연간 200억의 무인량품의 비결은 무엇입니까?

진중한 검은색양복안엔 편안한 면마 셔츠, 머리부터 발끝까지 안경과 신발 밖에는 산본무인량품(MUJI).사실 투명 프레임 안경의 스타일도 무인량품과 비슷하다.무인량품(상해) 상업 유한회사 이사 사장은 산본을 다행히 웃으며 근무 시간이 오래되었다고 말했다. "(나)과 무인품의 심미관, 가치관이 공통되었다"고 웃었다.

무인량품브랜드이념 중 ‘ 공통성 ’ 은 중요한 어휘이며, 인간과 사물 사이의 공통 공감을 가리키고, 소비자와 브랜드 간에 소박한 생활 이념에 대한 일치를 가리킨다.

1980년대 말 90년대 초 거품 경제 하의 일본 토지 가격 상승, 투기 열풍 성행, 젊은이 금융, 부동산 업종에 대한 의존, 그러나 젊은 산본행은 예외, 경제지수, 주식 가격 등'허무맹랑하다'는 숫자의 흥미가 드물다.금융기업이 일했던 후 그는 사표를 제출하고 실업으로 전송하여 무인품 재무부에 들어갔다.

"사물 자체의 가치를 중시하는 것은 실질적인 상품을 소비자에게 제공할 것이다."산본행은 기자에게 무인량품이 바로 이런 실업회사라고 직언했다.

무인선품점포를 체험한 사람은 자신만의 스타일을 느낄 수 있다: 색조는 영원히 흰색, 베이지, 원목색 위주로 가구, 문구, 화장품, 의상 분류를 별개로 진열해 명랑하고 편안하다.보이는 상품과 인테리어 뒤에는 무인량품의 독특한 이념으로 36년의 가치관을 견지했다.

지난 3년, 무인량품은 중국 대륙 점포에서 2014년 초 100개에서 2017년 초 200개로 증가했고, 몇 배 가까이 늘었다.200억 위안폐의 경제 규모만으로는 무인량품은 출중하지 않지만, 디자인이 보여준 철학은 특수하다.

브이형 반전

1970년대 말의 다른 날, 일본 상인제청은 당시 유명한 플랫폼 디자이너 전원, 건축사 본관지, 서무 백화점 홍보부 1인 3인과 함께 집 모임.그때 제방 2는 서우 주식회사 총재로 서우 백화점을 운영하고 있었다.

인형용제방이 두번째는 지리적인 장사꾼이라 결코 다 그렇지는 않다.여유가 있는 나머지 그는 시와 산문 및 소설을 시간을 내서 그 대표작 《무지개 해각》으로 일본의 중요한 문학상을 받았다.그 해 일본 숭배, 과도 소비 풍조 를 깊이 이야기하자, 많은 사람들 은 '반브랜드' 라는 전략: 생산 단순, 실용, 저가 의 제품 을 그 자체 가치 를 발휘 해 장기, 내용, 편안 항복 화초, 번복 과 사치 를 정의 했 다.

1980년 12월 무인양품, 서우 백화점의 자작곡 브랜드가 출시돼'라벨이 없는 좋은 상품'이라는 의미.탄생 초기에는 무인량품의 상품은 9가지 생활용품과 31가지 식품을 포함해 서우 식품, 일용 매장이나 편의점에 의존하고 있다.

전중일광은 무인량품으로 유명한 두 폭의 유명 포스터를 설계해 창업한 이념: 한 폭의 비틀거리던 아기를 그려'사랑은 무화 장식'으로 이름을 지었다. 과거 일본의 연어통조림은 가장 비옥한 물고기의 꼬리를 뽑고 물고기의 꼬리를 제거하고 무인품의 연어통조림은 통째로 남겨두고 낭비하지 않았다.

