국내 의류 재고 는 이미 초경계선 을 넘어섰다

“중국의 모든 의류 기업이 폐업한다면 재고량만으로도 복장 시장에서 3년을 판매할 수 있다.”

지금 업계 내에서는 이런 말이 전해지고 있다.

이녕 미테스크, 특보 등 국내 의류 업체, 아디다스 등 해외 브랜드도 이런 난제인 다수 기업 재고가 경계선에 가까워졌다.

의류업이 재고 경계선에 육박하다.

국내 스포츠 의상 브랜드 이닝이 겪은 ‘수축 ’ 조정은 실제 국내 의상업계의 축소이다.

높은 재고, 높은 투입, 낮은 보답

미테스본웨이의 최신 재보에 따르면 2011년 9월 30일까지 회사의 재고 금액은 29.82억원으로 그 순자산 중 83%의 비중을 차지했다.

특보회사 지난해 재고 금액도 92% 로 8.87억 위안에 이른다.

한 의류 회사 의 판매원 이 기자 에게 아디다스 가 있다

고재고는 줄곧 글로벌 복장 기업을 괴롭히는 중요한 요인으로 기업의 자금 흐름에 직접적으로 영향을 주며 기업의 자금 체인이 끊어지면서 결국 부도난 액을 피하기 어렵다.

업계 관계자는 4.5:1은 의류 업계 재고 임계점으로 국내 의상 브랜드들이 임계점에 이르렀다.

만약 이 비율을 초과하면, 처지가 매우 위험할 것이다.

의류 시장에는 중국의 모든 의류 기업이 폐업해도 재고량은 국내 의류 시장에서 3년간 판매할 수 있다는 설이 전해져 있다.

한 의류 브랜드 운영 총감은 다른 업계에 비해 의류업이 자금에 대한 수요가 비교적 많기 때문에 의류업체 대부분이 공장에서 돈을 돌리기 때문이라고 말했다.

여름철 의류가 시장에 나서자 가을의류는 곧 생산에 돌입해 의류 기업의 자금을 중복시키며, 고재고는 직접적으로 기업의 자금 체인이 끊어지며 효과적으로 완화되지 못하면 기업이 무너질 수밖에 없다.

그는 또 고재고 압력으로 시장에서 초기에 한다고 말했다

미친듯이 확장된 후환

최근 몇 년 동안 중국 의류 업계는 줄곧 고속 발전 단계에 처해 치열한 시장 경쟁으로 기업이 경쟁을 시작하여 경기식 확장을 시작했다.

왜 시장이 호전된 상황에서 대량의 불량 재고가 나타나는가?

업계 관계자는 최근 몇 년 동안 국내 의류 브랜드의 성장 속도가 너무 빠르고 소비자의 구매 능력은 동시적으로 향상되지 않아 수요보다 많은 판매자 시장이 형성됐다고 말했다.

그 다음으로 일부 의류 기업들은 대량 생산을 선택하여 원가를 낮춰 상품의 동질화가 심해 소비자의 구매 적극성을 낮추었다.

푸샤 그룹 부사장은 최근 몇 년 동안 운동레저 의상 시장이 폭발적이며 많은 브랜드들이 생산 규모를 높이기 시작하여 개점 속도를 가속화하겠다고 밝혔다.

한 경영 면적은 40 ~50 ㎡ 의 브랜드 전문점에서 최소 200 ~300개 SKU (재고량 단위), 광범위한 확장 뒤에는 거대한 재고 위험이 있다.

그러나 고재고가 가장 먼저 망하는 것은 소기업이 아니다.

펑단영은 재고 영향이 가장 큰 브랜드는 최근 몇 년 동안 미친듯이 확장된 대형 의상업체들이다.

국내 한 유명 스포츠 브랜드는 지난해 개점 확장에도 불구하고 올해는 실적이 좋지 않은 가게를 폐쇄해 점포 수량의 30% 에 이른다.

중국 의상 코디너 직업 교육 1인 파상 의상 코디움 학원 원장 청심은 일부 전문점 판매 위주의 브랜드로 의류 쇼핑 의 영향 을 받아 일정한 재고 를 생기지만, 더 중요한 원인 은 기업 이 의류 의 정위 에 대한 부정확 한 탓 으로 시장 의 예상 이 너무 높아 생산 을 하지 않 는 것 이다

재고 할인 판매 브랜드'전락 '

어떻게 가능한 한 빨리 방대한 불량 재고에서 벗어나는 것은 국내 의류업체 앞에서 가장 중요한 문제다. 재고해결은 기업의 빠른 회수 자금이기 때문이다.

고재고 해결을 위해 많은 기업들이 올레스 진출이나 온라인 업무를 선택했다.

업계 인사들은 기자에게 이는 소화 재고가 효과적이지만 시장을 어지럽히고 소비자들의 쇼핑 습관에 직접적으로 영향을 주며 전통적인 비즈니스 패턴에 충격을 준다.

기자가 조사한 결과, 많은 의류 브랜드 판촉전이 화제를 모았고, 콜롬비아를 예를 들어, 예년 판촉 빈도는 연간 4회 정도였고, 지난해 그 판촉 활동은 10회 가까이 많았다.

한 야외 브랜드의 대리상은 재고 압력으로 브랜드는 할인 판매로 소비자를 끌어들이고, 한해 두 차례의 저가 할인 이벤트로 1년에 3년에서 다섯 번, 그리고 소폭 할인 편성도 더욱 풍성해졌다.

그러나 이런 식으로 브랜드의 이미지에 직접적으로 영향을 줄 수 있는 대형 카드가 세일 과정에서 중급 브랜드로 전락했다.

이에 대해 강청심은 세일 판촉을 통해 재고를 양도해 소화하는 것이 기업의 어쩔 수 없는 방법이라 가장 둔한 방법이라고 말했다.

일부 의류 브랜드들은 일을 덜기 위해 쌓인 재고가 직접 경영 브랜드의 할인 업체에 팔아 판매가가 매우 저렴하고, 많은 것은 근이나 체적에 따라 팔리고, 의류 기업은 심지어 원가까지 손해를 볼 수 있다.

강블루스도 의류 기업은 주의력만 가져서는 안 된다고 말했다