전략은 바로 정강산에서 천안문까지 성공적인 경로다

1927년 9월, 세도가 얇은 홍군이 정강산, 주모 회사는 노농홍군의 첫 혁명 근거지를 세웠다.

별똥불 이 불 을 태울 수 있 는 이후 모택동 농촌 에 둘러싸여 도시, 무장 으로 정권 을 탈취 하는 전략 사상 을 지도 로 최종 오성 홍기 를 천안문 성루 에 꽂아 새로운 중국 을 세웠다.

현재 시장을 살펴보면 중소기업은 어떻게 치열한 시장 경쟁에서 약승강을 이룰 수 있을까? 어떻게 홍해에서 적수를 잠식하는 시장점유액을 어떻게 할 것인가? 어떻게 호랑이와 늑대의 협공에서 성공적으로 포위되었는가? 어떻게 자신의 깃발을 ‘천안문 성루 ’에 꽂을 것인가? 결국 기업의 의결에 달려 있다.

전략의 본질은 경쟁이다

중국 시스템 마케팅 이론 창건자, 남측 약문기구 군인 인솔

각 중소기업들은 반드시 자신의 경쟁 우세를 강조하고 경쟁 상대의 약세를 공격해야 하며, 시장 경쟁에서 패배할 수 있다.

전략이란 바로

둘째, 경쟁, 자기 상대가 누구인지 꼭 알아야 한다.

우리 라이벌이 누구냐? 각 기업이 전략을 세우고 경쟁하기 전에 먼저 이 문제를 알아야 한다.

현재의 상황이 너무 많은 기업들이 자신의 상대를 제대로 인식할 수 없다.

어떤 업계는 몇 천 개, 어떤 기업이 모든 동업자를 자신의 경쟁 상대로 착각하고, 어떤 기업은 같은 차원이 아닌 상대가 되고, 더 많은 업종 중 수십 배, 심지어 몇 백 배의 동행도 상대로 생각하고 있다. 우리는 직접적인 경쟁 라이벌은 우리 시장이 죽일 때 만났을 때의 동행기업이다.

자신의 상대도 모르고 어떻게 자신의 우세를 발휘할 수 있을까? 모든 동행을 경쟁 상대로 몰고 누구에게 힘을 내겠느냐? 격차가 큰 상대로 어떻게 힘을 내느냐?

상대를 정확히 잡으면 누구와 비교할 것인지, 어떻게 자원을 조직할 것인지를 알 수 있다.

주먹이 면화에 때렸는데, 남들은 느끼지 못하고, 스스로 힘이 없어서, 지쳐서, 아직 결과를 얻지 못했다.

우수한 회사는 상대가 누군지 확실히 알고, 어떻게 발력을 하는지 더욱 안다.

업계가 앞서고 있는 기업이 너무 많다고 하는 기업들이 있는데, 가짜가 아닐 수도 있지만, 문제는 앞서가는 것이 너무 적어, 맏형이 큰 것은 크지 않다. 첫째는 항상 거리를 당기기 어렵지만, 문제는 어디에 있는가? 이 첫째는 상대를 꼼꼼히 연구하지 않고, 상대를 잘 파악하지 않고, 심지어 업계를 상대로 여기고, 자신도 크지 않고, 다른 사람을 무시하고, 결과적으로 전략을 무시하고, 단순한 목표가 없다며, 어떤 기업은 3년 후 100억, 목표만 목표를 달성하고, 전략이 아니다.

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3, 전략 은 자신 의 우세 로 상대 의 약세 를 공격하는 것 이다

정강산부터 천안문까지, 당시의 약소한 홍군에 대한 생존은 어려움이 많았고, 강력한 국군호를 물리치기는커녕 모택동의 농촌포위도시, 무장 탈취 정권을 획득하는 전략 사상은 지도로 홍군 발전의 명백한 전략 방향을 가지게 되었다. 우리는 전기경마와 상대가 정아경과 비교하면 전기가 반드시 패할 것이다.

그러나 전기는 전략을 세워 경쟁의 승리를 거뒀다. 홍군은 강대한 국군을 물리치고, 홍군이 결국 정권을 획득했다.

