인만 여장 창시자 방건화: 공급 사슬은 세계 브랜드의 다음 재난이다.

은 심지어 중국 전체 브랜드와 세계 브랜드의 다음 재앙으로 애플의 우쭐거리는 브랜드도 예외할 수 없다.현재 전기상들은 원래 타오바오 대학생이 가게를 하나 열면 잘 발전할 수 있는 것이 아니다.최근 2년 동안 성장할 수 있는 전기상 브랜드는 강력한 팀으로, 특히 공급 사슬이 있다.바로 < p >
'p '' 2010년 전자 상거래는 우리 회사의 20% 의 판매점유율을 차지하였으며 2012년 우리 기업의 영업수입은 이미 온전히 선상에서 온 만큼 올해 1분기 판매 동기대비 6.6배로 매출액이 1억을 넘었다.이 그룹의 데이터는 인만의 영광이었지만 우리 팀에게는 또 한 번의 가혹한 시련이었다.바로 < p >
‘ p ` 문외한이 떠들썩하고 전문가가 요령을 보다.알다시피 인터넷과 전자상거래 업계에서 브랜드를 만들고 있으며, 특히 < a target '' (u blank > http = "http: / / / www.sjfzfzm.com" > 의상 > 은 < A 브랜드, 어떤 것입니까?바로 < p >
사전의 strong `온라인 소매 브랜드 공급 사슬 현황
'p '2011년 우리 30%는 빠른 공급 사슬을 직접 구매해서 일부 디자인의 체험이 마음에 들지 않는다.2012년 나는 단체에 죽도록 명령을 내려 가공 공장의 자질을 업그레이드해 국가 일등품 표준 (정제 원단과 생산) 으로 승진시켜야 한다.바로 < p >
'p 공급 사슬이 중국 브랜드에 너무 많은 상처를 남겼는데, 많은 사람들이 공급 체인 관리 실종, 현금 흐름이 끊어져 재고에 죽었다.이들 전날 품종 확충과 대량의 무모한 생산과 선물, 유성화 공급 사슬이 발생하지 않은 악과물; < p >
의 원단은 의 종류가 많아서 집중도가 높지 않으며, 원단에 대한 급박한 현실을 맞출 수 밖에 없다.바로 < p >

에 합리적으로 화물 출하 시간을 통제하지 않고 판매 계절에 따라 판매량에 따라 출하 계획을 세우지 못했다.대량의 출하로 인해 화물 기간이 증가하여 창고 저장이 완화되었다.왕왕 성수기 때 대량의 화물이 미부품 검사가 압력산이 커서 창고를 놓지 못한다.사장부터 운영층까지 매일 상품 생산의 엉덩이를 뒤따라 빙빙 돌며 난장판이다. 판매단과 상품생산이 난장판이다.바로 < p >

의 무계획한 가격과 출산 수량과 배비 인원이 일치하지 않아 공급자 자원이 따라가지 못한다.운영하는 것은 생산을 몰라서 생산을 잘 모르고, 경영자는 마찬가지다. 운영을 이해하고 생산을 이해하지 못하고 운영하는 것은 운영을 모르며 운영과 생산을 모르는 사람들이 종종 운영을 하는 사람들도 상사 사무실로 뛰어다니고 있다.바로 < p >