1981년 무인량품 품목은 솜양말과 라운드 셔츠로 확장됐다.‘집’의 개념에 따르면 서우 백화점은 그 상품을 동일한 지역에 두었다. 음식을 사기 위해 온 고객들은 자기도 모르게 생활용품, 의상을 보면, 많은 사람들이 식품, 의상을 함께 사준다.소시칼 이후 무인량품은 도쿄청산 지역에 직영점포를 설치하고 면적은 103제곱미터이며 품종은 점점 700여종으로 늘고 있다.

1989년 무인량품이 서우에서 독립했을 때 브랜드 매출은 이미 100억 엔을 돌파했다.2년 후 일본은 경제 거품의 최고봉에 처해 자주경영권을 갖춘 고위층이 해외사업을 개업하기로 결정했고, 첫 해외 점포는 런던센터 거리에 설립돼 상품은 모두 일본에서 왔다.

이후 무인양품 중국 홍콩 가게가 순조롭게 개장되었다.자료에 따르면 1998년 동안 회사는 4년 동안 유럽에서 50개 점포를 새로 늘리는 계획을 세웠다.2000년 파리 루부궁 지하가에서 점포를 설립해 일본 국내에서 화제를 모았고, 국내외 사업이 고조돼 회사를 가득 채웠다.

뜻밖에도 고조 확장된 은근한 숨결 노출이다.2000년 무인량품은 이미 점포의 매출이 동기 대비 하락했다. 이듬해 처음으로 적자를 입었다.판매 가격에 따라 쌓인 재고 가치는 100억 엔이다.외부 여론이 신속히 전향하여 무인량품에 속하는 시대가 지났다.

“재무보고서에서 그 당시 자금 사슬의 문제가 있다는 점을 분석해 해외에서 개점해서는 안 된다.”재무부의 산본은 솔직하게 회상했다.모사'무인선품 계획'은 2000년 3월(2000년 3월-2001년 2월, 유추), 그룹 당기 투자활동 지출 현금 96억2600억엔, 전년 대비 1336%,'현금 및 현금 등가물'은 당초 67.8억엔에서 34억78억일까지 하락했다.

당시 무인량품의 직원들은 대부분 해외 종업경험이 부족하고 관리기관이 비대하고 때로는 서류 7개를 찍어야 시행할 수 있다.무인선품의 상품 디자인이 창설의 초심을 벗어나 특색이 없다.“ 우리는 단지 자기가 ‘ 좋 ’ 이라고 생각하는 것만을 생산하는데, 고객이 그렇게 생각하지 않을 것이다.고객을 이탈하면 위기가 발생한다.산본행은 공개적으로 말했다.

아픔, 무인량품, 간소화 아이템, 대량 재고 제거, 2년 안에 10% 매장, 런던과 홍콩의 첫 점포는 모두 폐쇄되었다.당시 일본 경제는 통화 긴축 단계에서 국민소비력 하락, 물가 하락, 나머지 재고는 소화하기 어려웠다.위험에 직면한 전 사장은 송정충삼이 대량의 재고를 일깨워 버린다.그는 사후 추억으로 직원들과 협력업체를 자극하는 현장에서 “우리가 진짜 좋은 제품을 만들지 못하면 소비자들에게 폐품이다”고 말했다.

재고 매점 방지를 위해 송정충3이 일련의 규범체제를 발기하여 '정량' 판단을 강조하여 무인품업무 발전과 문점 관리가 유망하고, 개인주관적 의지의 지나친 영향을 받지 않는다.당시 산본은 매일 주요 임무 수집, 매장 고객 소환표 수집, 회사 고위층 피드백, 가장 바쁜 시간, 잠잘 시간도 없다.

또 개발, 설계, 기획 일체의 기능 체계를 구축, 설계 및 연구 개발을 강화, 세계의 무인량품, 세계 각지의 디자이너와 협조하여 소비자 창의적 영감을 장려하고 있다.그때는 생활잡화의 매출이 비례한 비례로 1055% 로 이탈리아의 유명 디자이너의 의자는 무인품과 자동적으로 협력하고 있으며, 의류 면에서는 유명 디자이너 산요사와 협력해 주동홍보를 하지 않고 제품으로만 말하였다.산본요사가 디자인에 참여한 이듬해 시장 반응은 한꺼번에 눈에 띄었다.

