패션 브랜드가 원래 속도로 이기는 게 좋은 일인가?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면

브랜드 대표

과

여태까지 속도로 승리했다. 4대 패션주마다 어떤 바람이 불자 전매점에서 비슷한 아이템을 찾을 수 있었다.

이에 대해 지난해 한 편의 보도는 자라가 출품한 코트를 디자인하고 생산 및 물류에서 5대 플래그숍 전반 과정은 25일 만에 소요됐다.

그러나 고성최신 연구결과에 따르면, 카라와 H &M 의 속도 기록은 이미 다른 패션 브랜드에 의해 깨졌다.

이 보고서는 ASOS, Boohoo 등 패션 브랜드를 포함해 구상, 디자인, 새로 생산하는 데 필요한 시간은 조아라와 H &M 에 짧다고 밝혔다.

고성은 공급사슬과 판매 증폭의 두 변수를 연구한 결과'시간은 금전'이라는 두 브랜드의 고속 운행의 장점이 마케팅 증폭으로 성공적으로 전환되었기 때문이다. 일단 브랜드가 시장에 대한 요구를 빠르게 응답할 수 있도록 재고에 합리적인 안배를 세우고 적체의 발생 확률을 줄일 수 있기 때문이다.

일본 패션 대표 유니폼 매장도 최근 속도에 도박을 올리며 창시자 유정이 인터뷰를 할 때 출품실 시장까지 13일로 압축할 계획이라고 주장했다.

“우리는 즉시 고객이 급하게 사고 싶은 옷을 내놓아야 한다. 이것도 바로 팔리는 원인이다.”

그는 보충으로 말했다.

ASOS 속도가 빨라 ——매주 새 아이템은 4500건에 달한다.

며칠 전, 새로운 재년 실적 증가 예상: 25 ~30%에서 30 ~35% 증가.

부호도 마찬가지다. 이 집은 얼마 전에 네이지 갤에게 청약 청약을 제안한 온라인 패션 업체에 매일 100가지 아이템을 내놓았다.

프랑스 파리 은행 분석사 시모는 "1주일 브랜드의 다음 시즌에 판매될 신상품을 내놓을 수 있다"고 말했다.

그 희희의 시대에 이르기까지 컴퓨터만 켜면 된다.

10몇 20파운드를 쓰면 야구 셔츠나 원피스를 살 수 있다.

부호가 발표한 최신 재보에 따르면 회사는 올해 동기 대비 50% 에 이를 것으로 예상된다.

브랜드 이름이 들어도 꽤 낯설지만, 그 주가가 지난해 성장세가 뚜렷해 회사의 시가가 5억 달러를 넘어섰다.

이 두 회사의 전자상질은 브랜드의 고속 운영을 위해 발판을 깔고 있으며, 이와 동시에, 그들은 또 실체점 포화 위험을 피했다.

조기 전 세계 각지에서 개점하는 자아라와 H &M 을 대비해 차츰차츰 변형되고 있다. 매장 흡입 능력이 날로 줄기 때문이다.

H &M 은 매년 10 ~15%의 확장 속도로 4300개 매장을 개설해 전스웨덴 가장 부유한 사람들로 하여금 선상에서 판매가 증폭이 완화되면서, 세대 빠르게 패션 브랜드의 개장 속도를 늦춰 선상 전기 업체가 투입된다.

자신의 낙후를 의식하고 H &M 은 최근 투자 공급 체인을 결정했다.

생산 원가를 통제하려면 결국 경쟁력이 있는 판매가격으로 시장에 나타났고, 현재 브랜드의 5분의 4의 생산라인은 아시아에 위치하고 있지만, 이는 유럽 대륙의 생산지로 이전하는 것을 고려하고 있다.

"그렇다면 상품이 유럽 시장으로 운송되는 시간이 크게 줄어들 것이다."

H &M 수석 경영자 Karl -Johan (Karl & Johan) 씨가 루터스 인터뷰를 할 때 말했다.

H &M 1의 재물 수치로 보면 세금 이후 수익과 이윤이 예상보다 더했다.

프랑스 흥업은행 (Societe Generale) 분석사 Annee (13 1013 Critchlow) 는 그룹 재고가 동기 대비 30% 상승했다고 강조했다.

이를 위해 H &M 은 현재 공급 체인 시스템을 조정하고 있어 날씨, 시장 환경에 대한 반응 유연도를 높이고 있다.

마찬가지로 이 결정을 내린 J.C..

속도를 가속화시키기 위해 두 패션 브랜드는 아시아 지역의 생산력에 대한 의존도인 Gap 일부 생산라인이 이미 캐리비아 지역으로 옮겨져 설계 프로세스를 간소화했다. 예를 들면 24시간 내에 설계 원고를 확정하고 생산 단계에 들어설 것이다.

시도를 시도해도 수즉에 사는 사치 브랜드, 공급 사슬과 물류를 끊임없이 최적화하는 패션 브랜드, 지금은 끊임없이 가속되고 있지만, 정말 좋은 일이 될 수 있을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.