국내 레저복 업계가 급부상한 영군 브랜드 ‘슨마 ’

발전의 비밀을 찾다.

가상 경영 모드에서 경쟁에서 가장 큰 우세를 얻기 위해 협력 쌍방은 자신의 가장 중요한 기능을 보유하고, 다른 기능은 각종 형식을 통해 외부 힘을 통합하여 보완하고, 가장 효율적으로 우위를 발휘하며 강력한 전략 경쟁 동맹을 구축한다.

OEM 을 이용해서 알을 빌려 그물을 빌려 고기를 잡다
　　
    복장 가공형기업은 새로운 경제 발전 조류에서 지속적인 경쟁 우세와 시장 지배 지위를 유지하려면 우선 자금, 설비, 기술 등 분야의 거대한 투입으로 핵심 기능을 육성해야 한다.경영 관리 비용을 늘리고 제품 설계, 마케팅 및 보급 능력을 삭감하고 생산의 우위를 시장으로 전환할 수 없다.선마는 가상 경영 패턴을 통해 이 발전의 목을 뚫고 OEM 을 통해 자신의 실력 부족, 우위 없는 다른 저치를 일부 분화시켜 타인 연맹과 외부 파워에 도달하고 외부 자원을 통합하여 자신의 열세를 보완하는 목적을 보완했다.타계생알의 가상 생산 전략과 그물을 빌려 물고기를 빌려 파는 가상 판매 전략을 채택하다.가상 생산 하나만으로는 2억 여 위안의 생산 기지 투자와 설비 구입 비용을 절약했다.따라서 당분간 자금, 정력을 부가가치, 효익이 뚜렷한 제품 디자인과 브랜드 경영에 투입할 수 있다.지금까지볼삼각등지의 70여 가구는 비교적 높은 생산력을 가진 대형 의류 가공 공장이 장기간 협력 관계를 맺고 정판 생산을 실시하여 좋은 경제적 효율을 얻었다.제품 생산에서 비교적 큰 규모와 기술 실력이 강한 생산기업을 OEM 파트너로 선택하고 ISO9000 인증표준 고과와 현장 파견파 QC 가 감독하여 제품의 품질을 보증한다.판매 방면에서 삼마는 특허 연쇄 경영 방식을 실행하고 계약을 통해 특허권을 가맹자에게 양도하고 있다.작은 강에는 물이 가득하다.'윈윈윈 정책의 전제 아래, 가맹상은 회사의 통일 가격, 통일 관리, 통일 서비스, 통일 품질, 통일 상품 배치, 통일 광고홍보 특수 수요를 누리며 회사의 고품질 운영을 보장했다.선마는 8년여 명의 브랜드 운영을 거쳐 창업 초기의 20개의 연쇄 사이트를 통해 현재 1620개로 증가하고 농업부에서는 ‘ 전국적으로 명품 기업 ’ 으로 평가되고 중국 민기업에 올랐다.500강‘ 전국 의류 업계 쌍백강 ’ 대열에 중국 성장 백강기업이 되었다.

브랜드 규모 시장 3관제
　　
전국에서 불리는 브랜드를 기르기 위해 전국을 덮는 특허 연쇄경영체계를 잘 가꾸는 것은 하나의 기업 실력에 대한 시련이다.선마 등 온주유명 캐주얼기업은 가상 생산, 가상 경영을 운용하여 이런 실력을 만드는 것이다.양두재외 (즉 생산과 판매가 외곽, 특허경영을 실행하는 상황에서 전신의 심혈을 기울여 제품 개발과 브랜드 운영 관리를 한다.가상 경영 운영과 브랜드 재배 과정에서 세 가지 발전을 겪었다.

1단계, 양의 성장은 브랜드 촉진규모다.한편 직접투자를 하지 않는 상황에서 급속히 복제식 발전, 저위험, 저비용 확장, 입족시장가맹점기업의 브랜드, 서비스, 정보 등을 기본적으로 유지하면서 경영 위험을 낮출 수 있다.　　

2단계, 질적 향상.핵심 제품의 품질을 높이는 것은 성능, 기술, 표준, 계량 등의 지표이다. 엄격한 선료, 정성 들여 제작, 강경 관문 (검수), 강력 모니터링, 부가품 품질 향상, 즉 제품 및 부가가치를 높여 판매전, 판매 중과 판매, 판매 중과 애프터서비스 품질 면에서 근무, 3은 가맹상의 경영 관리 수준을 높여, 전문점 단점 판매의 신속하게 향상시키는 것이다.　　

