소기업은 어떻게 좋은 직원을 모집합니까

기업의 발전은 인간이다. 특히 작은 기업에 대한 발전이 원만하다면 사장의 능력만으로는 절대 안 된다. 많은 소기업의 사장은 적당한 사람을 찾고 싶어한다. 그러나 기업의 규모는 작아, 외모 이미지가 사람을 끌어들이지 못하고, 자금을 유인할 수 없고, 유인할 수 없는 보수를 제공하는 것이다. 이는 모든 소기업 채용 인력의 목을 어떻게 뚫고 이 병목을 뚫고, 이것은 모든 HR 이 고통을 겪고 있다. 나는 이전에도 그런 경험이 있었고, 나중에 성공적인 경험을 취득한 후, 동인과 함께 공유하고 토론을 했다.

첫 번째, 채용 방식:

현재 초빙하는 방식에는 여러 가지 종류가 있는데, 나는 더 말하고 싶지 않다, 나는 가장 중요한 방식이 이르다고 생각한다.

제2보, 모집 내용

대다수 소기업에게 필요한 것은 모두 판매원이다. 일부 사장은 모집 장본인을 위해 업무 인원 일부를 적어, 다른 것은 아무것도 없다면 일자리를 찾는다는 것을 초래하는 것은 소기업이다. 결국 표를 던지지 않으려고 하지 않기 때문이다. 그래서 나는 모집 내용을 많이 써야 한다. 예를 들면 문원, 판매 매니저, 운전사 등은 좀 더 써야 한다. 또 임금 대우도 좀 더 써야 한다. 하지만 너무 지나치면 사람을 투자할 수 있다. 그래야 선택할 수 있는 기회가 많아야 적당한 인선을 채용할 수 있다.

세번째 면접

면접 과정 은 이 가장 중요한 과정 이다. 그것 은 당신 이 이번 에 관계된다

1, 사무실의 환경은 외부 조건이 아무리 깨끗하고 깨끗하게 해야 한다. 진취심이 있는 기업이다.

2, 회사는 인기가 있어야 한다. 인원이 너무 적다면 밖에서 친구들을 불러서 도와줄 수 있다.

3. 사장은 직접 면접에 참여해야 한다. 사장의 이미지가 매우 중요하기 때문에 사장은 반드시 자기 포장을 해 주어야 한다. 면접을 보는 사람이 괜찮다는 것을 느꼈고, 그와 발전할 수 있다.

4. 면접 시 질문은 중요하므로 심리테스트를 할 수 있는 문제를 준비해 설문조사를 하는 형식으로 지원자를 기입하는 것이 중요하다.

몇 가지 문제를 준비해 두는 것이 가장 중요한 것은 기업을 소개할 때 반드시 미래의 발전 방향을 제시해야 하는 것이다. 즉 기업의 전망을 유인하거나 힘있게 말하며 지원자의 기업이 일하는 것을 느끼게 하고 자신의 인생의 목표를 실현할 수 있도록 자신의 가치를 구현할 수 있다.

5, 복시 시간, 정오대 면접, 오후에 다음 날의 복시를 통지하는 것이 좋다. 이는 지원자가 다른 기업에 면접을 보고 인재 유실을 방지할 수 있다.

6. 복시도 때, 교육을 시작하는 것이 중요하다. 일방적으로 보인다.