출하가 제때에 제때에 도착하지 않고 화물 주기로 단속하여 규범체계가 형성되지 않고, 심지어 고객에게 주는 예매금이 계약기간에 제시할 수 없으니 제시간에 물건을 보낼 수 없다.바로 < p >
‘p ’은 가공 공장의 가격이 싸일수록 가공비가 약 낮아지고 생산자들의 거리에 비해 가격을 맞추게 하는 사람들이 바로 그 사람을 위해 한다. 이것은 농민이 할 줄 아는 일이고, 체계를 부르지 않으면 누구나 할 수 있다고 생각하지만, 상상할 수 없는 결과를 초래할 수 있다.{page break} < < >
‘p `strong `의 모든 의상 브랜드, 재고가 치명상.우리들도 그 원인을 분석했다. -'strong'의 `
‘p ’1, 맹목적으로 주문한 대량 주문, 전통 의상 브랜드가 큰 쇼케이스, 공연 프로그램, 대리상에게 닭의 피를 때리고 대리상 머릿속에 열을 올리자 주문서를 많이 내렸다.브랜드상이 합치면 이번 분기의 주문량은 작지 않아 대리상의 재고 고통이 뒤쪽에서 끊임없이 시달리고 있다.이때 갑측 심리는 금년 이 대리상은 안 된다. 내년에 다시 한 번 바꾸면 안 된다. 이 구역 대리를 받아 회사에서 직접 일을 한다.바로 < p >
‘p ’2, 전자상거래가 지금 기세가 등등하여 많은 사람들이 이 차를 타고 싶어하고 속담에 전자상거래를 하든 비즈니스가 아니든 비즈니스를 할 수 있다.그들은 차에 오르자마자 많은 물건을 외워서 광고를 많이 폭로했다.나는 전통적인 분야의 친구가 있는데 “ 나는 올해 2000만 위안의 광고를 폭파하는데, 나는 이 사악한 것을 믿지 않아 이 젊은이들을 할 수 없다 ” 고 말했다.결국 하루에 700만 위안의 광고를 던지고 10만 위안의 매출을 바꾸지 못하고 창고에 많은 물건을 쌓았다.결국 전자상거래가 그렇게 간단치 않다는 것을 깨달았다. 어쨌든 나는 지금 고충의 좋은 말로 충고:만장고층 평지에 일어나 너의 과거는 지금과 같지 않다.바로 < p >
'p '(인터넷 소매) 가 가장 큰 장점은 브랜드가 직접 소비자에게 직면하는 것이다.모든 단말기 회원의 소비 수요 정보를 장악하고, 당신이 분기 개발한 상품을 완전하게 개발하여 당신의 오랜 고객을 빌리며 인터넷 마케팅의 일부 수법은 정확하게 예측하고, 그 상품들이 잘 팔리려면 그 상품은 탈락해야 한다.상품의 판매 주기를 재결합하면 과학적 예산이 다음 분기의 주문서는 얼마까지 내려야 한다.바로 < p >

은 작년에 1년 동안 185만 개의 의상을 판매한 것이 바로 이런 방법이다.연말 재고 재고 15만 건도 안 되고 재고 회전율 5.5회.바로 < p >
'p'은 작년 1년 후, 나는 많은 동행을 보고, 나를 포함해 50%의 정력을 공급사슬에 사용했다.시스템 정보화의 흐름, 공급자 자질의 표준과 재검토, 원단 부품 향상 품질, 최적화 운영 및 공급 사슬의 연결 절차, 디자인 판매의 정확도, 생산 업체의 품질과 속도 등등.바로 < p >
사전의 strong ‧ 2013년에 우리가 공급 사슬을 어떻게 정하나요?
‘p ’을 더하기 위주의 생산방식으로 바꾸지 않으니 유성화 공급사슬을 바꾸는 것이 문제의 근본이다.우리의 원칙은 차라리 재고 원단이라 무턱대고 대량의 제품을 생산하지 않는다.바로 < p >