마찬가지로 기업을 하면 우리도 교묘한 방법으로 양장대피하고, 선장 출격으로 자부해야 한다.

홍군이 성공적으로 천안문에 도착하는 것은 네가 작고 약함을 두려워하지 않고 네가 새로운 것을 두려워하지 않는다는 것을 분명하게 밝혀, 네가 경쟁을 하지 않고, 맹목적으로 경쟁할 수 없기 때문에 우리는 맹목적으로 무턱대고 할 수 없다. 이런 ‘ 교묘한 수단 ’ 의 본질은 전략이다. 이미 긴 상대의 단점을 공격하는 것은 우리 새 회사, 작은 회사, 약한 회사가 급히 필요한 것이다.

우리 자원 집중, 우리 의 우세 힘 을 집중 해 상대 의 박약 한 고리 를 치명적 으로 경쟁 에서 승리 를 거두 고 회사 의 발전 을 다시 한 단계 새로운 경쟁 을 시작 하 고, 우리 는 끊임없이 경쟁 을 할 수 있 고, 우리 는 커질 수 있 고 강대 한 다.

4, 어떤 기업도 우위 경쟁 요소가 있는데, 관건은 발굴, 발견 및 개발

어쩌면 여기에 이르면 어떤 기업가, 어떤 사장은 나에게 묻는다, 유선생님, 이렇게 말씀하신 후에, 나는 전략에 대해 명확한 인식을 가지고, 당신이 말한 것에 완전히 동의하였지만, 우리 기업은 너무 작은데, 우리는 아직 설립이 되었는데, 우리 기업은 아직 약하고, 경쟁이 약하고, 어떻게 경쟁을 할 수 있는지, 어떻게 경쟁을 할 수 있겠습니까? 게다가 모주석처럼 약승강을 이루고, 우리도 인정하고, 성성화에 불타오르고, 우리는 어떻게 할 것인지?

우선 우리 가 첫 번째 문제 를 알 수 있 는 중소, 신, 약 기업 어떻게 발견, 우리 의 경쟁 우위 를 파악 할 수 있 는 우리 환경, 비방 국가 정책, 부유 힘, 사회 경제 상황, 그 다음으로 우리 의 수위 자원, 친구 자원, 인맥 자원, 자금, 인재, 인재, 모형, 가격, 공급 능력, 서비스 수준 등 을 비교 경쟁 상대 한 항목 의 열거 를 따 어 볼 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 이 어떤 장점 자원 을 충분히 발휘 했 다.

나는 리리리전지무역무역친구가 있는데, 많은 사람들이 지금 무역 우우세없다고 생각하지만, 그가 만든 풍생수가 일어나는데, 왜 그가 자신의 장점을 발견하고, 자신의 장점장점을 발견, 첫, 그는 마마마철군을 만들어, 둘째둘째, 그는 제조회사가 갖갖가지 제조업체제품을 판매할 수 많은 제조제조업체제품을 판매할 수 있다는 것을 발견할 수 있지만, 모든 제조업체모모모모모모모모델을 사용할 수 있는 것을 발견, 만약 만약 만약 자신의 공품품품품에 사용한 장점을 발견발견, 만약 만약 만약 만약 그가 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마모모모모모모모테테테테테테테테를 사용할 수 있다는 것을 발견할 수 있다는 것을 발견할 수 있는 것을 발견할 수 있는 것을 발견할 수 있는 것을 발견할 수 있는 것을 알수 있는 것을 알알수 있는 장점을 스트레스, 자금은 더욱 유연하게 운용할 수 있다.

삶에서 아름다움이 없는 것이 아니라, 아름다움을 발견하는 눈이 부족하다는 것이 아니라, 당신의 기업이 우세한 것이 아니라, 깊이가 없는 발굴과 형태의 효과를 발휘할 수 있는 것이다.

모택동은 홍군이 정강산에서 천안문까지 이끌어갈 수 있다. 길은 네 발아래에서 전략을 정하고 우세를 찾고, 충분한 장점, 적수, 상대, 강세 확보 경쟁 태세를 피하고, 당신의 기업은 반드시 라이벌 지반, 부단히 성장할 수 있다. 결국 시장의 강자, 승리자, 심지어 지도자!