전용기 플랫폼이 선 아래 소매 업무에 영향을 미칠 정도로 고급 쇼핑센터의 임대료는 Joyce 그룹의 현재 매출액에 비해 당분간 소매환경의 도전은 여전히 크다.

사실 Joyce 는 소매업 환경 변화의 영향을 받았을 뿐만 아니라 많은 베테랑 매수점들이 저곡을 겪으며, 심지어 일어나지 못했다.

올해 7월 20년 역사의 파리 패션개념으로 매수점 콜렛은 연말 폐점을 선언했다. 이때의 이태리정품 매수점 10코르so (Corso) 도 개업한 지 3년 만에 베이징을 철회했다.

그 후 밀라노에 위치한 빌딩 물업도 5도에서 손을 돌려 식은땀을 쥐게 했다.

10코르소 (Corso)는 코모의 창시자 캐리어 (Carlala)가 지난 3월 기자회견을 받았을 때 중국 사정이 복잡하고 젊은 세대의 소비자들이 바뀌었다고 말했다.

시장과 소비자가 가져온 도전일지도 모르지만 매수점에서 한 번의 파문을 맞았다.

새로운 소매 패턴과 전기상들의 큰 도전을 앞두고, 고패 매수점 문이 새로운 문제로 다가온다.

중국 내지에서 바른시아카, 아크네티스트 스튜도스, 더닷컴 (Translatio)의 상업서비스와 상담을 제공하는 Translatio (Trancifer)의 구매자 (Jennifer)인 Jennifer (Jennifer)가 실체 패션의 소매업이 현재 존재하고 있는 것은 고객에게 선봉쇼핑 체험을 위한 코스트가 너무 낮다는 점이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.