2003년 개혁 후 무인량품 실적이 빠르게 회복되고, 휴양이자 후 무인량품은 다시 해외 시장에 신중하게 다가갔다.2005년 무인량품은 상해에서 첫 번째 직영점포를 개설했다.설립 전, 팀은 중국 시장을 연구하는데 많은 시간을 들여 연구하고, 점포의 이득 메커니즘을 연구하고, 각 새로운 가게는 모두 회사 고위층이 직접 연구하고, 운영하고, 친력친을 할 계획이다.

2006년 이후 중국 비즈니스 신드롬의 업적이 급부상하고 있으며, 무인품과 H&M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드를 누리며'중국의 이익'을 누리고 있으며, 일본문화는 중국에서 유행하고 선명한 브랜드 철학도 무인양품의 확장도 편리하다.2016년 8월 ‘무인량품 계획’은 전 세계에서 362 개점, 중국 대륙은 173개, 2014재년, 2015년 재년, 중국 대륙은 각각 28개, 32개집, 32개집, 2016재년 43개, 총수 203개.

"3~5년 포석을 앞당겨 놓지 않았기 때문에 대량의 국제 브랜드가 중국에 진출하는 절호의 기회를 놓치고, (무인품처럼) 장기적인 안목이 있는 기업은 거의 없다"고 말했다.국내 패션 브랜드 O.T.R 창시인 유장교는'21 & 21 & CBR'기자에게 말했다.

고객 사유

산본행은 다행히 이런 순점의 경험이 있었다.

한 번, 그는 상해에 온 무인량품 가게에 왔다.계산대를 받는 곳에서 10명이 줄을 서서 계산을 기다리는 것을 발견했으나 수은기 한 대가 일하고 있었다.옆에 몇 명의 직원들이 일을 토론하고 있다.이 광경을 보고 그는 다른 수화기가 고장났는지 묻고, 작업장을 선보였다.직원들은 사장이라는 것을 알고 곧 더 많은 수화기를 열었다.섬세한 산본행은 다행히 마음속으로 “ 이것은 좋은 현상이 아니다. ”

그는 항상 사무실에 있는 것을 좋아하지 않고 일선 순찰하며 문점의 각 방면을 살펴본다.그가 보기에 중일 직원들의 사고 방식은 약간 다르다.그는 자주 중국 직원들에게 질문한다: 일하는 중에 가장 중요한 것은 무엇입니까?

"가장 중요한 것은 소비자의 입장에서 생각하고, 관리층이나 일선 문점만 가리는 것이다."산본행으로 말하다.

2000년 무인량품이 바닥이 깊어졌을 때 위험에 처한 송정충은 임금 삭감, 대폭 감원 방식으로 기업의 운영 비용을 낮추지 않았다.반면 그는 전일본 107개 직영점을 일일이 방문해 매일 밤 점장, 말단 직원들과 술을 마시며 직원들의'진심말'을 창출해 때때로 점포를 몰래 방문한다.“회의는 지혜가 많이 생기지 않는다. 자신의 눈으로 보고 자신의 귀로 들어라.”

일선 탐방 후, 송정충삼은 100개 점장 100가지 진열품의 방식을 발견했다.그는 회사가 개인에 의존하지 않고 제도에 의존해야 하며, 건전한 제도는 모든 사람이 자신의 역할을 발휘할 수 있다는 것을 깨달았다.만약 무인량품이 합리적이고 표준화된 제도를 제정하면 직원들 간의 판매 실적 차이는 10% 를 넘지 않을 것이다.

