매수 계열 1: 전문 구매자 네 가지 존재 모드

의상 의상에 흠뻑 빠진 경사 ‘열풍 ’, 강렬한 디자인을 추구하지 않는 성복 브랜드 70 피랑, 탐색, 스피드 패션, 스피치 패턴의 노치, 선상 의상 브랜드 ‘맏형 ’ 범객성품, 이 몇 개는 다른 것으로 보인다.

환절기마다 열풍회사의 경영관리층과 구매부가 중요한 소통을 하고 다음 분기의 구매 계획을 확정하는 것은 주로 유행 추세와 총체적, 예산에 대한 기본적인 공감이다.

이것은 사실 열풍의 매수데이터다.

1996년 창설부터 열풍은 ‘구매 모드 ’에 의존해 운영된다.

자신의 공장도 없고, 심지어 고정된 세대공장도 없이 중국의 방대한 의상과 구두류 생산기지의 자원 우세를 이용하여 패션 스타일과 제품 수집을 통해 직접 공장에 주문을 해 빠른 반응을 보이고 있다.

열풍의 창시자 진흠은 고자격의 구매자로 알고 있다.

진흠은 열풍 구매자의 업무 과정을 소개할 때 “ 우선 열풍의 구매자가 모범을 본 후 직접 공장과 담판한다.

그들은 직접 주문서를 내릴 수도 있고, 제조업체와 재료, 스타일, 액세서리 방면에 대해 협의해 수정할 수도 있다.

이것은 모두 구매자가 경험과 시장 정보에 따라 스스로 판단한다.

둘째, 구매자들은 제품의 디자인, 원료, 가격, 수량, 납품 기간을 확정한 후 생산 진도, 제품 품질 등을 감독해야 한다.

셋째, 공장이 완공한 후, 전문 물류회사가 직접 열풍의 문점과 배송센터로 직접 운송하였으며, 각 상점의 제품은 구매자가 제정되었다.

구매자에게 직접 공급업체와 판매 단말기를 연결해 상품이 출시되는 과정을 단축했다.

가장 짧으면 보름 만에 비주얼 중 신발을 사면 열풍 체인점의 화물가에 나타난다. 의상의 공급 속도가 더 빨라진다.

또 중개상, 대리상 등 중간 부분을 절약하고 열풍제품은 가격에서 우위를 얻을 수 있다.

늑대 일곱 마리가 구매자를 설치한 이 직위는 이미 2년이 되었다.

개성화된 디자이너 브랜드에 대해 구매 기능이 상대적으로 약해진다. 디자인 감각이 돋보이는 성의화 브랜드, 구매자가 더 중요하다.

푸젠 늑대 실업 지분 유한회사 회장 저우소웅은 《방직 의류 주간 》기자와의 인터뷰에서 깊은 감명을 받았다.

제품 기획에서 일곱 마리의 늑대는 디자이너와 구매자가 결합하는 형식을 채택했다.

디자이너보다 구매자는 시장 추세에 대한 이해가 더욱 전면적이다.

구매자는 적시에 회사의 정확한 정보를 제공합니다 (제품과 원료 포함) 디자이너 참고개발제품을 제공합니다. 제품 디자인 기간에는 구매와 제품 통제 (가격과 원가 포함) 에 참여해야 합니다.

7필의 늑대, 디자이너와 함께 제품을 개발하는 것 외에도 어떤 주요 업무직책들이 있을까? 제품 생산에서 구매자는 70필의 늑대의 공급업체를 살펴보고 원가 예산을 제어하고 적합한 소매가격체계를 제정하고, 상품의 설계를 심의하고, 연구판형에 심입하여 상품의 품질에 관여해야 한다. 동시에, ‘ 늑대 브랜드의 각도에서 어떤 상품을 골라야 할지, 손님을 선출하게 하는 것이 아니라 엄격하게 심사하여 결정하는 상품의 상품을 심사해야 한다.

많은 브랜드와 같이, 70마리의 늑대의 구매자는 판매 계획과 재고 상황에 따라 물품 수매를 배치하고, 상품을 장악하고, 재고품, 재고품, 재고상황을 조정하고, 시즌 상품의 처리 방안을 작성하고, 판매 정보 추적 및 추진 계획을 제때에 매기 상황을 총결산하고 검토해야 한다.