상사와 소통: 영리한 승진도

상사를 소통하다.

Cindy 는 한 미자회사가 행정 주관으로, 회사에서는 경리급 회의를 열고, 사장은 회의일정과 스케줄을 마련하고, 다음 다음 회의에 참석자들에게 보내도록 했다.

신디는 이 일을 빨리 끝내고 이메일을 사장의 개인 편지함에 넣었다.

회의를 앞두고 이틀 전에 사장은 왜 아직 계획을 보지 못했는지 물었다. 신디는 "3일 전에 메일박스로 전해졌다"고 말했다.

사장은 그 며칠 동안 그는 고객과 계약을 하기에 매우 바쁘기 때문에 이메일을 보지 않았고, 그래서 신디에게 주의해야 한다는 것을 깨우치고, 중요한 일을 다시 한 번 전화해서 추궁해야 한다고 말했다.

이후 신디는 그의 보고서에 또 두 가지 실수를 했다. 이렇게 그녀가 사장에게 부주의한 인상을 남겼다.

“ 자기가 보낸 편지나 팩스, 메일이 이미 상대방에게 받았다고 가정하지 마라. ”

이것은 신디의 교훈이다.

상사가 그에 대한 견해를 바꾸고 싶다면 당분간 신디는 조만간 승진할 수 없을 것 같다.

“ 너의 상사와 잘 관계를 맺어라 ” 는 직장인들이 반드시 숙기해야 하는 생존 수칙이다.

취직이든 임금이든, 당신의 앞날과 운명의 상당수 지분 대부분이 상사의 손에 쥐고 있다.

따라서 상사와의 관계, 소통은 승진계획이 성공할 수 있는 관건이다.

도랑은 통한다

그래서 상사와의 소통이 중요하다는 것은 의사소통을 통해 당신의 업무의 태도를 파악하고 결정력을 확인하고, 당신의 처지를 이해하고, 당신의 업무 계획을 이해하고, 당신의 건의를 받아들이고, 그에 대한 귀환을 받아들이는 것이 중요합니다. 당신은 객관적인 평가를 받게 하고, 앞으로 당신의 심사 의거가 될 수 있을지 여부를 확인하고 있습니다.

동료 간의 경쟁, 지도자와 함께 지내는 예술, 사무실 정치...

직장에서의 경쟁은 학력 배경과 업무 능력에 비해 ‘ 사무실 상사 ’ 의 고저로 현재 직무직에 어려움을 겪고 있는 어려운 문제가 되고 있다.

어떤 사람들은 "자기 말이 틀렸는지 잘 모르겠는데 리더의 얼굴이 곧 흐려졌다"고 말했다.

그리고 매일 절반 넘게 근무 시간을'상하 아래 소통'에 활용하는 시간이 많이 없다.

그러나 때로는 소통이 잘 안 되고 오히려 좋은 일이 나쁜 일이 되고, 원래 십중팔구 진급이 되자 일제히 닭을 날뛰고 말았다.

전문가들은 “ 반의 시간 소통 ” 이 당신의 의사소통이 효과적이지 않다. 효과적으로 소통해야 팀워크, 개인의 효과적인 직업 발전을 촉진할 수 있다는 것을 깨우친다.

직업이 일정한 단계로 발전하고, 화이트칼라의 발달은 인간의 소통에 집결하였다.

상사나 동료와의 소통이 원활하지 않아 실적이 좋지 않거나 인간관계가 긴장되는 사례가 많다.

개인의 사업의 성공은 초기에 주로 자신의 교육 배경과 직업 능력에 의존해 중고기에 올라갈 때 인간소통의 장애를 만난다.

기업인적자원 전문가도 스마트 외에도 자신의 사무실 사정 향상에 주의해야 한다고 지적했다.

부하로서 사장의 시선을 끌려면 소통이 중요하다.

말이 분명하지 않으면 이치가 분명하지 않다.

의사소통은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 사람들과 오해를 가졌고, 심지어는 틈이 있을 때다.

이때 소통하는 예술은 중요하다.

상사의 냉담한 태도에 직면해도 절대 의기양양양하고 냉정하거나 무관심하거나 적극적인 태도는 냉정하게 상사를 찾아가 의사소통을 해야 한다.

주의하다

의사소통 과 상사 가 ‘ 짝 ’ 이 되다

금은 잿더미에 떨어져서 반드시 빛을 낼 수 없다.

유능한 회사

우리의 일에 있어서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것은 소통 기교에 대한 파악 정도에서 비롯된다.

예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반응하지 않았거나 신속하게 그의 의도를 관철할 수 없었기 때문에 당신을 기억할 수 있게 한다면, 그것은 당신이 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.

만약 사장이 말하자면 “이 계약은 이윤이 너무 낮아서 우리는 하지 않겠다 ”고 말했다.

당신은 초기에 많은 정력을 투입하여 이런 포기의 결정에 대한 의혹이 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것이 당신의 원래 계획과 절차에 따라 진행되었으니, 이런 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 보스라고 생각하세요. 당신은 그 부하를 어떻게 보고 중임을 맡기겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 관계자에게 전달하고 집행해야 합니다.

경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.