직장 의 어떤 행위 패턴 은 치명적 결함 이 될 수 있다

사람마다 일반적으로 12가지 행위패턴의 그림자를 갖추고 있지만, 성공의 길로 나아가 주관이나 말단 직원들을 막론하고 시시시시각각 자신을 검시할 필요가 있다.

어떤행동 모드치명적인 결함이 되고, 직업 생애를 심각하게 저지할 수 있을까? 워드프와 바틀러가 12개 직장 결함을 귀납하는 행위 패턴이 된다.

　　1. 자신이 부족하다고 느껴진다

이런 사람은 총명하고 세련된 사람이지만 일단 발탁되면 자신은 자신이 감당할 수 없다고 생각한다.또 그는 위로 올라가지 않은 야심으로 자신의 직위가 너무 높아 한두 등급이 더 낮을 수도 있다.이런 자아파괴와 자기제한 행위는 때로는 무의식적이다.그러나 기업 중, 고급 주관으로 무의식적인 행위는 기업에게 큰 대가를 치르게 된다.

　　2. 흑 이 아니면 세상 을 헛되이 보다

이런 사람의 눈에는 세상이 캄캄하지 않으면 희다.그들은 모든 사물이 표준적인 시험처럼 객관적으로 우열을 평가해야 한다고 믿는다.그들은 항상 자신이 저촉되는 신념과 견지하는 원칙을 느낀다.그러나 이러한 원칙은 다른 사람들은 전혀 마음에 두지 않을 수 있다.결국 이런 사람은 늘 고군분투하여 늘 패전한다.

　　3.끝없이 탁월한 추구

이런 사람은 자기가 영웅이라고 요구하고, 다른 사람이 그의 수준에 도달하도록 엄격하게 요구한다.직장에서 그들은 자신과 부하들에게 더 빨리 더 빨리, 더 나은 것을 요구했다.결국 부하들은 기진맥진하게 끌려 배에 뛰어들어 살아야 한다. 남겨진 사람은 더 피곤하다.결국 이직률이 절약하여 기업의 부담을 초래했다.

이런 사람은 독립적으로 일하기에 적합하다. 만약 주관이 된다면, 반드시 전문 인원을 고용해야 하며, 그가 부하에게 너무 많은 요구를 할 때, 대담하게 그를 일깨워야 한다.

　　4. 무조건 피하기충돌

이런 사람은 일반적으로 모든 대가를 아끼지 않고 충돌을 피할 것이다.사실상 다른 의견과 충돌은 오히려 활력과 창조력을 불러일으킬 수 있다.본래 부하가 마땅히 쟁탈하는 주관으로서 충돌을 회피하기 위해 부하나 다른 부서에 의해 깔릴 수도 있다.평화를 유지하기 위해 그들은 감정을 억누르기 위해 충돌과 충돌을 해결하는 능력이 심각하다.결국 갈등을 해결하는 무능, 혼인, 친자, 손발, 우정 관계로 번진다.

　　5. 반대자를 강제로 억압하다

그들의 언행은 강경하고 무자비하다. 마치 불도저처럼 길을 가로막고 일률적으로 평평하다. 좌충우돌, 공격성이 강하기 때문에 우회적인 기교를 알지 못하면 결국 자신의 사업 인생을 상하게 할 수 있다.

　　6. 남의 곁눈질 을 좋아하는 일

이런 사람은 어떤 이상을 위해 꾸준히 분투한다.안정된 사회나 기업에서 그들은 항상 빨리 입장을 표명하고 타협이 굴욕이라고 생각하며, 아무도 주의하지 않으면, 주의를 기울일 때까지 주의해야 한다.

　　7. 지나치다자신성공에 급급하다

이런 사람은 지나치게 자신감을 가지고 성공에 급급하다.그들은 실제와 맞지 않고 일자리를 찾을 때, 선두기업이 아니면 자립한다.대기업에 들어가면 그들은 대부분 자진해서 자신의 능력을 초과하는 일을 책임질 것을 요구한다.결국 임무가 이뤄지지 않았고, 스윙을 멈추지 않았고 오히려 더 높은 공적을 보완하고 싶었던 것은 상패 장군이 됐다.

이런 사람은 대체로 심리적으로 긍정이 부족해서 심리적 근원을 찾아야 끊임없이 흔들고 싶은 행위를 멈출 수 있다.이 외에도 자신의 ‘ 행동하지 않고 행동하지 않는 것을 강제로 강요해야 한다.

　　8.곤란에 휩싸이다

그들은 전형적인 비관론자로서 늘 기우이다.행동을 취하기 전에 그는 모든 부정적인 결과를 상상해 초조해하고 있다.이런 사람은 주관으로 일하면 일에 부딪히면 미루어 움직이지 않는다.부끄러움에 너무 신경 쓰여 부하들이 상황이 나올까 봐 난감하다.

이런 사람은 반드시 자신을 훈련시켜야 한다. 어떤 일을 고려할 때, 마음속의 두려움을 억제하고, 자신을 더욱 움직여야 한다.

　　9. 환위사고에 소홀하다

이런 사람은 인간성을 전혀 모른다. 두려움, 사랑, 분노, 탐욕과 연민 등을 이해하기 어렵다.그들은 통화할 때 통상적으로 인사도 하지 않고 직접적으로 본제에 들어가고 심비의 능력이 부족해 정서적 요소를 결정 과정 이외에 배제하려고 한다.

이런 사람은 반드시 자신이 ‘정서조사 ’를 한 번 해야 한다. 자신이 어떤 감각에 민감하고, 친구나 동료를 묻고, 다른 사람의 감정을 소홀히 하고, 자신의 행동 모드 를 수집하는 실제 사례를 발견하고, 상황을 다시 한 번 훈련하고, 행동의 변화를 바꿔야 한다.

　　10. 모르는 척하다

일하는 중에 아는 체하는 사람을 자주 말한다. "이런 일은 정말 지루하다."그러나 그들의 마음속의 진정한 감각은 "나는 아무것도 할 수 없다."그들은 젊은 나이에 성과를 거두었으면 좋겠지만, 공부나 도움을 구하거나 조회하는 것을 좋아하지 않으며, 이렇게 하면 그들에게 ‘감당할 수 없을 것 ’이라고 생각하기 때문에 어쩔 수 없이 아는 척했다.그리고 완벽한 완벽을 요구하고 더 늦춰 일이 심각하게 마비됐다.

　　11. 입을 막지 못한다

어떤 사람들은 종종 모르지만, 어떤 화제는 공개적으로 이야기할 수 있지만, 어떤 내용은 은밀히 말할 수 있다.이들은 보통 좋은 사람이고, 마음만은 없지만, 조직 차원의 기업에 신경을 쓸 수 없는 사람이고, 입안에 관여할 수 없는 사람은 사업 생활을 단송할 수밖에 없다.

그들은 수시로 자신을 위해 경고를 표시해야 하며, 자신에게 할 수 있는 말을 일깨워 주어야 한다.

　　12. 내 길이 옳지 않냐

이런 사람은 항상 자신이 직업 생활을 잃는 방향을 느낀다."내가 가는 길이 도대체 맞지?" 그들은 항상 이렇게 의심한다.그들은 자신의 역할이 있으나 다른 사람과 따라가지 못하고 귀속감도 없다고 생각한다.

워드프와 바틀러는 자신의 가치와 관련된 일을 다시 찾아내야 한다는 것이 개인의 생명의 최종 본질이기 때문이다.