기업 인수 확장 자본 중시

적지 않은 기업가들이 자기 가족의 장사를 실현하려고 한다

인수 중 무엇을 주의해야 합니까? 하나는 권리 구분이 명확해야 합니다.

인수자는 일반적으로 합병 후 기업에서 일정 지분을 보류하고 작은 주주로서 흔히 볼 수 있다.

소매업 사건이 하나 있는데, 인수 측도 일정한 규모의 기업이 있지만, 협상 과정에서, 협상 이후 오랜 기간 동안 재권 장악에 대해서는 그다지 하지 못했다.

재자는 충분한 순가 조사를 해야 한다.

이 점은 인수 과정에서 전문기구를 찾아서 도와주는 것이다.

또한 변호사가 이 방면에서도 중요한 역할을 할 수 있지만, 실제로 변호사가 없으면 계약서에 불리한 조항이 생기게 된다.

그리고 돈은 돈이고 장사는 장사이고, 장사를 할 때 개인적인 감정 요소를 한쪽으로 던져 버리길 바란다.

셋째, 양쪽 합병은 각자의 기업의 가치에 근거하여 합병했지만, 그 중 한 쪽이 결국 드러나는 가치는 그리 크지 않다면 어떻게 할 것인가? 자신에게 약간의 평가 조정의 구간을 남겨 준다.

우리는 한 기업에 투자한 적이 있는데, 당시 런던을 돕는 상장 기업이 하장한 후 두 기업이 합병하고 있었고, 실제로 수매자가 나중에는 당시의 성장이 당시 협상을 받지 않았을 때 그렇게 좋았다.

당시 우리는 지분 조정의 공간을 남겼고, 미래에 따른 실적에 근거하여 2차 지분 조정을 진행하며 지난해 지분을 더욱 조정하고 있다.

공간을 남겼기 때문에 인수 측이 사후 이 인수를 보고 억울함을 느끼지 않았고, 만약 이 길이 막혀 죽으면 수매자는 돈이 많아진다고 생각한다.

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실제로 인수한 뒤의 통합도 많은 노력을 기울여야 한다.

현금으로 상대방을 완전히 청구하는 방법은, 재작년에 비교적 많이 만났지만, 그 해에는 상대방을 청한 후, 나머지 자산표현은 점점 가치가 없다고 생각하기 때문에 인수자에게 대한 일부 사항을 발견할 수 있다.

인수 후 통합 승진에 관해 국제적으로 흔히 볼 수 있는 조작법은 고전 제품선을 보존하는 것이다.

Kappa 는 Phenix 를 인수할 때 일부 제품 라인을 잘라 버리기 때문에, 일부 제품은 목표 고객군을 겨냥한 것은 같지만, 인력, 연구 개발, 시장 보급 등 비용, 제품 라인마다 소모된다.

그가 제품 라인을 자르고 판매 수입이 줄어들지 않았다는 것을 발견한 결과 비용이 줄어들어 재무상으로 계산한 것이다.

클래식 제품선은 재무상의 이익이 뚜렷하게 드러난다.

매장의 효율을 높이는 것도 좋은 사고이다. 예를 들어 신상품을 개발하는 것이다.

예를 들어 카파가 싸니엑스를 인수한 후, 이들은 겨울철 스키 옷에 더 많은 제품을 발견했다. 이 제품은 중국 대륙 지역을 도입하면 여름철 제품이 상대적으로 부족한 경우가 많기 때문에 매장에 이용이 충분하지 않아 카파가 여름, 봄가을에 쓸 수 있는 야외 제품을 더 많이 개발해 매장의 효율을 높였다.