3단계, 이미지를 선도한 브랜드 경영.이것은 삼마 등 가상 경영 기업의 중두극이다.실천 경험 증명, 유명 브랜드는 가상 경영의 발전의 기초이다.브랜드 발전에 적응하기 위해서는선마 VI 이미지가게 이미지, 광고 이미지, 대중 이미지 등 높은 기점, 대규모 자금 투입, 대중의 인지도, 사회적 명성도 향상.브랜드 이미지 개조 전제에 제출뭘 입어?'패션 이념, 홍콩 소천왕의 사인 사정봉 및 베스트 세일러 소녀그룹의 트윈스, 삼마 브랜드의 이미지가 일중천과 같이 급격히 드러나 브랜드 경영 우세를 부각시켜 브랜드 규모의 경영, 고속 발전의 급속한 차로에 도달했다.

가상 경영이 흥기하는 관리 변혁
　　
전통적 관리 관념은 기업 간 대항적 관계, 기업 사이의 이익이 줄어들고 기업 내부의 전체 공급 체인 (Suply Chain)의 체계가 경쟁 우위가 부족하고 많은 기업들이 외국의 선진적인 경영 패턴을 도입하는 선진 작업 흐름과 완벽한 관리 과정을 소홀히 하고 국내 시장의 성숙도와 기업의 실정을 실질적으로 분석하지 않고 기업 패턴과 실제 상황에 부합되지 않고 있다.　　

시장 경쟁 일수록 격화 와 온주 캐주얼 기업 의 발전 내적 요구 를 하 고, 삼 마 는 관리 변혁 과 관리 혁신 을 주로 구현 하 는 일부 방면 은 경영 사상 관념 의 혁신 이다. 둘째 는 계획 수단 의 혁신 이다. 3 은 관리 기술 과 경영 서비스 의 혁신 이다. 4 는 시장 운영 체제 의 혁신 이다.삼마는 산업 사슬 구조를 조정하고 가상 생산 현지화를 위해 복장 산업 사슬의 로컬 수직 통합을 진행하여 '대물류, 대관리' 의 신형화 발전 구도를 구성할 계획이다.

삼마 가맹 가이드
　　
중국 선마 그룹 진영에 합류해 중국 최인 브랜드 만들기.　　

중국 선마그룹은 나무 브랜드, 시장, 재도득득의 사고, 높은 기점, 시야, 숲 규모의 자금 투출, 브랜드 이미지를 조성하여 판매망을 조성하고 있다.으로작은 강에는 물이 가득하다."중국전통 생존 철학은 회사의 이익을 천평히 대리상에게 경사를 기울여 대리상을 위해 낮은 위험과 높은 보답의 투자를 창조했다.　　

중국 선마그룹은 이미지 1, 서비스 1, 대리 1 의 경영 사상, 중국 레저 의상 명품, 동건선마 레저 사업의 경영 이념많은 고객 가맹 삼마 연쇄 전매 네트워크.

경영 우세
　　
우리가 갖춘 특허 경영

명확한 전략적 발전 목표

선진적인 정보화 네트워크 서비스 시스템

과학적인 기업 조직 구조

좋은 투자 회보율

국제 인증의 품질 관리 체계

강력한 제품 디자인팀

    예민한 패션 촉각1.

완벽한 브랜드 경영 관리 패턴

원활하고 효율적인 물류 지원

전문 시스템 훈련

의무를 이행하다
　　
우리는 당신이 이행하는 의무:

독점 대리권은 합작기한 내사 특허전매상이 지정 구역 내의 독점 대리권을 하나하나 가지고 있다.　　

경영지도는 일일이 시장 분석과 경영지도를 제공한다.　　

홍보 기획은 전국적인 광고 지원 및 단계적 판촉 방안을 하나하나 제공한다.　　

통일을 제공하다이미지 디자인일일이 전매 7통일 이념을 집행하다.　　

시스템 교육은 점장, 안내원 등 일자리를 갖춘 시스템 전문 교육.　　

상품 공급이 적시적인 ‘삼마 ’ 브랜드 제품을 하나하나 제공한다.

기본 조건
　　
다음과 같은 기본 조건을 갖추고 있다면:.

현대 마케팅 이념이 양호한 명예, 상덕, 전문점 경영 관리 능력, 회사 요구에 부합하는 전매 장소, 협력 정신, 상당한 경제 실력

가맹 프로그램
　　
1. 인식 2. 상담 우리 3. 의사소통 4. 신청서 작성 신청서 5. 회사 파원 시찰 6. 종합평가 7. 상담 8. 점포 설계 인테리어 개업 사업 10. 개업 11. 후속 마케팅 지원

매개 지지

선마는 유효한 매체의 지지를 가지고 있으며, 전문 매개체와 오랜 협력을 유지하며, 삼마열의 매개 상담을 제공하고, 구매, 삼마 광고가 중앙시 등 매체에서 전년 투항한다.선마 전후는 CCTV1, CCTV2, CCTV3, CCTV5, CCTV6, CCTV6 등 대량 광고를 진행했다.선마 브랜드 의 인지도 가 급격히 상승하여 점차 떠오르고 있다중국 의류 산업강력한 브랜드.