제도 개혁의 성과는 결국 두 부의 두터운 지도수첩에 모였다. 한 부는 규범점포의 일상으로 운영되는 《 MUJI 》 를 비롯한 《 MGRAM 》 (아래에서 《 MG 》 을 비롯해 무인양품은 일본에서 총 11권 MG 를 포함하고 있으며, 중국은 10권 MG를 지도본부 직원이 일하는 《 업무 표준서 》 이다.이 두 편의 수첩은 체인 경영의 표준화와 효율을 크게 향상시켰다.

선적된 성공률을 제공하기 위해 무인량품은 개점 기준서를 작성했다. 평가 내용은 시장(면적, 소매 매출, 인구, 연령 비율, 소득 차이 등), 상업시설 평가(역위치, 주차, 주차 수량, 임대수 등), 점포(면적, 무인품회원망, 배송 등) 3개 항목을 포함해 객관적 데이터에 따라 평가해 판단한다.

예를 들어 어느 신점의 매출액은 통제가 쉽지 않을 경우 임대료 원가를 낮추고 일등 상업 구역 중 2층을 점포로 꼽았다. 만약 같은 쇼핑몰 안의 1층을 황금 지역으로 가설하면 임대료가 상대적으로 저렴하고 인기 있는 3층을 택한다.엄격한 제도 정보 관리를 통해 표준화적으로 점포 모드를 복제해 매개 점포마다 투자원가를 회수하는 것이 목적이다.

무인량품은 현재 개점 성공률이 90% 이상, 2015년에는 200개 매장을 넘어선 동아구(대중화지구와 한국)가 1개점만 폐쇄한 것으로 알려졌다.

송정충3은 "중국 대륙 39개 도시의 134개 무인품점(2015년 5월), 평균 15.9개월에 투자를 회수했다"고 밝혔다.

중국 시장에 진입하면 무인량품은 본토적 특성에 따라 MG 내용을 조정한다.매주 상하이 본부는 현지점포 100-200건에서 온 점원이 현장에서 발견한 어떤 문제 및 개선 방안도 자발적으로 중국 본부에 귀환할 수 있다.판매부 심사를 거쳐 최소 30~40건은 회의 테이블에 배치된다.산본행과 관련 부문 책임자는 2~3시간 토론을 거쳐 개선 계획을 세웠다.

개선 방안이 합리적이고 효과가 뚜렷하면 새 방안은 MG 에 쓰일 것이다.산본행은 기자에게 2014년 점포에서 피드백을 실시한 업무개선체제를 현재 중국판 MG 페이지 수는 700여 페이지에서 1400페이지 안팎으로 한 배로 증정하고 있다.

상해는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 CEO 최홍파가 기자에게 “무인품의 확장 전략이 급진적이지 않다. 그들은 가게의 영리를 확보해야 개점 계획을 실시할 수 있다”고 말했다.

무인량품 2016년 2사분보 자료에 따르면 무인량품은 중국 대륙에 이미 7000명의 직원이 있다고 한다.종업원 지도수첩 중 한 명의 일선 직원들은 기초 업무를 구할 수 있는 해결 방안을 구할 수 있으며, 개점 전 준비, 대기업, 후방 업무, 배송, 상품 관리 등을 포함한다.

2010년 무인량품에 입직한 장풍은 지난 7월 지역 경리로 승진했으며, 그는 일본 연수에 들어가 무인품 일본 점포와 함께 일하며, 일본 점장과 함께 일하며 감격하게 했다."점장은 가게의 영혼, 점장의 행동이 직원들의 행동에 직접적으로 영향을 미치고, 점장은 솔선수범하고 책임감이 있어야 한다. 그렇지 않으면 직원들을 요구할 수 없다."정기적으로 해외 직원들을 모아 일본 일선 점포 훈련을 하고 무인량품은 1년에 한 번씩이나 여러 차례 진행된다.

"무인량품에서 현장 일선 목소리가 가장 중요합니다."산본은 솔직하게 말하여 고객의 사유는 무인량품을 더 잘 만들어준다.

2003년 무인량품은 일본에서 ‘ 관찰 ’ 이라는 개발계획을 실시했다.개발팀은 소비자를 직접 방문해 일상 생활을 관찰하고 방내 구석구석 구석구석, 그리고 상품마다 사진을 찍어 사진을 찍는 후 사진을 제출해 검토 분석을 받고 있다.

