천고양이가 자주입상 모드를 작동하다

천고양이는 최근 입상 정책 조정을 선언하고 3월 9일 이후 자주 모집 모델을 가동해 입상 예정 첫 브랜드 명단을 발표했다.오리지널 브랜드와 초근상인들이 완전히 거절당하고 있는 가운데 또 운동 야외 등 4대 신규 브랜드 수가 가장 적다.

이에 대해 기자연관은 야외 스포츠 중 매로, 탐로자, 낙타 등 몇 개의 큰 판매가를 이어갔다.이들은 이 정책이 자신에게 어떤 영향을 미치지 않았다고 말했다. "영향도 크지 않고, 가장 큰 영향은 원창브랜드다"고 말했다.

"당분간 우리에게 영향이 뚜렷하지 않아 장기적으로 좋은 소식이다."야외 스포츠 브랜드의 마이웨이 CEO 임추파는 천고양이의 이번 상담 정책의 조정을 바라보고 있다.

임추파는 기자에게 새로운 점포 입구 카드가 엄해지고, 더욱이 하루마다 일부 오래된 가게를 탈락시키며, 유량은 점점 많아지고, 새로운 정책은 대매가들에게 유리하다.

천고양이는 입구를 다그치고, 원창브랜드는 기본적으로 더 이상 기회가 없었고, 천고양이는 이미 창업자가 되어 들어오기 어려운 철떡이 되었다.이에 대해 낙타 CEO만 금강의 태도는 더욱 예리하다. "천고양이가 문을 닫지 않아도 새로 들어온 상인들도 별다른 유량은 분할 수 없다"고 말했다.신매가들이 팀과 공급 사슬의 기초가 부족해 천고양이점을 다시 열어도 유량을 얻기 어렵기 때문이다.

새로 가게를 개업하는 문턱은 모든 판매가를 적용하고 창업점포는 재개하기가 어렵고, 대매가들은 새로운 자사 브랜드를 창업하고 싶다는 것도 마찬가지다.새로운 브랜드 운영에 대해서는 기본적으로 세 가지 태도로 나눌 수 있다.

서두르다.마이웨이는 이 종류에 속한다. 3월 9일 이전에 오래된 표준에 적용된 빈틈을 타서 새로운 자사 브랜드를 제출했다.임추파오리지널 브랜드들어가려면 난이도가 높습니다.그러나 장기간, 천고양이의 태도는, 브랜드 창고가 앞으로 근거할 것이다.소비자수요가 변동되어 전체적인 전략에 달려 있다.

낙관파.탐로자 오호 오호 사장은 기자에게 그의 눈에는 천고양이의 정향은 전혀 매장을 허용하지 않는 것이 아니지만, 다시 개업하는 것은 유목과 의사소통을 해야 하며 신점을 개설할 도리가 분명하다.난이도는 늘지만 결코 운전을 허용하지 않는 것은 아니다.

불개파.당분간 새 가게를 개설할 계획이 없는 낙타로서는 천고양이라는 신정에 얽매이지 않는다.‘장사는 이미 어렵고 신점을 차리지 않겠다 ’는 모든 브랜드에 대해 웃어도 된다.

신규 정책이 처음 발표됐을 때 기자에게 이번 상업의 표준 조정은 운영 구조, 중량 분배 논리를 조정하지 않았지만, 사업가와 제품 과잉 완화에 대한 효과는 뚜렷하다.

천고양이라는 정책에 대해 만금강은 기자에게 야외 운동에서 유목을 알려 전통 브랜드의 대매가가 천고양이의 레이아웃은 기본적으로 성숙하고 국면이 비교적 안정적이며 큰 움직임은 없을 것이다.천고양이에게 이 정책도 좋은 것이며 기존 사업가들을 잘 봉사할 수 있다.

가는 길에 임추파는천고양이상가의 수동적이고 불리한 국면을 점차적으로 바꾸고 있다.매가가 타오보유 유량의 메커니즘에 대한 분배의 수치는 오래되었고 유품회의 궐기, 미상들의 만연, 타오바오 업계의 독점적 지위를 위협하고 있다.전체 타오계 생태권의 번영을 유지하려면 반드시 매가와 함께 이겨야 한다.

1차 발표 명단에서 야외 스포츠 종류는 거의 외국 브랜드다.이 대파의 해외 카드가 쏟아져 들어오고 탐로자 오호는 이미 매가들에게 영향을 끼칠 것이라며 경영대책을 더욱 연구할 것이라고 말했다.