중국 기업은 모방자 지위 소매 무인화 또는 미래 추세가 될 것이다

소매업종은 중국이 갑자기 새로운 히트점으로 떠올랐고, 먼저 알리바는 8월8일 중국 최초의 무인마트'타타오커피'를 내놓았다. 7월10일 경동창업자 유강동 창설에 서명한'제4차 소매혁명', 7월 11일 알리바바바그룹이'5신집행위원회'를 설립해'오신집행위원회'를 창설해'오신금융, 신제조, 신기기술, 신에너지'에 전념했다.

이에 앞서 아마존이 내놓은 무인 상점 AmazonGo 는 시각인식을 통해 인식을 거쳐 인과 물건의 관계를 포착할 수 있도록 제한할 것이다.

무인상점, 신소매, 제4차 소매혁명 등 개념이 다른 차원에서 미래 소매의 변혁방향을 제시하고, 유강동은 비상 시스템을 제시한 설명을 그가 소매업 공인으로 인정한 혁명은 세 차례: 백화점, 프랜차이즈 상점, 슈퍼마켓, 매회 소매혁명은 두 주가 공동으로 추진하는 결과다.

이 두 힘은 소비의 변화, 둘째는 기술의 갱신이다.

중국, 소매혁명이 봉기하는 이유는 두 가지, 기술 진보와 데이터 축적에 따라 인터넷 시대가 막을 내리고 있고, 스마트 시대가 다가오고, 그 다음으로 인터넷업체 사이에 치열한 경쟁이 벌어져 소매 혁명이 앞당겨 상업 모델의 갱신 세대를 가속화하고 있다.

인터넷 시대 초기 에 중국 기업 은 모방자 지위 에 있 고 이후 방대한 단일 시장 우세 를 이용 하 고 중국 인터넷 업체 가 점차 추적 하 고, 심지어 일부 초식 창신 을 출시 해 지능 시대 가 올 때 이미 중미 병렬 의 구도 다.

중국 기업은 인공지능 시대에서 선두적인 지위를 유지하고 있기 때문에 각종 분야에서 적극적으로 연구 개발에 나서고 인공지능의 응용을 시도하고, 정부도 각종 혁신과 탐색을 지원하고 있다. 이는 전형 중 중국 경제에 유리하다.

중국 인터넷 커뮤니티 간의 경쟁도 새로운 기술을 이용하여 새로운 상업 모델을 창출하고, 그렇지 않다면 어느 분야에 뒤떨어지면 전체 기업이 전반적으로 패배될 수도 있다. 인터넷 시대가 맞서기 때문이다.

예컨대 알리는 새 소매에 열중하며, 주로 자신의 이동 지불과 전자 상거래의 위치를 공고히 하고 싶다.

알리의 지급보는 소셜 앱에 기반된 위신지급의 위협을 받았기 때문이다. 알리 온라인에서 소매를 확대하면 더 많은 지급 사용자를 납치한 것과 마찬가지로 알리의 천고양이 업무도 경동의 큰 충격을 받고, 알리는 빠른 점령선에서 백화점 소매시장을 점령하면 경동의 성장 잠재력을 약화시킨다.

이에 따라 경동도 소매혁명에 주력하고 있다. 새로운 트랙과 아리에 나란히 기대된다.

우리가 주의해야 할 것은 중국 인터넷이 상업 분야에서 창업하는 것이다.

세기 초 중국 상업은 매우 뒤떨어져서 상품의 원가가 높고 선택성이 낮아 전자상거래에 기회를 주었다.

전자비즈니스는 고객에게 더 싼 상품을 제공해 수억 가입자의 거대한 시장을 형성하고, 인터넷 지급과 현재 국민이 사용하는 모바일 지불을 강화했다.

현재 중국의 상업은 여전히 경제 전환형에서 거대한 충격에 직면하여 불안정한 상태이다.

전자상무는 백화점, 가전품 매장, 전매점 등 대형 마트에 협박을 받아 선 아래 편의점도 급격히 확장되고 있다.

이 시대에는 수억 인구의 소비 습관이 다원화와 개성화되기 시작해 소비업이 업그레이드된 것이며, 전자업체들은 천문학적 수치 같은 데이터를 쌓고 소비변화와 기술 진보가 상업분야의 혁명이 가능하게 되지만, 일시적으로 혼란을 막을 수 없을 것이다.

우리는 자본 구동 하의 이른바 상업 혁명을 어떻게 볼 것인가?

발전은 현재 이미 이긴 사람이 통식하는 시대에 접어든 것은 두터운 이윤뿐만 아니라 기술 개발에 대규모 투자를 하는 데 있어서, 관건은 그들이 시장 데이터라는 희박한 자원을 거의 독점해 독점적 지위를 더욱 공고히 하고 있기 때문이다.

미국 실리콘밸리콘밸류의 새로운 개발과 달리, 그들은 경제의 증량을 창조하는 원동력이다. 중국 인터넷 기업은 주로 중국 인구 규모가 가져온 시장의 우위를 이용하여 하류에서 상업모델의 혁신을 진행하고, 이는 일부 시장의 효율을 높일 수 있으며 자원의 배치에 도움이 되지만, 사회적 문제도 가져올 것이다.

물론 이것은 일종의 창조적 파괴로 다른 산업을 가져올 것이라고 생각하는 사람도 있을 것이다

효율의 상승.

그러나 우리가 알아야 할 사실은 무인 상점의 본질은 기업이 소비자들에게 더 정밀한 소비 데이터를 얻기를 바라는 것이다.

기업이 독점데이터를 앞당겨 상류제조업을 조절할 수 있는 것은 물론, 대데이터 발굴도 제조업의 정준생산, 정제화, 유연성 생산 서비스를 어느 정도 통제할 수 있다.

중국의 경제구조조정은 서비스업의 비율을 높이고 있지만 전체적인 효율적으로 중국 서비스업은 제조업보다 훨씬 낮기 때문에 중국 서비스업의 효율을 높여야 경제가 지속적으로 성장할 수 있다는 점을 높이는 것도 중등 수입의 함정 건이다.

현재 중국 서비스업은 고급 서비스 영역을 개방과

불충분 등으로 효율이 낮고 저단서비스업은 과다시장화로 중소기업과 취업자가 보편적인 공평한 대우를 받을 수 없다. 이런 왜곡된 국면이 바뀌어야 한다.

중국 인구 중 저단노동력 인구 비율이 높다는 점을 감안하면 무인화 지능을 상징하는 인공지능을 대규모로 추진하면 취업 문제를 가져올 수 있으며, 어떻게 인공지능과 포용성 성장 사이의 균형을 이루는 것이 도전이다.

우리는 혁신을 장려하지만 사회가 피해를 입는지 지켜야 한다.

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