현재 무인선품 사장 김정명 부임 후 무인양품 생활연구소 및 상품 종류 개발부를 재건했다.전자와 유사한 비정규 연구부문은 상품개발과 고객을 완전히 연결시켜 실체점포와 인터넷과 고객 교류를 담당하고, 후자는 무인양품 내부 디자이너로 구성되어 고객의 수요를 찾아 정기적으로 제품 디자인을 갱신했다.

"3대 코너는 무인량품을 지탱하는 발전, 첫째는 상품, 둘째는 환경(가게 서비스 포함, 관리), 셋째는 소비자와 소통한다"고 말했다.무인량품의 관리 제도를 총결할 때, 산본직행은 관건이다. “ 세 고리를 실현하는 것은 모두 사람이고 합리적인 체제, 제도를 확보해야 직원들이 실현할 수 있다. ” 고 직언했다.

유장교는 2000년 유니폼의 중국 시장 비축 인재를 총결했으며, 무인양품, 유니폼 등 국제 브랜드가 중국 시장에 성공적으로 입국한 원인은 2: 현지시장의 사고방식을 충분히 양성하여 상업포석을 진행했다. 두 기업은 충분한 실력과 전망성을 갖추고 해외 시장에 진입하기 전에 충분한 재력을 동원해 해외 시장의 변화에 대처할 수 있다.유장교의 말로는 주머니가 충분해야 한다.

번거롭게 간략하다

현재 중국인들의 소비 풍향에 대해, 산본천적인 견해는 간단하고, 직접적으로, "오늘의 중국은 무인품의 탄생 당시의 일본처럼, 상품이 눈에 띄고 사람들의 생활에 가득 차서 많은 지방을 과소비하고 있다"고 말했다.무인량품의 브랜드 철학은 생활이 바로 감법을 해야 한다고 생각한다.그 제품은 연구 개발에 시종일관 3 원칙을 고수한다: 원재 선정, 공정 검정 및 포장 간략하다.

무인량품 가게에서 포장이 정교한 제품을 찾기 어렵다.화장수는 투명한 병 포장, 양말은 비닐 코트, 옷은 가장 간단한 디자인이다. 소파, 테이블 의자는 항상 일색이고, 시선을 빼앗지 않는 현란한 색채도, 발에 머물지 않는 기괴한 형태로, 모든 것이 단순하고 되돌아간다.그 디자인은 사물 자체의 가장 큰 가치를 추구하며 상품의 부가기능을 제공하지 않는다.

하지만 무인량품의 디자인은 단순한 것이 아니다.예를 들어 양말의 발뒤꿈치와 발뒤꿈치가 90°수직으로 인체역학에 부합하고, 보통 양말 발뒤꿈치와 발뒤꿈치 사이는 120℃로 기울어진다. 겨울에 하이넥 스웨터를 입는 것을 좋아하지 않는다. 목부분은 무인품으로 목부분은 면, 신체 부분은 양털의 하이넥 니트다.

논 중 일광은 당시에 무인량품을 위해 “간소는 호화롭고 열등한 것은 아니다”고 광고를 썼다.약소에는 오묘한 지성과 감성이 있어 자랑스러운 세계가 아니라.

김정명은 이런 재미있는 이야기를 했다.여러 해 전 판매량이 좋은 수납 상자가 일본 회사에 베끼여 무인양품은 법정에 고소했다.소송 시 회사 측은 설계, 제작 과정을 일일이 자세히 진술하고 법관은 듣고서 설계 생각이 자연스럽고 특이한 점이 없기 때문에 피고측은 침권을 구축할 수 없다고 생각한다.패소 이유를 알게 된 후, 김정명은 오히려 기뻐했다. 그날 밤 동료들과 함께 건배하며 무인량품을 가장 자연스러운 귀결을 축하했다.그 무인량품을 모방하는 회사는 7년 만에 도산하였다.