은 매출을 포기하고 불합격품을 생산하지 마라.바로 < p >
'선물'과'유성'으로 분리되어 상품의 생산도 2013년 성패의 관건이다.바로 < p >
공급업체 개수를 줄이고 번잡한 생산 목록 흐름을 최적화하고 생산관리와 제품 제어 인원을 간소화하고 엄격한 부대를 보존하고 공급 사슬 업체와 전략적 협력 파트너 관계를 맺다.공급업체가 배불리 먹어야 우리 (브랜드상) 가 좋은 날을 보낼 수 있다.바로 < p >
'p '제품 통제 관리와 송장 인원이 분리되어 양반 인마 관리를 하고 각종'방수'를 근절하다.바로 < p >
사전의 공급 사슬의 풍랑을 견뎌야 하니, 반드시 자신의 사상의식이 있어야 한다.
사전의 성적 관리 제도는 어떤 행동의 결과를 결정하고, < p >
사전의 공급 업체는 어떤 속도와 품질을 결정하였는지 < < p > 을 결정하였다.
'p'의 사상의식, 우리가 어떤 사람인지 결정하였다.
‘p >의 어떤 사람을 보면 어떤 일을 할지 결정하였다.바로 < p >
'p `strong `의 제품의 품질 달표를 어떻게 보장합니까?` ` ` `
사전의 strong ‧ 규범의 제품 품질 표준 체계를 설치하다 # # # # strong # # # # 의 # 의 # 의 # 의 # 가 # 를 위한 제품 품질 표준 표준 시스템
‘p ’은 공급업체의 자질을 엄격히 심사하여 많지 않은 것이 입찰에 있다.전통 분야에는 잠재적 규칙이 있다고 한다. 생산 계약서 발급 관리자는 추출해야 하고, 추출되지 않는 사람을 가지지 않는다고 한다.분명히 멀쩡한 공급업체인데, 잠재적인 규칙을 모르기 때문에 사람을 모르기 때문에, 나중에 각종 품질 문제로 인해 거절당하는 문외라는 도리를 네가 알고 있다.이것이 왜 사장이 직접 공급상의 자질을 심사하려고 하는 원인이다.일단 심사를 거쳐 공급자는 누구도 마음대로 바꿀 수 없다.바로 < p >

제품 통제 인원은 알코올수록 높은 기준의 물건이 알아낸 것이 아니라 높은 표준 공급자가 만들어낸 것이다.많은 사람들이 오점을 두고, 물품 검사를 하는 사람들이 많은 무리를 지어, 가공 공장의 화물을 돌려주고, 한 무더기의 아직 한 무더기를 반품하고, 결산된 비용이 더 높아졌고, 공급업체도 즐겁지 않았다.바로 < p >
사전의 핵심 공장을 양성하고, 미리 계산서를 작성하여, 이 공장들이 매일 단독으로 제작할 것을 확보하다.
‘p ’은 너무 많은 조사 코너를 설정하지 않고, 합격한 제품 컨트롤 인원 (제품 지배인)을 원대로 창고에 이르는 제품 통제관;

은 설계 개발을 할 때 불합격한 원단을 검사하지 않고 디자인을 설계할 수 없는 제품으로 상품 기획의 원두를 파악하기 시작하였다..<

은 이삼선 도시가 발전하면서 생산노동자가 급감하고 80, 90 후 각각 대학을 졸업하고, 복장 노동자를 하기 싫다.'미래 브랜드의 공급 사슬은 과학 기술의 함량이 갈수록 높아지고, 전체 자동화 수준도 높아지고, 전체 전국의 상업집단이 갈수록 집중되고 있으며, 예를 들면 절강해녕의 '' '' '' '' a blank 'href ='htttp:'http://wwwww.sjfzxm.com' '피혁'을 비롯한 지역마다 지역별로 한 지역의 우세를 지니고 있다. 지금은 단둘이 미래의 경쟁에서 우세하기 어렵다.그래서 우리는 시장 구조의 세분을 진행하고 산업 업그레이드를 진행해야 한다고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 특히 의상이 많은 SKU 공급 사슬을 지능화, 표준화, 신속화된 것과 정보화의 미래는 반드시 우리마다 하나하나 재단할 것이며 (# a target = '(u blank)'href = ‘htttp://wwwww.sjffzem.com)’의 원단

의 기술 노동자는 다음 시대의 알바 황제 >입니다.인터넷 소매시대 브랜드, 공급 사슬 산업의 웅심을 바꿔야 하며, 단지 기업의 수요에만 머물러서는 뒷걸음질만 한다.바로 < p >