순수하게 브랜드를 모방하는데 결과는 담화가 일현될 수도 있다.강한 브랜드 관념이 없다. 비즈니스 패턴은 그리 멀리 가지 않을 것이다.산본행은 기자에게 무인량품의 브랜드 철학을 위해 언어적으로 정의를 맺는다는 것은 "소박함에 아름다움을 믿는 것이다"고 말했다.

하지만 무인량품은 중국에서의 가격도 소박하지 않다는 비판도 나온다.

초창에 무인량품의 선전구호 즉'합리적인 저가'창시자 제청2는 "품질이 매장 본국 민족 브랜드보다 낮지 않지만 가격은 민족 브랜드보다 3퍼센트 낮다"고 말했다.하지만 중국 시장에 진출할 때 브랜드 가격은 오히려 호사스럽다.

가방 가구 용품에 종사하는 대박망 창시자, CEO 왕치전, 일본 시스템에 가서 각 대가세품 브랜드를 연구한 바 있다. 무인량품은 일본에 있는 중저단으로 대학생은 주력 소비자 중 하나로 중국에서는 중고 브랜드가 됐다.

“무인양품은 일본에서 수입하고 관세의 영향을 받아 정가가 너무 높아 처음에는 중국 매장 수량이 적고 원가 도 떨어지지 않는다.”최홍파는 일본에서 중국으로 운송된 제품으로 무인량품 정가가 최소 20% 이상 높아졌다고 설명했다.

최근 몇 년 동안 무인량품은 화재의식이 가격을 낮추고 있다.2014년 현재 회사는 이미 5차례 상품 가격을 내렸다.가격 인하 목적을 달성하기 위해 무인양품은 상품을 내륙 제조 업체로 계속 배달하고 완제품은 무인양품 문점으로 직접 배송해 인력 원가가 낮은 동남아 국가에서 공급 연쇄를 확장하고 있다.

"가게 수가 많아지면서 무인품의 가격은 지속적으로 하락하고 대중 브랜드로 복귀하는 것이 트렌드다."최홍수설.

　1/10의 다원화

36년 전 초창했을 때 특립독행하는 무인량품은 모든 사람을 목표 고객 단체로 생각하지 않았다.당시 고위 보수 추산은 10명 중 1명 중 1명이 그 브랜드 이념을 인정하고, 회사의 상업 모델은 이 1/10을 둘러싸고 다양화 제품을 개발하기 위해 개발했다.

36년 동안 이런 상업 패턴은 근본적인 변화가 없었다.

기자에게 설명하기 위해 산본은 하늘에서 동그라미를 그렸고, 중간에 수점을 찍었다. "권의 핵심은 무인량품, 서점, 카페, 야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야무진, MUJI(MUJIHOTHOL, 유아침대, 주택공간 개조 등 업무는 모두 무인품의 중심을 둘러싼 새로운 사업이다"고 말했다.

어려움을 모르다.대다수의 새로운 업무의 출시에는 무인량품이 일본 시장에서 오랫동안 준비하고 있으며, 일부 항목은 이미 10여 년 동안 낮게 탐색했다.

예컨대 무인량품 야영지 사업은 10여 년 동안 시험해 작년에야 이익이 시작됐다.“ 많은 사람들이 물어본 적이 있는데, 왜 무인량품을 견뎌야 하는가? ” 라고 말하며, 기자에게 “ 우리가 구현하기를 바라는 좋은 삶을 다른 사람에게 주길 바란다.

현재 무인량품은 국내에서 모두 3개 ‘MUJI Caf & 13 & 13 & 13 & 13 & 13 & 메al; 커피와 서양식, 빵을 위주로 팔고 있으며, 첫 집은 사천 청두에 설치되어 있으며, 나머지 두 집은 모두 상해에 설치되어 있으며, 이 중 무인양품 중국 대륙의 최대 플래그숍인 상하이해로 플래그숍이 포함되어 있다.이 플래그숍은 내륙 최초의 MUJI 와 홈북스(서점), 무지 토고(여행용품), 남녀복, 아동복, 임산부복, 머지(개성 생활공간) 및 아이디(가거브랜드) 등이 합류했다.

그동안 무인양품 중국은 아파트 안에 자신이 있는 집 제품을 넣고 소비자에게 임대해 끝내 성공하지 못했지만 가구 코디컨설턴트 (IA) 업무가 점입가경에 나섰다.IA 서비스는 2014년 본격적으로 중국을 도입해 2016년 9월 말까지 중국 대륙지역의 13개 점포가 IA 서비스를 펼친 것으로 알려졌다.소비자 전화 예약 또는 직접 대상 가게에서 IA 관련 수납, 집살림에 대한 다양한 난제를 묻고 가구의 진열, 고르는 방법, 집의 전체 코디에 이르기까지, IA 는 고객들이 정제한 가정생활 설계 방안을 제공할 것이다.

산본체는 IA 업무를 설립한 후 무인량품 가거류, 침대 시트 제품의 매출이 모두 상승했다고 밝혔으며, 그는 뮤지스 (MUJI) 등 주택개조 업무를 한꺼번에 중국 소비자에게 주택하고 있으며, 무인량품은 이미 중국 호텔과 낡은 집 개조업에 시도했다.

초기 40종의 상품에서 7000종의 상품으로 발전하여 무인량품은 업무를 연장하려고 시도하며 생활방식을 조성하고 있다.전품류의 확장은 재무상의 효과는 아직 뚜렷하지 않다.한 흥미로운 대비는 2015 재년 무인량품 계획의 매출액은 3075억 엔으로 약 200억 위안, 동기 기간 동안 복식에만 전념한 일본 신 매니지먼트(유니폼) 연간 1.78억 엔으로 5.8배로, 영수구성 중 집거와 의상은 여전히 대부분의 비중을 차지하고 있다.

최홍파의 이해에 따라 무인량품은 자신만의 독특한 철학을 가진 소중브랜드, 그들을 좋아하는 사람만 서비스한다.

중국 시장에 대해 산본행은 뚜렷한 계획, 미래 3년, 중국 소비류, 소매류, 서비스산업이 지속적으로 증가하고, 둘째 아이 정책 때문에, 그는 아동복, 임산부 복장 비중을 높이려고 한다.그는 중국 소비자가 자신의 전통 문화를 재검토하고, 국내 시장은 소박주의로부터 ‘ 사물 ’ 주의를 점차적으로 넘어갈 것이라고 믿는다. 즉 상품 자체의 역할을 더욱 존중하는 것은 무인품의 기회이다.

왕치전에서는 오랫동안 진작적인 디자인으로 "디자인계는 최근 상품에 대한 평가가 높지 않다"며 "본토브랜드의 부상을 예고해 그는"신화에 의한"무인량품은 화나 과거의 호세를 유지할 수 없다"고 예언했다.

장사를 막론하고 무인량품 브랜드 철학은 중국 상업계의 영향이 만만치 않다. 샤오미 창시자 레이군은'과학기술계의 무인품'을 제안했다. 망치 휴대전화 창시자 나영호는 그 발표회에서'심택직인'이라는 책을 추천했다. 공업설계계에서 숭배하는 마스터이자 무인품의 영혼 디자이너다.

무인선품 내부에는 ‘ Found Muji ’ 의 항목이 있는데, 즉 현지에서 전통적인 설계 요소를 섭취하고, 무인품의 사고방식으로 가공 설계를 한다.Found Muji Minng (Mining) 시리즈에서 브랜드가 태사와 의자 등 중국 명청 대표적인 가구에서 영감을 찾아 시대적 미학을 드러냈다.

이것은 흥미로운 사례이다. 중국 전통에는 무인, 양품 ’ 이라는 철학이 빠지지 않고 잊혀졌다.(응방자 요구, 문중 장풍은 화명)